Изучение системы управления кадрами и социальным развитием коллектива. Прием и увольнение работников, их обучение, повышение квалификации, переподготовка. Концепции реализации кадровой политики, координация деятельности по управлению трудовыми ресурсами.
Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений. Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Существует три уровня проведения процессов формирования команд: 1) индивидуальное консультирование, т.е. управление трудными проблемами, возникающими в результате существования в организации; 2) непосредственно формирование команды - активное командное включение в планирование организационных изменений (команда определяется как группа из более двух человек, динамично взаимодействующих, зависимых друг от друга и направленных в сторону общей цели/миссии. В этом случае консультирование направлено как на процесс формирования команд, так и на налаживание взаимосвязи между ними, поскольку взаимосвязи между командами могут фасилитировать организационную эффективность и быть источником удовольствия или фрустрации для индивидуумов.
Список литературы
1. И.К. Макарова "Управление персоналом" Институт международного права и экономики имени А.С. Грибоедова. Москва 2006
