Обоснование концептуальных основ формирования системы оценки управленческого персонала. Характеристика направлений оценки управленческих работников машиностроительного предприятия, структуры многокритериальной нормативно-индикативной модели их оценки.
При низкой оригинальности работы "Концептуальные подходы к формированию системы оценки управленческого персонала", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
В эффективной деятельности предприятия приоритетную роль играет система оценки персонала, поскольку именно процедура оценки побуждает работников работать более результативно, развивает инициативу, чувство ответственности. Особое внимание в системе оценки персонала на предприятии должно уделяться именно оценке управленческого персонала, поскольку от оптимальности его формирования, профессионализма зависит эффективность функционирования подразделений и предприятия в целом. Критический обзор используемых критериев и методов оценки управленческого персонала позволяет определить основные принципы формирования модели многокритериальной нормативно-индикативной оценки управленческого персонала на современных машиностроительных предприятиях. Метод оценочного интервью Устная информация о работнике и выявления его потенциальных возможностей по заранее составленной или произвольной схеме для получения дополнительный сведений о работнике Невозможно определить результаты деятельности работника Метод системы произвольных устных и письменных характеристик Оценка социально-психологической характеристики управленческого работника Невозможно определить результаты деятельности работникаИспользование многокритериальной нормативно-индикативной модели оценки управленческого персонала позволит определять его компетентность, установить соответствие деятельности установленным стандартам, уровень проявления профессионально-квалификационных характеристик, деловых качеств, личностного потенциала работников, осуществлять оценку результатов деятельности управленческих работников и оценить соответствие работника занимаемой должности на основе общей оценки содержательности функций.
Вывод
Использование многокритериальной нормативно-индикативной модели оценки управленческого персонала позволит определять его компетентность, установить соответствие деятельности установленным стандартам, уровень проявления профессионально-квалификационных характеристик, деловых качеств, личностного потенциала работников, осуществлять оценку результатов деятельности управленческих работников и оценить соответствие работника занимаемой должности на основе общей оценки содержательности функций. Полученный в результате комплексной оценки управленческого персонала коэффициент активности работника служит основой для формирования оптимальной структуры пакета вознаграждений управленческого персонала предприятия, в частности построения структуры окладов управленческого персонала машиностроительных предприятий, шкалы премирования и шкалы распределения вознаграждений и льгот социального характера. управленческий персонал машиностроительный работник
Список литературы
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг ; пер. с англ. С. К. Мордвинова. - Спб.: Питер, 2004. - 679 с
2. Большаков А. С. Современный менеджмент: теория и практика / А. С. Большаков, В. И. Михайлов. - СПБ.: Питер, 2000. - 416 с
3. Вязигин А. Оценка персонала высшего и среднего звена / А. Вязигин. - М.: Вершина, 2006. - 256 с.
4. Колпаков В. М. Управление развитием персонала / Колпаков В. М. - К.: МАУП, 2006. - 712 с
5. Лукичева Л. И. Управление организацией / Л. И. Лукичева. - М.: Омега-Л, 2004. - 360 с.
6. Митрофанова Е. А. Управление персоналом: теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: учебно-практическое пособие / Е. А. Митрофанова, Л. В. Ивановская ; под ред. А. Я. Кибанова. - Москва: Проспект, 2012. - 72 с.
7. Ольве Н. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей / Ольве Н., Рой Ж., Ветер М.; пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. - 304 с.
8. Румянцева 3. П. Общее управление организацией. Теория и практика / 3. П. Румянцева. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 304 с.
9. Стаут Л. У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера / Стаут Л.У. ; пер. с англ. - М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2006. - 536 с.
10. Тогач Н. И. Оценка деятельности руководителей / Н. И. Тогач // Отдел кадров. - 2003. - № 3. - С. 12 - 14.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
