Розгляд практичних аспектів організації внутрішньогосподарського контролю витрат виробництва м"ясопродукції. Аналіз схеми автоматизованої інтеграції показників контролю витрат і якості продукції за центрами відповідальності м’ясопереробного підприємства.
За умов невизначеності економічної ситуації в країні, ускладнення фінансово-господарських відносин успішного розвитку можуть досягнути тільки ті мясопереробні підприємства, для яких функція контролю витрат стала реальним інструментом їх управління. Водночас, дублювання функцій контролю зумовлює існування недостатньо контрольованих груп витрат, яким керівництво не приділяє належної уваги, мотивуючи тим, що їх частка в загальній сумі витрат підприємства є незначною (витрати на обслуговування машин та механізмів, адміністративні та збутові витрати). Водночас для кожного працівника повинна існувати мотивація здійснення контролю, зацікавленість в ефективності його результатів, яка досягається шляхом використання матеріального стимулювання (покарання) за позитивні (негативні) наслідки виконання (невиконання) функцій контролю витрат. Необхідно додати, що проблеми функціонування системи внутрішньогосподарського контролю мясопереробних підприємств ускладнюються за відсутності спеціалізованого контролюючого підрозділу (або особи), оскільки його організація повязана з недостатністю фінансових ресурсів; існуванням багатьох ділянок фінансово-господарського циклу, що потребують контролю; високими професійними вимогами до контролерів, які повинні мати кваліфікацію не нижчу, ніж кваліфікація працівників,діяльність яких перевіряється. З врахуванням тлумачення змістовної сутності системи внутрішньогосподарського контролю пропонуємо розглядати внутрішньогосподарський контроль витрат як підсистему цілісної системи управління витратами, яка забезпечує зворотній звязок між усіма елементами системи шляхом надання управлінській ланці інформації про відхилення витрат від заданих параметрів, їх причини, вплив на собівартість виготовленої та реалізованої продукції, а також інформації про виконання (не виконання) управлінських рішень щодо витрат, що дозволяє своєчасно запобігати можливим негативним наслідкам від прийняття таких рішень.
2. Бондаренко Т.Ю. Облік і контроль загальновиробничих витрат (на прикладі гірничозбагачувальних підприємств): автореф. дис. канд. екон. наук: 08.00.09 «Бухгалтерський облік, аналіз та аудит» / Т.Ю. Бондаренко - К., 2009. - C. 19.
3. Бутинець Т.А. Внутрішній контроль: суть і зміст / Т.А. Бутинець // Вісник Житомирського державного технологічного університету. Економічні науки. - Житомир: 2008. - № 2(44). - С. 31-42.
4. Власюк Г.В. Функціонально-структурна організація ефективного управління витратами підприємств промисловості / Г.В. Власюк // Держава та регіони. - 2006. - № 5. - С. 61-64.
5. Дмитренко И. Моделирование типов хозяйственных нарушений как основа разработки методик внутреннего контроля / И. Дмитренко, М. Борисенко // Бухгалтерский учет и аудит. - 2003. - № 10. - С. 54-56.
6. Калюга Є.В. Внутрішній контроль: сучасний стан та шляхи удосконалення / Є.В. Калюга [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://intkonf.org.
7. Максімова В.Ф. Формалізація системного дослідження внутрішнього економічного контролю / Ф. Максимова // Развитие бухгалтерского учета и контроля в контексте европейской интеграции: [монография]. - Житомир; Краматорск: Рута, 2005. - 339-349.
8. Пантелеєв В.П. Концепція внутрішньогосподарського контролю діяльності підприємств: методологія, організація, розвиток: автореф. дис. д-ра економ. наук: 08.00.09 / В.П. Пантелеєв; Держ. акад. статистики, обліку та аудиту Держкомстату України. - К., 2009. - 40 с.
9. Рибалко Л.В. Організаційні аспекти системи внутрішньогосподарського контролю підприємств аграрного сектору економіки АПК // Облік і фінанси АПК. - 2007. - № 3-5. - С. 117-122.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
