Контроллинг и финансовый менеджмент в системе управления организацией - Реферат

В новых условиях рынка современному предприятию немедленно требуется как инструмент для принятия решений соответствующие новые инструменты управления, новые информационные технологии, которые объединят в единую цепочку финансовый учет, хозяйственные процессы сбыта, производства, управления материальными потоками, планирования и управления деятельностью и поддержки всех видов производства. Контроллинг - новое явление в теории и практике современного управления, обеспечивающее комплексный подход к решению проблемы управления предприятием в условиях рыночной экономики. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности.Финансовый менеджмент - это система экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Финансовый менеджмент направлен, прежде всего, на управление денежным потоком и оборотными средствами. Функции субъекта управления: общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношение людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе. К ним относятся планирование, прогнозирование или предвидение, организация, регулирование, координирование, стимулирование, контроль. Особенностью прогнозирования является альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая вариантность развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций.Предметом изучения контроллинга является процесс управления предприятием, включающий в себя установление целей, формирования стратегий, разработку стратегических и оперативных планов и бюджетов, мониторинг текущих событий, контроль и анализ отклонений фактических результатов от намеченных целей. Изначально под контроллингом понималась совокупность задач, решаемых в сфере учета и финансов, а контроллером выступал главный бухгалтер, В дальнейшем это понятие стало трактоваться шире. К функциям контроллинга стали относить финансовый контроль и оптимизацию использования финансовых средств и источников для достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия (в экономическом смысле контроллинг - это система управления прибылью предприятия). Слово «контроллинг» ассоциируется со словом «контроль», но это отличное и даже противоположное по смыслу понятие. Контроль направлен в прошлое, на выяснение времени ошибок и просчетов, а контроллинг - это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц.По своему содержанию контроль является управленческой деятельностью, задачами которой служат количественная и качественная оценка и учет результатов работы не только всей организации, но и ее отдельных структурных единиц. В процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи, так как по его данным корректируются ранее принятые решения и планы. Контроль как способ обратной связи может быть эффективным только в случае получения и использования достоверной и своевременной информации о состоянии всей управляемой системы, определения того, все ли в этой системе осуществляется в соответствии с намеченными целями и принципами, полученными распоряжениями и указаниями руководства, действующими законами. Контроль дает возможность не только выявить отклонения от принятых и утвержденных правил, процедур, законоположений, но и дать оценку причин этих отклонений, конкретизировать их по степени участия, в них должностных лиц, деятельность которых подвержена проверке. К числу таких инноваций относится практика внедрения контроллинга, В настоящее время система контроля все чаще дополняется системой контроллинга, обеспечивающего более эффективное управление фирмой в целях долговременного существования ее на рынке, представляющего инструмент управления достижением высоких конечных результатов деятельности предприятия.Важнейшая задача финансового контроллинга - обеспечение ликвидности, понимаемой как способность предприятия неограниченно в любой момент времени выполнять свои обязательства по выплатам денежных средств. Поддержание ликвидности подразумевает следующие направления деятельности финансового контроллинга: структурное поддержание ликвидности; Финансовый контроллинг в рамках данной подзадачи должен реализовать путем целенаправленного финансового планирования и контроля согласование структур инвестиций и финансирования по времени таким образом, чтобы будущие долгосрочные инвестиции были обеспечены ограниченными финансовыми ресурсами. Финансовый контроллинг должен координировать частичные планы с помощью плановых и информационных инструментов и при необходимости стремиться к выравниванию структурного дисбаланса, например, уменьшая объем инвестиций, используя аренду или лизинг вместо приобретения имущества в собственность, привлекая долгосрочный капитал вместо краткосрочного. Сюда входят все потоки платежей, все поступления и выплаты, особенно относящиеся к

Содержание

Введение

Глава 1 Финансовый менеджмент. Понятие финансового менеджмента, функции

Глава 2. Понятие финансового контроллинга

2.1 Предмет и содержание финансового контроллинга

2.2 Контроль и контроллинг

2.3 Методы инструмента контроллинга

2.4 Контроллинг ликвидности

Заключение

Список литературы

В новых условиях рынка современному предприятию немедленно требуется как инструмент для принятия решений соответствующие новые инструменты управления, новые информационные технологии, которые объединят в единую цепочку финансовый учет, хозяйственные процессы сбыта, производства, управления материальными потоками, планирования и управления деятельностью и поддержки всех видов производства.

Контроллинг - новое явление в теории и практике современного управления, обеспечивающее комплексный подход к решению проблемы управления предприятием в условиях рыночной экономики.

Только комплексный подход к решению проблемы управления предприятием приемлем в современных экономических условиях.

В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности.

Система финансового контроллинга обеспечивает учет по видам затрат, учет затрат по местам их возникновения, по заказам, проектам и продукции. Зная и оперативно получая от системы контроллинга информацию о текущем положении дел на предприятии, руководитель может быстро принять правильное управленческое решение.

Цель работы: рассмотреть контроллинг в системе финансового менеджмента.

Для достижения поставленной цели, необходимо решить ряд поставленных задач: - рассмотреть сущность и содержание контроллинга;

- определить основные подходы к финансовому контроллингу;

- исследовать контроллинг как функцию управления и функцию поддержки управления.