Очень часто в основе успехов и неудач фирмы лежат причины, прямо или косвенно относящиеся к ee корпоративной культуре. В России понятие «корпоративная культура» распространилось вместе с развитием конкурентного бизнеса. Корпоративная культура в российском восприятии - это такая атмосфера фирмы, когда сотрудники чувствуют себя частью компании. Трансформации, которые происходят сегодня в России - это не столько трансформация экономики, сколько трансформация типа культуры, существующей в обществе. Без изменения существующей корпоративной культуры на предприятиях со старыми ценностями, такими как дисциплина, послушание, иерархия и власть, зачастую невозможно создание новой системы управления с другими ценностями - участие, раскрытие личности и индивидуальный подход к личности сотрудника, творческое мышление, словом такими, обладание которыми считается важнейшим требованием для организаций XXI века.корпоративный культура управлениеСпециалисты в области менеджмента организации считают, что организации, как и нации, имеют свою культуру. Процесс формирования организационной культуры интересен для организации, в первую очередь, возможностью регулирования поведенческих установок персонала на основании тех ценностей, которые приемлемы для организации, но не являются приоритетными, а иногда и отходят от ценностей, сложившихся в обществе. Рассмотрим наиболее распространенные: Корпоративная культура - это система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной компании, отражающих ee индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющаяся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды. Корпоративная культура - специфическая, характерная для данной организации система связей, взаимодействий и отношений, осуществляющихся в рамках конкретной предпринимательской деятельности, способа постановки и ведения дела. Корпоративная культура - это набор наиболее важных положений, принимаемых членами организации и выражающихся в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий.Также банк выполняет роль финансового и инвестиционного аналитика. Он достаточно хорошо осведомлен o состоянии дел компании и может выполнять роль финансового консультанта. Главный банк может предупредить компанию o надвигающихся финансовых проблемах и помочь разработать программу выхода из кризиса. Здесь речь идет o некоей деловой культуре, где активно культивируется и играет важную роль для компании чувство сопричастности и отношение к компании как к семье. Многие компании в Японии объединяются в финансово-промышленные группы.Национальной модели или концепции управления в России не существует. Причины отсутствия собственной модели менеджмента следующие: короткий период существования рыночных отношений в стране; дефицит знаний, соответствующих международным требованиям и рыночным условиям, у большинства российских руководителей; многонациональность страны, размеры ee территории и различия в законодательстве территориальных органов власти усложняют работу организаций. В большинстве своем это люди, не имеющие экономического образования и работающие на основе старых диктаторских методов, опирающихся на принуждение.Для изучения корпоративной культуры предприятия могут быть использованы различные методы анализа. Метод сбора данных: Проведение анкетного опроса (Анкета приведена в приложении 2), мониторинг материалов печатных и электронных деловых и специализированных изданий, аналитических обзоров рынка; Интернет; материалов маркетинговых и консалтинговых компаний исследований. Метод выборочного обследования предоставляет информацию o генеральной совокупности на основании работы, проведенной только с ee частью, поэтому данные полученные в ходе выборочного обследования имеют вероятностный характер. Формула расчета выборки исследования: SS = (Z2 * (p) * (1-p))/ C2 где: Z = Z фактор (например 1,96 для 95% доверительного интервала) p = процент интересующих респондентов или ответов, в десятичной форме (0,5 по умолчанию) c = доверительный интервал, в десятичной форме (например, 0,04 = ±4%) Анализ результатов анкетирования производился по следующим категориям работников: специалисты, основной производственный персонал.Сегодня компания «Тойота» - это не только крупнейшая корпорация, одна из лидирующих индустриальных фирм на мировом рынке производства автомобилей, но и яркий пример долгосрочного успеха и надежного бизнеса. Данная философия управления была опубликована в «Руководящих принципах «Тойота» (в 1992 году появилась первая версия, а в 1997 году - переработанная), где было отражено представление o tom, к какой компанией стремится «Тойота». Ценности и методы были изложены в книге «The Toyota Way» («Философия Тойота»), поскольку для реализации на практике «Руководящих принципов «Тойота» необходимо, чтобы ценности и методы разделяли сотрудники предприятий «Тойота» во всем мире. Цель главных лидеров «Тойоты» - развивать людей, чтобы они мог
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы исследования основных моделей управления
1.1 Общие понятия и сущность корпоративной культуры
1.2 Японская модель корпоративного управления: сущность, основные черты
1.3 Российская модель корпоративной культуры предприятия
1.4 Методика исследования
2. Сравнительный анализ японской и российской модели управления
2.1 Исследование японской модели корпоративного управления на примере компании «Тойота»
2.2 Оценка российской модели управления на примере ОАО «ПТПА»
3. Рекомендации по повышению эффективности корпоративной культуры ОАО «ПТПА»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Очень часто в основе успехов и неудач фирмы лежат причины, прямо или косвенно относящиеся к ee корпоративной культуре. Стиль руководства, психологический климат в коллективе, сложившийся имидж организации - все это не может не влиять на результаты работы любого предприятия.
В России понятие «корпоративная культура» распространилось вместе с развитием конкурентного бизнеса. Корпоративная культура в российском восприятии - это такая атмосфера фирмы, когда сотрудники чувствуют себя частью компании. Любая культура, будь то культура поведения, общения, внешнего вида, речи создает эту благоприятную ауру. Корпоративная культура приносит фирме совершенно конкретный материальный результат.
Трансформации, которые происходят сегодня в России - это не столько трансформация экономики, сколько трансформация типа культуры, существующей в обществе. Актуальность этой проблемы очевидна в современных российских условиях функционирования организаций. Без изменения существующей корпоративной культуры на предприятиях со старыми ценностями, такими как дисциплина, послушание, иерархия и власть, зачастую невозможно создание новой системы управления с другими ценностями - участие, раскрытие личности и индивидуальный подход к личности сотрудника, творческое мышление, словом такими, обладание которыми считается важнейшим требованием для организаций XXI века. Этим и обусловлена актуальность представленной темы.
Целью данной работы является совершенствование российской модели построения корпоративной культуры предприятия на примере ОАО «ПТПА».
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: Изучена японская модель корпоративного управления
Рассмотрена российская модель управления акционерным обществом
Проведен сравнительный анализ моделей корпоративного управления
Исследована японская модель корпоративного управления на примере компании «Тойота»
Оценена корпоративная культура на российских предприятиях на примере ОАО «ПТПА»
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
