Основи бізнес-планування на підприємстві. Класифікація, структура та розділи бізнес-плану. Сутність, особливості складання та основні фінансові показники фінансового плану. Визначення способу фінансування проекту та інформаційні технології в плануванні.
Колись, при наявності державного управління, планування було сугубо централізованим, на частку підприємств залишалося лише виконання завдань і планів, що надходили зверху. Бізнес-планування - це обєктивна оцінка власної підприємницької діяльності підприємства, фірми й у той же час необхідний інструмент проектно-інвестиційних рішень відповідно до потреб ринку й ситуації господарювання, що склалася. Бізнес-планування дає підприємству такі переваги: 1) змушує керівників мислити перспективно; Стратегічне планування дозволяє побачити загальну картину з довгострокової перспективи й відповісти на такі питання: · чому існує підприємство; До них відносяться такі методи як: o SWOT-аналіз, o матриця MCC, o матриця BCG, o матриця ADL і т.д.Для успішної організації бізнес-планування в комерційній організації необхідна наявність чотирьох обовязкових умов (компонентів), які тісно повязані між собою й становлять інфраструктуру процесу бізнес-планування комерційної організації, а саме: 1) наявність відповідної методологічної й методичної бази розробки, контролю й аналізу виконання бізнес-плану, а працівники фінансово-економічних служб повинні бути досить кваліфіковані, щоб уміти застосовувати цю методологію на практиці. 3) бізнес-планування завжди реалізується через відповідні організаційну структуру й систему управління, що становлять організаційний блок процесу; На другому етапі (розробка бізнес-плану) бізнес-планування проводиться збір і аналіз інформації про продукцію, ринки, споживачів, конкурентах і посередниках. На третій стадії (просування бізнес-плану) бізнес-планування проводиться просування ідеї, для чого здійснюється презентація бізнес-плану. Компанія і її продукція, ринок - клієнти й конкуренти, маркетингова стратегія, першочергові фінансові завдання, команда, яка буде здійснювати цей план (ключовий управлінський персонал), необхідні розміри позички або участі на паях і мета, на які ці гроші будуть спрямовані, розмір, умови й строки реалізації інвестиції - це перелік основних освітлюваних питань на презентації бізнесу-проекту.Однак між бізнес-планом і стратегічним планом існує ряд відмінностей: 1) на відміну від стратегічного плану бізнес-план включає не весь комплекс загальних цілей фірми, а тільки одну з них - ту, яка повязана зі створенням і розвитком певного нового бізнесу; Причина, що пояснює важливість вибору виду бізнес плану, полягає в забезпеченні значимого ефекту від впливу вашого бізнес плану. При плануванні діяльності такої організації спочатку розробляються плани для кожного підприємства, а потім ці плани зводяться в один бізнес-план. Бізнес-план для організацій з великим інвестиційним проектом, що вимагають зовнішнього фінансування, - це найбільш складний вид бізнес-плану. До бізнес-планів, призначених для одержання зовнішнього фінансування відносяться: - бізнес-план інвестиційного проекту, який складається для залучення потенційних інвесторів і припускає докладне маркетингове дослідження й характеристики бізнесу.Сторінка, що присвячена регламентуванню авторських прав на даний документ. Тезовий нарис бізнес-плану: 3.1 Ведення бізнесу. 3.4 Персонал (з окремим виділенням керівного складу). Маркетингові заходи щодо просування продукту й аналіз збуту: 5.1 Вивчення даних про збут. 6.1.2 Тактика інтеграції виробництва.17.3 Висновки фахівців з оцінки майна. 17.4 Рекламні брошури фірми. 17.5 Технічні описи продукту бізнесу. 17.6 Резюме ключових керівників.У розділі «Характеристика підприємства» наводяться: повна і скорочена назви підприємства, юридична адреса, код за загальним класифікатором підприємств і організацій (ЄДРПОУ), номер і дата державної реєстрації (перереєстрації), повна назва та юридична адреса обєднання (асоціації, концерну тощо), до складу якого входить підприємство, форма власності та правовий статус, перелік засновників та розміру їх часток у статутному капіталі. дані щодо основних подій, які можуть мати значення для проекту розвитку підприємства (зміна власників підприємства, зміна видів діяльності, поглинання інших організацій (установ) та ін.) Надається інформація про сферу діяльності, сектор ринку, в якому працює підприємство, його спеціалізацію, перелік основних видів продукції та послуг тощо. У розділі «Характеристика продукції (послуг), що виробляється підприємством» наводиться спеціалізація підприємства, прогнозне і фактичне виробництво та реалізація підприємством товарів, робіт, послуг (у натуральних та вартісних показниках) за звітний рік, структура існуючих витрат підприємства та собівартість щодо кожного виду продукції, система закупівлі сировини, енергопостачання, забезпеченість матеріальними ресурсами, диверсифікація виробництва тощо. Наводиться інформація щодо підприємств, які виробляють аналогічну продукцію (послуги) та здійснюють її збут на тих же самих ринках, що й підприємство. Також наводяться характеристики постачальників сировини на підприємство із зазначенням її якості, кількості, ритмічності надходження за регіонами та пропозиції покупця щодо вдосконалення існуючо
План
ЗМІСТ
ТЕМА 1. Основи бізнес-планування на підприємстві
ТЕМА 2. Класифікація бізнес-планів
ТЕМА 3. Стандарти бізнес-планів
ТЕМА 4. Структура та розділи бізнес-плану
ТЕМА 5. Фінансовий план
ТЕМА 6. Фінансування бізнес-планів
ТЕМА7. Інформаційні технології в бізнес-плануванні
ТЕМА 1. ОСНОВИ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
1. Роль ділового планування у сучасному підприємництві
2. Організація процесу бізнес-планування
3. Бізнес-планування: мета, задачі, функції та принципи
4. Відмінність бізнес-плану від інших планових документів
1. Роль ділового планування у сучасному підприємництві
Бізнес-планування (ділове планування) - самостійний вид планової діяльності, яка безпосередньо повязана з підприємництвом.
Бізнес-планування необхідне для узгодження потреби на перспективу в матеріальних, трудових, інтелектуальних, фінансових ресурсах, і джерелах їх одержання, виявлення ефективності використання ресурсів у процесі роботи підприємства.
Вывод
17.3 Висновки фахівців з оцінки майна.
17.4 Рекламні брошури фірми.
17.5 Технічні описи продукту бізнесу.
17.6 Резюме ключових керівників.
17.7 Найважливіші угоди й контракти.
17.8 Інформація про виробничий процес.
17.9 Фотографії й малюнки товару.
17.10 Звіти про дослідження ринку.
17.11 Витримки з найважливіших законодавчих актів.
ТЕМА 4. СТРУКТУРА ТА РОЗДІЛИ БІЗНЕС-ПЛАНУ
1. Призначення і структура бізнес-плану.
Список литературы
Нормативно-правова база
1. Господарський кодекс України №436-IV від 16.01.2003 р.
2. Цивільний кодекс України № 435-IV від 16.01.2003 р.
3. Наказ Міністерства економіки України від 06.09.2006 р. № 290 “Про затвердження методичних рекомендацій з розроблення бізнес-плану підприємств».
4. Лист Державного комітету України з питань регуляторної політики та підприємництва №7787 від 09.09.2005 р. «Щодо можливості отримання фінансової підтримки для здійснення власної підприємницької діяльності».
Обовязкова література
5. Абрамс Р. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности / Изд. Прайм - Еврознак - 2008.- 544 с.
6. Беземцев Е.В. Методика бизнес-планирования. - М.: Финансы и статистика, 2002.
7. Бізнес-план: технологія розробки та обгрунтування : навч. посіб. / С.Ф. Покропивний, С.М. Соболь, Г.О. Швиданенко, О.Г. Деревянко. - 2-е вид., доп. - К. : КНЕУ, 2002. - 379 с.
9. Бринк, И. Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Серия «Учебники, учебные пособия» / И. Ю. Бринк, Н. А. Савельева. - Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 384 с.
10. Гетало В. П., Гончаров Г. О.; Колісник А. В. Бізнес-планування: Навч. Посібник. - К.: ВД "Професіонал", 2008. - 240с .
11. Гиус А. Живая компания. Рост, научение и долгожительство в деловой среде / Изд. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. - 2004 - 244 с.
12. Жданчиков П. Как научится строить бизнес-план в Project Expert / Изд. НТ Пресс - 2006 - 208 с.
13. Лосев В. Как составить бизнес-план: практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей / Вильямс, 2008 - 208 с.
14. Майорова Т.В. Інвестиційна діяльність: Навчальний посібник. - Київ: Центр навчальної літератури,2004. - 376 с.
15. Македон В. В. Бізнес-планування: Навч. пос. - К.: Центр учбової літератури, 2009. - 236 с.
16. Орлова Е. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок / Изд. Омега-Л.- 2009. - 160 с.
17. Сайт «Бизнес планы для Вашего бизнеса» [Електронний ресурс]. - Режим доступу: www.business-plany.ru
18. Сайт компании «ФИНВЕСТ-Лтд» [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.biz-plan.ru
19. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие ( CD с учебными материалами). - СПБ.: Питер, 2009. - 352 с.: ил. - (Серия «Учебное пособие»).
20. Стукалова А. Бизнес-план за 90 минут / Изд. АСТ - 2008 - 128 с.
21. Трошин А. Н., Мазурина Т. Ю., Фомкина В. И. Финансы и кредит: Учебник. - М.: Инфра-М, 2009. - С. 276-277. - (Высшее образование).
Додаткова література.
22. Горохов, Н. Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ / Н. Ю. Горохов, В. В. Малеев. - М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998. - 132 с.
23. Методические указания: Бизнес-план предприятия/ А. Н. Полозова, А. А. Балашова. - Воронеж: ВГТА, 1998. - 16 с.
24. Тарасова, Е. В. Инвестиционное проектирование: конспект лекций / Е. В. Тарасова. - М.: «Изд-во ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 1998.- 86 с.
25. Фальцман, В. К. Оценка инвестиционных проектов и предприятий / В. К. Фальцман. - М.: ТЕИС, 1999. - 146 с.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
