Анализ экономического аспекта механизма формирования затрат. Зависимость изменения уровня затрат от функциональных факторов. Изучение концепций экономической добавленной стоимости и альтернативности затрат. Расчет себестоимости объектов калькулирования.
Концепция (от лат. conceptio - понимание, система) - это определенный способ понимания, трактовки каких-либо явлений, основная точка зрения, руководящая идея их освещения, ведущий замысел, конструктивный принцип той или иной деятельности. В такой теоретической и практической области знания, как управление затратами основными базовыми концепциями являются: - концепция затратообразующих факторов; В процессе осуществления хозяйственной деятельности необходимо стремиться к эффективному использованию ресурсов, повышению уровня качества и обоснованности принимаемых управленческих решений, формированию полной, прозрачной и сопоставимой информации об уровне затрат с помощью верно выбранной руководством промышленного предприятия концепции управления затратами.Специалистами в рамках затратообразующих факторов наибольшее внимание уделяется исследованию зависимости изменения уровня затрат от функциональных (операционных) факторов, что связано с закоренелостью учетных систем, определяющих информационную основу управления затратами, и использованием традиционных методов финансового анализа. Поскольку затраты вызваны различными взаимосвязанными факторами, с нашей точки зрения, главной задачей будет понимание степени их влияния на величину затрат. В литературе по стратегическому управлению не существует единого мнения о составе основных факторов изменения уровня затрат, но очевидно следующее: - при стратегическом анализе связь затрат с объемом производимой продукции не является существенным фактором;Концепция добавленной стоимости рассматривает формирование уровня затрат на всех этапах добавления стоимости с целью максимизации разницы (добавленной стоимости) между величиной денежных средств, потраченных на приобретение сырья, и величиной выручки от продажи продукции [13, c. Поскольку в целях успешного позиционирования на рынке промышленное предприятие должно учитывать не только собственные затраты, но и эксплуатационные затраты потребителя после приобретения продукции, а также затраты поставщиков, управление затратами на основе добавленной стоимости: - во-первых, начинается поздно и не позволяет учесть затраты поставщиков; Стоит отметить, что использование концепции добавленной стоимости не повлечет за собой внесение изменений в уже существующие системы учета затрат, что является дорогостоящим процессом. Поскольку добавленная стоимость - это, по существу, стоимость затраченных промышленным предприятием собственных ресурсов на производство продукции и представляет интерес управление именно затратами, то это является еще одной из причин, позволяющих выбрать в качестве концепции управления затратами концепцию добавленной стоимости. Перспективы в области управления затратами существенным образом зависят от того, сумеет ли промышленное предприятие, управляя цепочкой ценностей в сопоставлении с цепочками ценностей его конкурентов, создать конкурентное преимущество, предоставляя потребителям продукцию более высокого уровня ценности по той же цене или предлагая продукцию одинакового уровня, но за меньшую стоимость.Расчет себестоимости объектов калькулирования производится исходя из объема потребленных действий [16, c. Величина затрат приходящихся на объект (отдельные изделия, заказы, сделки с покупателями, сектора рынка, каналы распределения) начисляется по формуле: Сі = ПЗІ ?(R i * Rij), где Сі - Себестоимость i - го объекта; Rij - Объект потребления действий j - го носителя i - м объектом;Одни концепции (функциональные затратообразующие факторы, добавленная стоимость) основываются на учетных характеристиках затрат и затрагивают бухгалтерскую сторону управления затратами. Другие концепции (структурные затратообразующие факторы, цепочка ценностей, АВС, стратегическое позиционирование) рассматривают затраты как объект управления не столько в учетном, сколько в экономическом плане. Однако до последнего времени в экономической литературе наибольшее внимание уделяется концепциям, затрагивающим учетный аспект затратообразования.
План
Содержание
Введение
1. Факторы изменения уровня затрат
2. Концепции управления затратами
3. Расчет себестоимости объектов калькулирования
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Концепция (от лат. conceptio - понимание, система) - это определенный способ понимания, трактовки каких-либо явлений, основная точка зрения, руководящая идея их освещения, ведущий замысел, конструктивный принцип той или иной деятельности.
В такой теоретической и практической области знания, как управление затратами основными базовыми концепциями являются: - концепция затратообразующих факторов;
- концепция добавленной стоимости;
- концепция цепочки ценностей;
- концепция альтернативности затрат;
- концепция трансакционных издержек;
- концепция ABC;
- концепция стратегического позиционирования.
В процессе осуществления хозяйственной деятельности необходимо стремиться к эффективному использованию ресурсов, повышению уровня качества и обоснованности принимаемых управленческих решений, формированию полной, прозрачной и сопоставимой информации об уровне затрат с помощью верно выбранной руководством промышленного предприятия концепции управления затратами.
Следует отметить, что в рамках выделяемых в настоящее время концепций управления затратами невозможно формирование и достижение единой цели, так как одни используют бухгалтерский подход к управлению затратами, а другие экономический.
Специалисты в области управления затратами отдают предпочтение концепциям, базирующимся на учетных характеристиках затрат, поскольку факторы, определяющие экономический аспект, сложно достоверно оценить по данным отечественной статистики.
Вывод
Перечисленные концепции управления затратами, как видно, не однородны. Одни концепции (функциональные затратообразующие факторы, добавленная стоимость) основываются на учетных характеристиках затрат и затрагивают бухгалтерскую сторону управления затратами. Другие концепции (структурные затратообразующие факторы, цепочка ценностей, АВС, стратегическое позиционирование) рассматривают затраты как объект управления не столько в учетном, сколько в экономическом плане.
Они являются действенными инструментами в исследовании затрат. Однако до последнего времени в экономической литературе наибольшее внимание уделяется концепциям, затрагивающим учетный аспект затратообразования. Это объясняется тем, что факторы, определяющие экономический аспект механизма формирования затрат, практически невозможно достоверно оценить по данным современной отечественной статистики. Экономическая аналитика этих данных приводит к абсурдным, взаимоисключающим друг друга выводам. Это обусловлено высоким удельным весом теневых операций в экономике и «усилиями» бухгалтеров по минимизации налогооблагаемых баз всеми доступными способами при составлении официальной отчетности. По мере совершенствования налогообложения и приведения его совокупного уровня в разумные рамки данная проблема будет решена, и это сделает возможной продуктивную работу с экономическим аспектом механизма формирования и управления затратами.
Список литературы
1. Ананькина Е.А. Управление затратами. М.: ПРИОР, 2010. 211с.
2. Бочкарев А.Л. Управленческий учет: Затраты по обычным видам деятельности. М.: НОРМА, 2011. 142с.
3. Врублевский Н.Д. Учет затрат на производствах. М.: Экономист, 2010. 187с.
4. Данилочкина Н.Г. Управление затратами. М.: ЮНИТИ, 2012. 109с.
5. Дроздова Т.Г. Управление затратами. М.: Бизнес-пресса, 2010. 198с.
6. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. 318с.
7. Керимов В.Э. Методы управления затратами и качеством продукции. М.: Техносфера, 2010. 127с.
8. Котляров С.А. Управление затратами. М.: Маркетинг, 2012. 16с.
9. Кустарев В.П. Учет затрат. М.: Просвещение, 2012. 217с.
10. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии. М.: Издательский дом Дашков и К, 2011. 54с.
11. Минина Е.В. Совершенствование управления затратами предприятия. М.: Академия, 2010. 136с.
12. Мишин Ю.А. Управленческий учет: Управление затратами и результатами производственной деятельности. М.: Дело и сервис, 2010. 307с.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия. М.: Знание, 2012. 152с.
14. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. М.: Инфра-М, 2011. 119с.
15. Федотов Н.П. Управление затратами предприятия. М.: Экономика, 2012. 176с.
16. Хамидуллина Г.Р. Управление затратами. М.: Экзамен, 2010. 103с.
17. Хруцкий В.Е. Управление затратами. М.: Финансы и статистика, 2012. 215с.
