Контролінг формування та використання людських ресурсів - Автореферат

Методи управління людськими ресурсами, що застосовуються на вітчизняних підприємствах, потребують впровадження принципово нових, сучасних технологій, планування, організації, координації, аналізу та інформаційного забезпечення управлінських систем. У той же час, традиційні підходи щодо організації систем управління поступово втрачають свою ефективність через нестабільний стан української економіки, політичну невизначеність уряду нашої країни, демографічну і соціальну кризу, неякісний стан нормативно-правового забезпечення і законотворчої діяльністі у сфері регулювання зайнятості та основних напрямків управління людськими ресурсами. У звязку з цим, важливого значення набувають проблеми підвищення ефективності планування, координації, інформаційного забезпечення процесів формування та використання людських ресурсів на основі впровадження методів, функцій та інструментів контролінгу. Дисертацію виконано відповідно до тематики науково-дослідних робіт кафедри управління персоналом і економіки праці Донецького національного університету Міністерства освіти і науки України: теми «Управління зайнятістю і соціальним захистом працівників промислових підприємств» (номер державної реєстрації 0101U005711, 2001-2005 р.), у рамках якої обґрунтовано основні напрямки регулювання зайнятості з використанням інструментів контролінгу; «Управління людськими ресурсами: держава, регіон підприємство» (номер державної реєстрації 0106U012389, 2006-2010 р.), у рамках якої сформульовано основні принципи комплексної системи контролінгу формування та використання людських ресурсів. Дисертація виконувалася також відповідно до плану наукових досліджень Державного університету інформатики і штучного інтелекту Міністерства освіти і науки України за держбюджетною темою «Розробка науково-методичних основ формування і функціонування механізму інноваційних процесів на підприємстві» (номер державної реєстрації 0104U000117, 2004-2008 р.), у рамках якої було вдосконалено методику комплексної оцінки системи управління людськими ресурсами на підприємстві.У першому розділі «Теоретико-методологічні основи контролінгу формування та використання людських ресурсів» систематизовано теоретичні та наукові розробки українських вчених, досліджено розвиток зарубіжних концепцій контролінгу людських ресурсів, визначено його соціально-економічне значення, задачі, функції та види, досліджено нормативно-правові та організаційні основи управління людськими ресурсами, обґрунтовано теоретико-методологічні засади становлення та розвитку сучасної концепції формування та використання людських ресурсів. За результатами дослідження визначено наявність шести найбільш розповсюджених на сьогодняшній день концепцій контролінгу, що сформувались в ході управлінської еволюції: контролінг як управлінський облік; контролінг як управлінська інформаційна система; контролінг як планування і контроль; контролінг як координація; контролінг як управління управлінням; контролінг як система координації процесу прийняття рішень. На основі теоретичного аналізу вищезазначених концепцій визначено найбільш придатну і адаптивну для української практики управління людськими ресурсами концепцію, орієнтовану на координацію, що дозволяє сформувати теоретичні та науково-методологічні засади становлення сучасної концепції контролінгу формування та використання людських ресурсів. В результаті дослідження нормативно-правового та організаційного забезпечення управління людськими ресурсами визначено його основні недоліки (недостатнє правове забезпечення та законодавче регулювання формування та використання людських ресурсів, недостатній теоретико-концептуальний розвиток та рівень досліджень ролі контролінгу в управлінні людськими ресурсами, низький рівень інформаційного забезпечення, аналітичної роботи щодо управління людськими ресурсами, особливо на державному рівні, відсутність служб контролінгу та неадекватне сприйняття. їх роботодавцями тощо) та обгрунтовано необхідність розвитку сучасної вітчизняної концепції контролінгу формування та використання людських ресурсів, яка повинна базуватись на принципах прогресивності, оперативності, оптимальності, універсальності, спеціалізації, концентрації, адаптивності, колегіальності тощо. У другому розділі «Аналіз формування та використання людських ресурсів в контексті концепції контролінгу» проаналізовано основні показники формування та використання людських ресурсів на вітчизняному ринку праці, досліджено чинники, що впливають на процеси формування та використання людських ресурсів на регіональному рівні, здійснено комплексну оцінку систем управління людськими ресурсами на промислових підприємствах з метою визначення сфери застосування інструментів контролінгу та подальшої розробки механізму його впровадження на практиці.У дисертації на основі проведених наукових досліджень вирішено важливу наукову задачу розробки теоретико-методологічних і організаційних основ формування системи контролінгу формування та використання людських ресурсів. На підставі узагальнення

2. Основний зміст роботи