Контроль за правильністю нарахування та своєчасністю сплати до бюджету податку на прибуток - Контрольная работа

Стратегічний аналіз посідає важливе місце в процесі підготовки і прийняття управлінських рішень, є невідємною частиною планування господарської діяльності підприємств усіх форм власності та господарювання. В міру розвитку економіки керівники підприємств, головні бухгалтери та менеджери різних рівнів мають дедалі більше уваги приділяти розвязанню стратегічних проблем, які зумовлюються перспективами розвитку підприємства.Безперервний процес руху коштів у часі являє собою грошовий потік. Потоки, носіями яких є грошові кошти, в ринкових умовах мають ціну і перебувають під впливом таких чинників: період часу, інфляція, ризик, ліквідність. Період часу свідчить про те, що визначений розмір грошового потоку з часом змінює свою вартість: сьогодні грошові кошти дорожчі, ніж завтра. Ризик - невпевненість в майбутньому, сприяє зміні вартості грошового потоку: підвищення ризику викликає збільшення вартості грошового потоку, зниження ризику - зменшення його вартості. Усе це викликає потребу в розрахункових алгоритмах і аналітичних моделях для визначення теперішньої та майбутньої вартості грошових потоків, породжених цінними паперами, інвестиціями і іншими видами фінансової діяльності.Стратегічний аналіз макросередовища включає вивчення впливу економіки держави, правового регулювання, політичних процесів, природних умов і ресурсів, соціальних аспектів на стратегію розвитку підприємства. Ці елементи макрооточення не мають прямого звязку з підприємством, але впливають на формування загальної атмосфери бізнесу. Воно охоплює тих учасників ринку, з якими підприємство має прямі стосунки або які безпосередньо впливають на його діяльність. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища виявляє можливості і потенціал, на який може розраховувати підприємство у конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей. Таким чином, обєкти стратегічного аналізу розміщуються у трьох частинах середовища: макрооточенні, безпосередньому оточенні і всередині підприємства.У стратегічному аналізі використовують ряд загальнонаукових прийомів: аналіз, синтез, індукція, дедукція, аналогія, спостереження, порівняння, моделювання, абстрагування, конкретизація, системний аналіз, оцінка, класифікація та А. Наукове дослідження у стратегічному аналізі має на меті знаходження постійних звязків між двома або більше категоріями явищ. Окрім загальнонаукових методичних прийомів у процесі проведення стратегічного аналізу виникає необхідність застосування різних прикладних прийомів, які залежно від обєктів дослідження можна поділити на сім груп: 1) стратегічний аналіз макрооточення підприємства; Під стратегічним прогнозом слід розуміти емпіричне або науково обґрунтоване судження про можливі стани обєкта прогнозування в майбутньому, альтернативні шляхи і терміни досягнення цих станів. До складу колективних експертних оцінок входять: метод «комісії», метод «мозкових атак», метод Делфі.Підприємство «Алофа» розглядає варіант інвестування в проект, який за 5 років принесе грошові доходи: 5000 грн.; 4000 грн.; 4500 грн.; 3000 грн.; 2000 грн. відповідно. Чи рекомендували б ви підприємству цей проект, якщо його дисконтна ставка - 15 %, а початкова інвестиція - 10 500 грн.? Розрахуємо теперішню вартість грошових потоків, використовуючи дані табл. Щоб визначити чисту теперішню вартість, сума початкової інвестиції віднімається від загальної теперішньої вартості грошових потоків: Значення чистої теперішньої вартості додатне, отже, проект рекомендується для підприємства.Це повязано з відкриттям нових технологій, розробкою і успішним виведенням конкурентом на ринок нового товару, новою державною регламентацією та іншими чинниками. Для підприємства завжди залишається відповідний ступінь непевності в майбутньому, і менеджери не можуть передбачити всі стратегічні дії заздалегідь і прямувати в цьому передбаченому напрямі, не вносячи зміни. Конкретне здійснення стратегії починається з аналізу того, що підприємство має зробити для успішного виконання стратегічного плану. Стратегічний аналіз має велике значення для оцінки результатів діяльності та зміни стратегічного плану підприємства або його реалізації, тобто для виконання пятого завдання стратегії.

Зміст

Вступ

1. Оцінка грошових потоків підприємства в стратегічному аналізі

2. Інформаційна база стратегічного аналізу

3. Методи стратегічного аналізу

4. Практичне завдання

Висновок

Список використаних джерел

Зовнішнє середовище підприємства швидко змінюється. Це повязано з відкриттям нових технологій, розробкою і успішним виведенням конкурентом на ринок нового товару, новою державною регламентацією та іншими чинниками. Для підприємства завжди залишається відповідний ступінь непевності в майбутньому, і менеджери не можуть передбачити всі стратегічні дії заздалегідь і прямувати в цьому передбаченому напрямі, не вносячи зміни.

Таким чином, стратегія підприємства складається із запланованих дій і поправок, якщо в них є потреба. Формування стратегії включає в себе розробку плану дій та їх адаптацію до нової ринкової ситуації. Поточна стратегія розробляється менеджером підприємства з урахуванням подій, що відбуваються як усередині, так і за межами підприємства.

Четверте завдання стратегії підприємства - це реалізація стратегії. Користуючись інструментами стратегічного аналізу, адміністрація підприємства розробляє систему оцінок відповідності між тим як виконана робота і тим, що необхідно для ефективної реалізації стратегії. Конкретне здійснення стратегії починається з аналізу того, що підприємство має зробити для успішного виконання стратегічного плану.

Стратегічний аналіз має велике значення для оцінки результатів діяльності та зміни стратегічного плану підприємства або його реалізації, тобто для виконання пятого завдання стратегії. На цьому етапі стратегічного аналізу попередні чотири завдання переглядаються багато разів. Поява нових обставин змушує підприємство вносити корективи до стратегії розвитку: довготерміновий напрям розвитку може бути змінено, діяльність підприємства - переорієнтована, завдання управління і майбутня позиція підприємства - переглянуті.

1. Герасимчук В. Стратегічне управління підприємством: Графічне моделювання: Навч. посіб. / В. Герасимчук; М-во освіти України. Київський нац. екон. ун-т. - К.:КНЕУ, 2003. - 360 с.

2. Гетьман О.О. Економічна діагностика: Навчальний посібник / О.О. Гетьман, В.М. Шаповал. - Київ, 2007. - 307 с.

3. Головко Т.В. Стратегічний аналіз: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. / Т. В. Головко, С.В.Сагова. - К.: КНЕУ, 2002. - 198 с.

4. Корецький М.Х. Стратегічне управління. Навчальний посібник/ М.Х. Корецький, А.О. Дігтяр, О.І. Дацій. - К.: Центр учбової літератури, 2007. - 240с.

5. Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навч. Посіб. / А.П. Міщенко. - Київ: «Центр навчальної літератури», 2004. - 336с.

6. Мних Є.В. Економічний аналіз діяльності підприємства: Підручник / Є.В. Мних - К.: Київ.нац.торг.-екон.ун-т, 2008. - 514с.

Размещено на .ru