Совокупность конкурентных преимуществ и стратегий, используемых компаниями для завоевания и удержания рынка. Анализ конкурентоспособности российских компаний. Изучение рынка несовершенной конкуренции. Способы повышения конкурентоспособности предприятий.
Аннотация к работе
Актуальность темы работы обусловлена тем, что конкурентоспособность в современных условиях составляет неотъемлемое качество торгового предприятия, его суть как агента рынка. Если предприятие не обладает существующими конкурентными преимуществами, либо не планирует их стратегическую разработку в будущем, такая компания обречена на провал. Задачи работы обусловлены целью и реализуются по мере развертывания логического содержания глав и параграфов работы: 1) осветить теоретические аспекты конкурентоспособности, то есть: - дать понятие конкурентоспособности, и выделить ее отличие от конкуренции;стратегия конкурентоспособность несовершенныйКонкуренция как решающий фактор маркетинг менеджмента включает в себя все актуальные или потенциальные соперничающие предложения и товары-субституты, находящиеся в поле внимания потребителей. Компания считает своими конкурентами все фирмы, производящие тот же самый товар или класс товаров. Компания относит к своим конкурентам все компании, борющиеся за деньги одних и тех же потребителей. Однако суть конкурентоспособности любого экономического объекта (страны, отрасли, фирмы, продукции) одинакова - это способность опережать конкурента в достижении поставленных экономических целей и получать на основе этого определенные выгоды. Задача заключается в том, чтобы выявить возможность дальнейшей деятельности на основе слабых мест конкурентов и разработать стратегию поведения на рынке с учетом ожидаемой реакции конкурентов.1 Силы, определяющие конкуренцию на рынке, по Портеру С появлением новых конкурентов снижается общий потенциал прибыльности в отрасли, так как они привносят в отрасль новые производственные мощности и стремятся заполучить долю рынка, а с появлением товаров или услуг-заменителей ограничивается цена, которую фирма может запросить за свой товар. Фирма опережает своих соперников, если имеет стабильное конкурентное преимущество: 1) более низкие издержки, свидетельствующие о способности фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем у конкурентов. Продавая товар по такой же или примерно такой же цене, что и конкуренты, фирма в этом случае получает большую прибыль. Так, немецкие станкостроители используют стратегию дифференциации, основанную на высоких технических характеристиках продукции, надежности и быстром техническом обслуживании, что позволяет им диктовать высокие цены и при равных с конкурентами издержках получать большую прибыль.IMG_b519ebc9-a2dd-449d-a9ab-dc67281b4c0d
IMG_7da913e6-2a73-4df8-8d19-b0cdb062511e
IMG_e8474da3-b047-434b-831c-60ab821d8760
IMG_35cf3995-ecea-445c-ac2e-2f449ce2da77
IMG_3843e3d9-a4e0-4a67-93ef-4002095e0b15Рассмотрим на примере компаний Apple, Mersedes и Starbucks конкурентные преимущества этих компаний, которые придают им импульс к повышению конкурентоспособности. Компания Starbucks была основана в 1971 году в Сиэтле Джерри Болдуином и Гордоном Боукером, выпускником литературного факультета и писателем. Компания Starbucks была создана как компания, конкурентные преимущества которой проистекают из ее ценностей и руководящих принципов. Манифест миссии Starbucks: утвердить Starbucks как ведущего поставщика лучших мировых сортов кофе, сохраняя в процессе роста приверженность нашим бескомпромиссным принципам. В Starbucks просто хотят, чтобы их продукт был доступен людям, и этот продукт - это не просто кофе, это атмосфера и отношения, которые создают брэнд.Чтобы обеспечить себе дополнительную устойчивость в новых экономических условиях, вскоре после открытия первого кафе-мороженое «Баскин Роббинс», «Алендвик» подписали второе франчайзинговое соглашение с компанией Fast Food Systems Ltd. Благодаря франчайзингу компания получила успешный опыт работы в области общественного питания, а именно - в сфере быстрого обслуживания, и занялась разработкой собственных брендов. «Алендвик» - мультибрэндинговая динамично развивающаяся компания, которая по праву может гордиться своей крепкой позицией на рынке, своими достижениями, размахом и масштабами деятельности, а также персоналом и менеджерами, многие из которых выросли в компании и поднялись по карьерной деятельности. Единая дисконтная карта предоставляет владельцам возможность экономно расходовать денежные средства, поскольку 10% скидка распространяется на товары и услуги всех направлений компании: фотоуслуги в торговых предприятиях «Кодак Экспресс Фото Мир», продукция в сети кафе-мороженых «Баскин Роббинс», кафе «Цыплята по-английски», «Пельмешки без спешки», «Суши Сан», сети кофеен «Coffee Expert», ресторане «Steak House» и пиццерии «Viva La Pizza». Оценка ООО «КАСКАД» по этой методике представляет собой сравнение характеристик организации с аналогичными показателями приоритетных конкурентов (организаций, которые занимают наилучшие позиции на рынке жалюзи) с целью определения характеристик, создающих преимущества фирмы перед конкурентами.Конкурентоспособность предприятия - это его свойство, характеризующееся степенью реального или потенциального удовле
План
Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты конкурентоспособности
1.1 Понятие конкурентоспособности, ее отличие от конкуренции
1.2 Способы повышения конкурентоспособности через конкурентные стратегии и конкурентные преимущества
Глава 2. Практика повышения конкурентоспособности
2.1 Повышение конкурентоспособности на примере зарубежных компаний
2.2 Анализ конкурентоспособности российских компаний
Заключение
Список литературы
Введение
Актуальность темы работы обусловлена тем, что конкурентоспособность в современных условиях составляет неотъемлемое качество торгового предприятия, его суть как агента рынка. Если предприятие не обладает существующими конкурентными преимуществами, либо не планирует их стратегическую разработку в будущем, такая компания обречена на провал. Конкуренция во всех сферах и отраслях только возрастает, особенно это касается быстрорастущих в связи с общественно-экономическим запросом отраслей.
Теоретические аспекты конкурентоспособности исследованы многими теоретиками маркетинга и менеджмента, основу же настоящего исследования составляет парадигма конкурентных преимуществ и конкурентных стратегий (М.Портер и др.).
Цель работы - анализ конкурентоспособности как качественного состояния зарубежных и отечественных компаний в рыночных условиях (речь идет о рынке несовершенной конкуренции, т.е. максимально реальной ситуации).
Задачи работы обусловлены целью и реализуются по мере развертывания логического содержания глав и параграфов работы: 1) осветить теоретические аспекты конкурентоспособности, то есть: - дать понятие конкурентоспособности, и выделить ее отличие от конкуренции;
- охарактеризовать конкурентные стратегии и конкурентные преимущества;
2) проанализировать конкурентоспособность и конкурентные преимущества компаний, а именно: - зарубежных компаний на примере Apple, Mersedes и Starbucks, - конкурентоспособность двух пермских компаний.
Объект исследования - зарубежные и российские (пермские компании). Предмет исследования - совокупность конкурентных преимуществ и конкурентных стратегий, используемых компаниями для завоевания и удержания рынка.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав (теоретической и практической), заключения и списка использованной литературы.