Системный подход к организации, наведение порядка и уборки рабочего места. Основные потери в каждом офисе. Потери от исправления и переделки, ненужных движений и перемещений, простоев оборудования, излишних запасов. Примеры внедрения концепции 5S.
Система 5S - это система организации рабочего места, которая позволяет значительно повысить эффективность и управляемость операционной зоны, улучшить корпоративную культуру, повысить производительность труда и сохранить время. Сейчас система 5S обладает фундаментальной мощью для того, чтобы изменять рабочие места и вовлекать в процесс улучшений всех работников. Рабочие и руководители часто не имеют привычки избавляться от предметов, которые больше не нужны для работы, сохраняя их поблизости «на всякий пожарный случай». Уборка в начале и / или в конце каждой смены обеспечивает немедленное определение потенциальных проблем, которые могут приостановить работу или даже привести к остановке всего участка, цеха или завода. Многие компании обнаруживают, что только 5% работы действительно добавляют ценность конечному продукту; остальная деятельность уходит в потери.В данной работе мы рассмотрели идею упорядочивания рабочих мест по системе 5S, простейшие идеи ее применения, а также внедрение ее на реальном производстве на фабрике сборных конструкций. Это значит, что она действительно помогает систематизировать рабочее место сотрудника и, следовательно, повышает его производительность. Можно и нужно реализовывать эту идею как на промышленных предприятиях (для которых она и была изначально разработана), так и в офисах на рабочих местах сотрудников.
Вывод
В данной работе мы рассмотрели идею упорядочивания рабочих мест по системе 5S, простейшие идеи ее применения, а также внедрение ее на реальном производстве на фабрике сборных конструкций. Рассмотрев данную концепцию, мы можем видеть, что она работает. А что значит «работает» в формате такой концепции? Это значит, что она действительно помогает систематизировать рабочее место сотрудника и, следовательно, повышает его производительность. Можно и нужно реализовывать эту идею как на промышленных предприятиях (для которых она и была изначально разработана), так и в офисах на рабочих местах сотрудников. 5S помогает нам начать реальные изменения в организации, путем выявления реальных причин. Это не только техника применимая к «вещам» в бизнесе - это инструмент для формирования способа мысли и подхода к проблемам, с которыми сталкивается любой бизнес. Лишь обучив сотрудников данной концепции возможно сохранить ее на предприятии и продолжить совершенствование. В противном случае эту концепцию придется постоянно искусственно поддерживать, чтобы она не самоуничтожилась после завершения внедрения ее на предприятие за счет того, что не будет иметь поддержки и одобрения сотрудников, ради удобства которых она собственно и составлена.
Список литературы
организация уборка оборудование рабочий
1. Томас Фабрицио, Дон Тэппинг, 5S для офиса: как организовать эффективное рабочее место / Пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. 214 с., 5S for the Office: Organizing the Workplace to Eliminate Waste
2. Хирюки Х., 5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место /Пер. с англ. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. - 168 с.
Размещено на
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
