Корпоративная культура - Отчет по практике

Эти организации должны не только грамотно вести свой бизнес, умело конкурировать на рынке, и достигать высоких показателей экономической эффективности, но и решать задачи по работе со своим собственным персоналом, который может стать мощным ресурсом достижения целей организации или быть пассивным наблюдателем и даже внутренним врагом организации, «пятой колонной» ее конкурентов, наконец, может просто уйти на другие рабочие места. В итоге организация может потерпеть серьезные убытки и даже оказаться на грани ликвидации. Организация формирует собственный облик, в основе которого лежат специфическое качество производимой продукции и оказываемых услуг, правила поведения и нравственные принципы работников, репутация в деловом мире и т. п. Она выделилась также из сравнительно новой области знаний - организационного поведения, которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации. В результате из организационного поведения начинает выделяться новое научное направление - корпоративная культура, которая всегда будет его составной частью.Для каждого направления организационного поведения существует своя корпоративная культура, и все они составляют единое целое.Социология представляет богатый материал исследований различных форм проявления культуры в разных сферах жизнедеятельности человека, в том числе и многообразную типологию организационных культур. Опираясь на базисное определение культуры, под культурой организации (предприятия) вообще следовало бы понимать совокупность общих ценностей и норм поведения, признанных работниками данного предприятия. Сюда следует отнести устойчивость, эффективность и надежность внутрисистемных организационных связей; дисциплину и культуру их исполнения; динамизм и адаптивность к нововведениям в организации; общепринятый (на всех уровнях) стиль управления, основанный на сотрудничестве; активные процессы позитивной самоорганизации и многое другое, что проявляется в организационном поведении работников в соответствии с принятыми нормами и признанными ценностями, объединяющими интересы отдельных людей, групп и организации в целом. Как культура вообще базируется на общепризнанных ценностях и общепринятых нормах (правилах) поведения, так и корпоративная культура на предприятии формируется на основе признанных ценностей и принятых норм поведения именно в данном коллективе и данной организации. Включает в себя определение правил поведения и этических норм, первичную адаптацию сотрудников к существующим в организации правилам и нормам, организацию информационного и межличностного взаимодействия, профессионально - должностное продвижение, формирование системы поощрений и взысканий наказаний.Актуальность формирования корпоративной культуры заключается в том, что именно она непосредственным образом влияет на поведение людей на предприятии. На формирование корпоративной культуры, ее содержания и отдельных параметров влияет ряд факторов внешнего и внутреннего окружения, но на всех стадиях развития организации личная культура ее руководителя (его личная вера, ценности и стиль поведения) во многом определяют культуру организации. Процесс формирования корпоративной культуры связан с установлением определенного типа отношений между членами организации. Об управлении процессом формирования корпоративной культурой можно говорить только в случае, когда высшее руководство демонстрирует и утверждает определенную систему взглядов, норм и ценностей, прямо или косвенно способствующих выполнению стратегических задач организации. В этом контексте корпоративная культура может быть определена как совокупность норм, правил, обычаев и традиций, которые поддерживаются руководителем и задают общие рамки поведения работников, согласующиеся со стратегией предприятия.За «перебранку» в учительской опытному педагогу был объявлен выговор, другой педагог был даже вынужден подать судебный иск по поводу распределения нагрузки, дело было проиграно. Между тем, директор строго следовала букве закона, за малейшие нарушения объявляла выговор, во время каникул, которое педагоги большей частью использовали по своему усмотрению, ввела строгий график «пребывания» на работе в соответствии с нагрузкой, так педагоги оказались вынуждены «просиживать» часы в учительской. «Нет, не поощряется» - ответили 8 человек, «поощряется» - 2 человека, «наказуется» - 2 человека, затруднились ответить - 3 человека «смягчения мер наказания» - 2 человека, «лояльности к сотрудникам» - 2 человека, «снижение контроля за дисциплиной подчиненных» - 2 человека, «предоставление большей свободы» - 2 человека, «поощрение инициативы» - 3 человека, «человеколюбия» - 1 человек, «внутренней культуры» - 1 человек, «чтобы не заставляла писать бесполезные отчеты», «чтобы дала больше времени работать с детьми», «чтобы не высказывала претензий при детях», «чтобы давала людям отдохнуть во время каникул». «взаимопонимания» - 3 человека, «терпимости» - 2 человека, «доброты» - 2 человека, «порядочности» - 2 человека, «творческого подхода к делу» - 1 ч

Содержание

Введение

Глава 1. Понятие и особенности формирования корпоративной культуры

1.1 Понятие корпоративной культуры

1.2 Особенности формирования корпоративной культуры

Глава 2. Исследование специфики корпоративной культуры МОУ СОШ

2.1. Анализ корпоративной культуры

2.2. Пути совершенствования корпоративной культуры

Заключение

Список использованной литературы

Рыночная экономика предъявляет к деловым организациям особые требования. Эти организации должны не только грамотно вести свой бизнес, умело конкурировать на рынке, и достигать высоких показателей экономической эффективности, но и решать задачи по работе со своим собственным персоналом, который может стать мощным ресурсом достижения целей организации или быть пассивным наблюдателем и даже внутренним врагом организации, «пятой колонной» ее конкурентов, наконец, может просто уйти на другие рабочие места. Внутренний кризис может охватить персонал организации, имеющей в целом хорошие экономические показатели. В итоге организация может потерпеть серьезные убытки и даже оказаться на грани ликвидации. В управлении персоналом в этой связи большое значение приобретает фактор корпоративной культуры.

Организация формирует собственный облик, в основе которого лежат специфическое качество производимой продукции и оказываемых услуг, правила поведения и нравственные принципы работников, репутация в деловом мире и т. п. Это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других. Корпоративная культура - это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась также из сравнительно новой области знаний - организационного поведения, которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации.

Основная цель организационного поведения - помочь людям более продуктивно осуществлять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение. Для реализации данной цели требуется, кроме всего прочего, сформировать ценностные установки личности, организации, отношений и т.д.

Речь идет о нормах, правилах, или стандартах, на организационном поведении. Любое поведение должно оцениваться или само оцениваться по наиболее общественно прогрессивным меркам. Это довольно большая область приложения сил и для теоретиков, и для практиков.

Актуальность изучения и применения таких норм, правил и стандартов несомненна. В результате из организационного поведения начинает выделяться новое научное направление - корпоративная культура, которая всегда будет его составной частью.Для каждого направления организационного поведения существует своя корпоративная культура, и все они составляют единое целое. Корпоративная культура - это совокупность общественно прогрессивных норм, правил и стандартов, принятая и поддерживаемая в области организационных отношений.

Так как культура играет очень важную роль в жизни организации, то она должна являться предметом пристального внимания со стороны руководства. У менеджмента крупных организаций есть достаточно ресурсов и средств для того, чтобы оказывать влияние на формирование и развитие корпоративной культуры, однако им не всегда хватает знания, как ее анализировать и изменять в желательном направлении. В связи с этим актуальность изучения особенностей формирования корпоративной культуры не вызывает сомнений. Цель данного исследования - изучение особенностей корпоративной культуры предприятия.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи: 1. Определить понятие корпоративной культуры;

2. Изучить особенности формирования корпоративной культуры предприятия;

3. Исследовать формирования корпоративной культуры в МОУ СОШ;

4. Выявить пути совершенствования корпоративной культуры. корпоративный культура управление мотивация