О новой парадигме стратегии по Г. Хамелу и К. Прахаладу. Стратегические факторы конкурентного преимущества. Восемь шагов реализации потенциала корневых компетенций компании. Ориентированность на партнерство. Способность к распределению руководства.
При низкой оригинальности работы "Конкуренция за будущее, как новая парадигма стратегии развития", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Конкуренция служит для важнейших способов повышения эффективности, как целой экономической системы, так и всех ее звеньев. Таким образом, конкуренцию нельзя воспринимать только на текущий момент, надо предвидеть будущую жизнедеятельность компании. Соответственно существуют принципы и механизмы конкуренции за будущее, и мной была поставлена следующая цель: Раскрыть смысл и суть конкуренции за будущее на основе исследований, и практике успешных компаний.Стратегия все в большей степени становится и главным фактором, и ключевым средством обеспечения будущего бизнес-успеха любой компании. В случае осознания стратегической угрозы, в целях закрепления и/или усиления конкурентоспособности организации на перспективу за счет эффективного стратегического менеджмента, всегда полезно ознакомиться с соответствующими прогрессивными идеями-достижениями современной стратегической мысли. По моему мнению, один из лучших вариантов таких идей весьма удачно и концентрированно представлен в таблице «Новая парадигма стратегии» из бестселлера “Competing for the Future”. Ментальные принципы и соответствующие им управленческие модели, которые провозглашает новая парадигма стратегии, на мой взгляд, не просто интересны, но и весьма полезны для российских компаний уже сегодня, а тем более - для их будущего. 2.1 Стратегия как изучение и обучение - Стратегия как способность забывать устаревшее.Но одни компании обладают способностью превращать трансформацию своего бизнеса в реальное конкурентное преимущество, а другие - нет. Другими словами, главное - это именно внутренняя способность к реформированию своего бизнеса как потенциальное конкурентное преимущество компании, т.е. способность которая в ней существует и развивается до получения конкретного бизнес-результата, реально подтверждающего ее конкурентную состоятельность. В соответствии с новой концепцией стратегии, сущность сильной конкурентной позиции компании заключается в полном понимании индивидуального внутреннего механизма создания системного стратегического конкурентного преимущества именно как данной конкретной компании в данной конкретной рыночной ситуации. Таким образом, практическое освоение и удержание конкурентной как тактической, так и стратегической позиции сводится к познанию и практическому запуску своеобразного внутреннего «человеческого мотора» данной компании, который может «крутить» постоянный процесс создания ее конкурентных преимуществ. В результате, стратегический аспект конкурентоспособности компании, т.е. наиболее глубокое понимание и проблемы необходимых инноваций, и проблем реинжениринга бизнес-процессов, и проблемы обеспечения ее долгосрочной конкурентоспособности в целом, сводится к нахождению первопричин и ответов на следующие вопросы: 1.Фактор конкурентного преимущества - конкретный компонент (фактор) внешней или внутренней среды фирмы, по которому она превосходит конкурирующие фирмы. Тактический фактор конкурентного преимущества фирмы - конкретный компонент (фактор) внешней или внутренней среды фирмы, по которому она превосходит или будет превосходить в ближайший период (не более года) конкурирующие фирмы. Стратегический фактор конкурентного преимущества фирмы - конкретный компонент (фактор) внешней или внутренней среды фирмы, по которому она может превзойти конкурирующие фирмы после выполнения в перспективе конкретных условий, определяющих превосходство анализируемого компонента фирмы по сравнению с конкурирующими фирмами.От уровня политических, технических, социально-экономических и других факторов развития региона и страны зависит эффективность функционирования фирмы, т.к. она является компонентом региона (страны) как глобальной по отношению к ней системы. Одни факторы макросреды, например, налоговая система, внешнеэкономическая политика и др., влияют на эффективность функционирования фирмы напрямую, другие - косвенно. Для формирования стратегических факторов конкурентного преимущества фирмы необходимо выполнить огромную работу, включающую: 1. внутреннюю и международную сегментацию рынка по данной группе потребностей. 6. предварительную оценку ресурсных возможностей фирмы для реализации стратегических конкурентных преимуществ фирмы, некоторые из которых могут быть переходящими или стабильными, другие - новыми, требующими значительных инвестиций. Например, М.Портер выделяет следующие факторы, определяющие конкуренцию в отрасли: 1. соперничество между имеющимися конкурентами.К отраслям инфраструктуры региона относятся: 1. рыночная инфраструктура. Уровень развития, стабильность и эффективность функционирования предприятий и учреждений всех перечисленных отраслей инфраструктуры региона, где расположена фирма, оказывает влияние на устойчивость ее работы, прежде всего, через социально-психологические факторы, то есть через степень удовлетворения физиологических, социальных и духовных потребностей населения, через морально-психологический климат в коллективе, здоровье населения. Очень трудно количественно измерить степень взаимного влияния факторов инфраструк
План
Содержание
Введение
Глава 1. Конкуренция за будущее: стратегический фактор
1.1 О новой парадигме стратегии по Г. Хамелу и К. Прахаладу
