Концепция управления поставщиками предприятия на примере ООО "Астомстрой" - Курсовая работа

Качество продукции как экономическая категория определяет конкурентоспособность и успешность предприятия в рыночных условиях, а как техническая категория отражает уровень научно-технического развития и величину накопленного потенциала для прорывных инновационных решений. Темпы роста требований потребителей к качеству продукции все в большей степени опережают технические возможности производства и генерируют высокую потребность в технологической модернизации. Очевидно, что сегодня повысить качество - это значит сформировать определенный уровень подготовленности не только производителей, но и потребителей. Потребитель должен стимулировать производителя и возмещать затраты на производство новых видов продукции, а производитель обязан нести экономическую ответственность за неудовлетворительные результаты, полученные в эксплуатации. Современные тенденции к осуществлению закупок вместо организации собственного производства, снижению уровня запасов, интеграции систем поставщиков и производителей определяют потребность в постоянном контроле эффективности поставщика.Область процессов "Управление поставщиками" включает в себя: определение типа приобретения; выбор поставщиков; заключение соглашений с поставщиками; анализ коммерчески доступных продуктов (Comercial-Of-The-Shelf, COTS); передачу продуктов в проект (см рис 1) Цель этих соглашений - информировать поставщика о нуждах проекта, ожиданиях к поставщику и количественных мерах оценки эффективности работы поставщика. При анализе коммерчески доступных продуктов рекомендуется оценить качество работы поставщика и его способность к поставкам, а также связанные с этим риски. Технические совещания имеют целью решение следующих вопросов: ознакомление поставщика с потребностями и ожиданиями клиента; анализ технических действий поставщика и подтверждение того, что интерпретация и реализация требований поставщиком согласуются с интерпретацией требований проектной командой; подтверждение того, что технические обязательства выполняются, и технические проблемы известны и решаются своевременно; получение технической информации о продуктах поставщика; предоставление поставщику необходимой технической информации и поддержки. Чтобы предприятия могли активно управлять составлением базы поставщиков и созданием отношений с поставщиками, необходима разработка стратегии работы с поставщиками.Целью области процессов "Управление поставщиками" является управление процессом приобретения продуктов и услуг от поставщиков, с которыми заключены формальные соглашения (контракты). Термин поставщики имеет достаточно широкое значение. К поставщикам могут относиться структуры, входящие в состав организации, но внешние по отношению к данному проекту, производственные подразделения и лаборатории, коммерческие структуры. Предприятия постоянно ведут расчеты с поставщиками за приобретенные у них основные средства, сырье, материалы и другие товарно-материальные ценности, и оказанные услуги; с покупателями - за купленные ими товары; с заказчиками - за выполненные работы и оказанные услуги.

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические подходы управления поставщиками в логистике

Вывод по первой главе

Глава 2. Общая характеристика торгового предприятия ООО «Астомстрой»

Глава 3. Система управления поставщиками в ООО «Астомстрой», рекомендации по совершенствованию

Вывод по третьей главе

Заключение

Список использованных источников

Качество продукции как экономическая категория определяет конкурентоспособность и успешность предприятия в рыночных условиях, а как техническая категория отражает уровень научно-технического развития и величину накопленного потенциала для прорывных инновационных решений. Вопросы повышения качества продукции и снижения издержек путем постоянного развития и улучшения стратегии управления поставщиками на сегодняшний день является одной из актуальных проблем предприятия.

Темпы роста требований потребителей к качеству продукции все в большей степени опережают технические возможности производства и генерируют высокую потребность в технологической модернизации. Очевидно, что сегодня повысить качество - это значит сформировать определенный уровень подготовленности не только производителей, но и потребителей. Этот уровень требует соответствующего инновационного мышления всех участников процесса реализации этапов жизненного цикла продукции. Потребитель должен стимулировать производителя и возмещать затраты на производство новых видов продукции, а производитель обязан нести экономическую ответственность за неудовлетворительные результаты, полученные в эксплуатации.

Один из путей повышения качества продукции и снижения издержек - управление поставщиками. Деятельность поставщиков оказывает гораздо большее влияние на производительность, качество и конкурентоспособность производителей. Современные тенденции к осуществлению закупок вместо организации собственного производства, снижению уровня запасов, интеграции систем поставщиков и производителей определяют потребность в постоянном контроле эффективности поставщика.

Управление отношениями с клиентами, известное также как CRM или Customer Relationship Management, является неотъемлемой функциональной областью современной комплексной информационной системы предприятия.

Цель исследования: выделить особенности системы управления поставщиками ООО «Астомстрой».

Задачи исследования: 1. Рассмотреть концепцию управления поставщиками в логистике.

2. Дать общую характеристику ООО «Астомстрой».

3. Проанализировать систему управления поставщиками ООО «Астомстрой», разработать рекомендации по совершенствованию системы управления поставщиками на предприятии.

Объект исследования: ООО «Астомстрой».

Предмет исследования: система управления поставщиками ООО»Астомстрой».

Методы исследования: теоретический анализ научной литературы и материалов периодической печати по теме исследования, анализ бухгалтерской отчетности, метод сравнения.

Целью области процессов "Управление поставщиками" является управление процессом приобретения продуктов и услуг от поставщиков, с которыми заключены формальные соглашения (контракты). Термин поставщики имеет достаточно широкое значение. К поставщикам могут относиться структуры, входящие в состав организации, но внешние по отношению к данному проекту, производственные подразделения и лаборатории, коммерческие структуры. Надежность поставщика является важной компонентой успеха и устойчивости компании.

Предприятия постоянно ведут расчеты с поставщиками за приобретенные у них основные средства, сырье, материалы и другие товарно-материальные ценности, и оказанные услуги; с покупателями - за купленные ими товары; с заказчиками - за выполненные работы и оказанные услуги.

Для усовершенствования системы работы с поставщиками нами были предложены следующие меры: - поиск новых поставщиков, отвечающих таким требованиям как: качество продукции, цена, надежность поставщика, качество обслуживания, условия платежа, условия доставки продукции за счет поставщика, данные требования положительным образом отразятся на снижении себестоимости продукции;

- совершенствование мер по отслеживанию качества продукции;

- контроль надежности поставщиков;

- оптимизация поставок;

- отсрочки платежей или прием ТМЦ на реализацию.

Снижение степени участия в производстве конечного продукта, концентрация на основной компетенции и стремление к созданию бережливых и гибких структур в будущем будут способствовать росту значимости управления поставщиками.

Предложенные мероприятия положительным образом повлияют на деятельность организации: - уменьшится себестоимость, снизятся затраты организации по доведению товаров к потребителю, включающие расходы по завозу, хранению и реализации товаров;

- увеличится объем реализации товаров, что способствует ускорению оборачиваемости оборотных средств;

- высвободятся средства из оборота, необходимые для снижения кредиторской задолженности.

Эргономичность поставки товара в первую очередь зависит от согласованности действий участников поставки товара и соответствия товара сопроводительной документации. Таким образом, можно сделать вывод о том, что предложенные мероприятия совершенствования системы управления поставщиками является эффективной, т.к. обеспечивает согласованность действий участников поставки товара.

1. Большой экономический словарь. - М. Институт новой экономики, 2009. - 1376 с.

2. Бубнов, С.А. Концепция управления цепью требований: партнерство неизбежно? / С.А. Бубнов // Транспорт и логистика Электронный ресурс: http://stateyka.com/publ/transport_i_logistika/koncepcija_upravlenija_cepju_trebovanij_partnerstvo_neizbezhno/21-1-0-457. - Дата доступа: 19-21.11.2011.

3. Бухгалтерская отчетность ООО «Астомстрой».

4. Вахрин, П.И. Финансы: учебник для вузов / П.И. Вахрин. - 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: Дашков и К, 2010. - 526 с.

5. Вершигора, Е.Е. Менеджмент Курс лекций / Е.Е. Вершигора. - М. 2010 - 256 с.

6. Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента / Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2012.

7. Друкер, П. Практика менеджмента / П. Друкер. - М.: Вильямс, 2010 -398с.

8. Дыбская, В.В. Управление складированием в целях поставок / В.В. Дыбская. - М.: Альфа-пресс, 2012. - 720 с.

9. Организация коммерческой деятельности / под ред. С.Н. Виноградовой. - Мн.: 20011. - 463 с.

10. Официальный сайт сети строительных гипермаркетов «Новоселкин» [Электронный ресурс]. - Режим доступа:http://www.novoselkin.by. - Дата доступа: 12.02.2013.

11. Официальный сайт ТЧУП «Стройтекс» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.stroytex.by. - Дата доступа: 12.02.2013.

12. Проектирование системы управления [Электронный ресурс] / Business Studio. - Москва, 2011. - Режим доступа: http://www.businessstudio.ru. - Дата доступа: 10.03.2013.

13. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. Пособие / Под. Ред. Проф. С. А. Пелиха. - Мн.: БГЭУ, 2013. - 555 с.

14. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - Мн.: ООО «Новое знание», 2013. - 688с.

15. Управление поставщиками // Interface.ru [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.interface.ru/home.asp?ARTID=1063. - Дата доступа: 19.02.2013.

Размещено на .ru