Определение основных элементов корпоративной системы управления проектами. Применение программного обеспечения для планирования проектов. Показатели эффективности использования Primavera Enterprise. Архитектура программного пакета Primavera Enterprise.
В результате появилась необходимость создания корпоративных систем управления проектами (СУП), обеспечивающих управление по проектам со сквозным контролем всех проектов, работ, а также трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов в рамках одной или группы компаний (финансового или производственного холдинга). Но прежде, чем определять элементы корпоративной системы управления проектами, проследим всю цепочку развития программных средств по управлению проектами. Корпоративное управление проектами представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации и контроля людских и материальных ресурсов всей совокупности проектов организации, направленную на эффективное достижение целей проектов путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качеству. Они представлены как примитивными настольными приложениями, не поддерживающими сетевой работы, на которых возможно ведение небольшого количества несложных проектов и программ, так и современными программными средствами, построенными на web-технологиях, поддерживающими многопользовательскую работу с данными проекта и при помощи которых возможно построение целостной корпоративной системы управления проектами. ? Информация по ресурсам может просматриваться в графическом и табличном представлениях ? Анализ рисков проекта на длительность и стоимость проекта в целом и отдельных его частей ? Анализ выполнения проекта на основании нескольких целевых планов ? Контроль выполнения проектов по различным показателям Управление процессами ? Выполнение текущих проектов может быть «зафиксировано» и использоваться в дальнейшем для оценки длительности и стоимости схожих проектов.
Список литературы
1. Гультяев А.К. Microsoft Project. Управление проектами: Русифицированная версия. М.: Корона принт, 2003.
2. Дитхелм Г. Управление проектами. Т. 1-2: Пер.с нем. Спб: Бизнес-пресса, 2003.
3. Евсеев Д.А. Особенности обучения управляющих проектами навыкам работы в среде Primavera // Вестник ПМСОФТ. Журнал по управлению проектами для профессионалов. №1, 2005. С. 34-37.
4. Карпова В.С. Опыт использования Primavera на фазе инициации проекта. // Вестник ПМСОФТ. Журнал по управлению проектами для профессионалов. №1, 2005. С. 26-30.
5. Королев Д. Эффективное управление проектами. М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Ин-т экономических стратегий, 2003.
6. Культин Н.Б. Инструменты управления проектами: Project Expert и Microsoft Project. СПБ.: БХВ-Петербург, 2009. 160 с. Ил.
7. Культин Н.Б. Управление проектами: инструментальные средства. СПБ.: Политехника, 2002. 216 с. Ил.
8. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004.
