Концептуальный подход к системе нематериальной мотивации работников сельскохозяйственных организаций - Статья

бесплатно 0
4.5 192
Нематериальная система мотивации труда в сельском хозяйстве. Создание условий для самореализации. Комбинация ожиданий индивида и организации. Организация подсистемы социально-психологического стимулирования. Возможность обучения, карьерного роста.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:


Аннотация к работе
Индивид вступает во взаимодействие с организацией имея определенное представление о себе самом и о своих возможностях, обладая определенными знаниями об организации, исходя из своих целей и текущих возможностей. Организация, в свою очередь, в соответствии со своими целями предполагает взять такого работника, который обладает соответствующей квалификацией, будет выполнять определенную работу, давая требуемый результат, за который полагается определенное вознаграждение. Чтобы совместить ожидания человека и организации по отношению друг к другу нужно добиться наибольшего совпадения их интересов, ибо работник относится к своим трудовым функциям как к средству и условиям достижения личных целей, интересов и потребностей. Возможное вознаграждение - обладание необходимыми знаниями и квалификацией; - высокие моральные качества; - коммуникабельность и способность поддерживать хорошие отношения с коллегами; - преданность организации и готовность отстаивать ее интересы; - стремление к развитию своих способностей; - способность занять определенное место в организации и готовность взять на себя соответствующие обязательства и ответственность; - соблюдение принятых в организации норм поведения, распорядка и распоряжений руководства. Демотивация - процесс обратный мотивации, это совокупность действий, или бездействия по отношению к работнику руководителями, которые ведут к снижению результативности труда и заинтересованности удовлетворения потребностей всех ступеней иерархии Абрахама Маслоу посредством работы.

Список литературы
1. Буян, И.В. Труд становится творчеством. Киев, 1987.;

2. Варданян, И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования //Управление персоналом №4 2004=1

3. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда. М., 1999. С. 68.

4. Добряков А.А. Инженерно-психологическое обеспечение творческих форм проектно-конструкторской деятельности. М.- 1997. 67 с.

5. Межова, И.А. Стимулирование творческого труда ученых учреждений академической науки. СПБ, 1996. 184 с.

6. Менеджмент и творчество руководителя коммерческой организации. Екатеринбург, 1996. 24 с.

7. Менеджмент: Век XX - век XXI: Сборник статей/ Под ред. О.С. Виханского, А.И. Наумова; сост. И.А. Петровская. - М.: Экономистъ, 2004. - 336 с.

8. Василенко, И.В. Человек в социуме: мотивация и мобильность. Волгоград, 1998. С. 92.

9. Одегов, Ю. Г., Журавлев, П. В. Управление персоналом: - М.: Финстатинформ, 1997. С. 631.

10. Психология творчества / Отв. ред. Пономарев Я. А. М.: 1990. 222 с.

Размещено на .ru

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?