Сущность и особенности корпоративной стратегии предприятия. Позиционирование фирмы по отношению к ее конкурентам в отрасли. Выработка целей компании. Поиск инвестиций для продвижения продукции на рынке. Определение источников конкурентоспособности фирмы.
В настоящее время в России формируются условия и предпосылки широкого применения методов и средств для развития стратегического управления крупных предприятий и даже мелких фирм. В связи с этим, на многих предприятиях разрабатываются стратегии, направленные на достижение максимальных показателях во всех сферах его действия. Актуальность выбранной темы состоит в том, что грамотно разработанные и проанализированные стратегии является инструментом для понимания позиции фирмы на рынке и влияния на него. В ходе выполнения курсового проекта были использованы следующие методы: модель уровней стратегического управления, стратегическая пирамида и модель развития стратегии, основанная на возможностях организации.Существует бесчисленные покупатели и продавцы, имеющие доступ к полной информации, но не влияющие на цену покупаемых товаров. Либо число продавцов и покупателей ограниченно, продукция гетерогенна, информационные потоки искажены, либо какая-то фирма имеет преимущество, обладая уникальными начальными условиями, не воспроизводимыми для других, либо поставки ограничены. Тщательно отработанная стратегия помогает фирме использовать в своих целях неэффективность рынка, которая существует здесь ввиду несовершенства условий конкуренции и поэтому может играть существенную роль при максимизации прибыли. Правильно используя сильные и слабые стороны компании, адекватно реагируя на угрозы рынка и предоставляемые возможности, эффективная стратегия может создать конкурентное преимущество, приносящее фирме прибыль, выше среднеотраслевой. В целом, стратегия - это набор решений и действий, нацеленных на создание устойчивого конкурентного преимущества , а так же совокупность аналитических инструментов для понимания позиции фирмы на рынке и влияние на нее.Успешные компании - это компании, которые концентрируют свои усилия на стратегических направлениях. Для удовлетворения потребностей клиентов предприятие должно следовать общей организационной стратегии. Хорошая стратегия помогает надолго сохранить и укрепить позицию на целевом рынке, последовательно удовлетворяя нужды потребителей лучше конкурентов.Итак, стратегия - это набор решений и действий, нацеленных на создание устойчивого конкурентного преимущества . Рассмотрим три уровня - корпоративный, уровень предприятия, или бизнес стратегия и функциональный [2]. Она определяет организацию в целом, поведение ее подразделений или бизнес - единиц, товарные линии, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как целостность, и отвечает на вопрос: каким бизнесом занимается корпорация? Корпоративная стратегия включает так же вопросы финансовой и организационной структуры предприятия в целом. Бизнес стратегия - второй уровень, часто характеризуется как конкурентная или деловая стратегия.Сущность управления стратегией заключается в процессе обеспечения того, что твоя организация получает выгоды от использования соответствующей корпоративной стратегии, которая наилучшим образом подходит к потребностям организации в данный момент времени. Существует две логики развития корпоративной стратегии, основанная на стратегии, а другая - на возможностях предприятия. Рассмотрим подход к развитию бизнеса, основанный на стратегии [2]. Подход к развитию бизнеса, основанный на стратегии в соответствии с рисунком 2. Одна из наиболее важных задач менеджеров - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей, стратегии, тактики и плана действий.В ходе выполнения курсового проекта цель была достигнута - определена сущность и изучены особенности корпоративной стратегии любого предприятия. Изучены модели развития стратегии. Выработанная стратегия должна быть направлена не на реализацию единичных, хотя и очень важных мероприятий, помогающих решать отдельные, не связанные между собой задачи, она должна увязать все действия и планы фирмы в согласованный пакет, обеспечивающий достижение главнейших целей компании.
План
Содержание
Введение
1. Сущность и роль корпоративной стратегии
1.1 Сущность корпоративной стратегии
1.2 Роль корпоративной стратегии
2. Принципы разработки и реализации корпоративной стратегии
2.1 Уровни стратегического управления
2.2 Управление стратегией
Заключение
Введение
В настоящее время в России формируются условия и предпосылки широкого применения методов и средств для развития стратегического управления крупных предприятий и даже мелких фирм.
В связи с этим, на многих предприятиях разрабатываются стратегии, направленные на достижение максимальных показателях во всех сферах его действия. Практически каждый менеджер должен внести свой вклад в создание плацдарма для радикального роста предприятия [3].
Тема курсового проекта " Корпоративная стратегия ".
Цель - определение сущности и изучение особенностей корпоративной стратегии любого предприятия.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что грамотно разработанные и проанализированные стратегии является инструментом для понимания позиции фирмы на рынке и влияния на него.
Объект - определение сущности и изучение стратегии, предмет - корпоративная стратегия.
В ходе выполнения курсового проекта были использованы следующие методы: модель уровней стратегического управления, стратегическая пирамида и модель развития стратегии, основанная на возможностях организации.
Задачи курсового проекта следующие: 1. Выявление сущности и роли корпоративной стратегии.
2. Изучение и анализ уровней стратегического управления.
3. Изучение моделей развития стратегии.
Вывод
В ходе выполнения курсового проекта цель была достигнута - определена сущность и изучены особенности корпоративной стратегии любого предприятия.
Задачи курсового проекта выполнены: 1. Выявлена сущность и роль корпоративной стратегии.
2. Изучены и проанализированы уровни стратегического управления.
3. Изучены модели развития стратегии.
Самое важное - необходимость комплексного подхода к разработке корпоративной стратегии предприятия.
Выработанная стратегия должна быть направлена не на реализацию единичных, хотя и очень важных мероприятий, помогающих решать отдельные, не связанные между собой задачи, она должна увязать все действия и планы фирмы в согласованный пакет, обеспечивающий достижение главнейших целей компании.
Ценность стратегии состоит в том, что она устраняет непоследовательность в поведении, действиях и принятии решений в компании, обеспечивая взаимосвязь и эффективность всех элементов.
Итак, управление стратегией - это процесс обеспечения того, что твоя организация получает выгоды от использования соответствующей корпоративной стратегии, которая наилучшим образом подходит к потребностям организации в данный момент времени.
Реализации стратегии возможны с помощью использования стратегической пирамиды и модели развития стратегии, основанной на возможностях предприятия.
Предприятие достигает успеха, реализовав принятую стратегию.
Список литературы
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПБ. : Питерком, 2003.
