Конкуренция и конкурентоспособность. Способы повышения конкурентоспособности - Курсовая работа

Актуальность темы работы обусловлена тем, что конкурентоспособность в современных условиях составляет неотъемлемое качество торгового предприятия, его суть как агента рынка. Если предприятие не обладает существующими конкурентными преимуществами, либо не планирует их стратегическую разработку в будущем, такая компания обречена на провал. Задачи работы обусловлены целью и реализуются по мере развертывания логического содержания глав и параграфов работы: 1) осветить теоретические аспекты конкурентоспособности, то есть: - дать понятие конкурентоспособности, и выделить ее отличие от конкуренции;стратегия конкурентоспособность несовершенныйКонкуренция как решающий фактор маркетинг менеджмента включает в себя все актуальные или потенциальные соперничающие предложения и товары-субституты, находящиеся в поле внимания потребителей. Компания считает своими конкурентами все фирмы, производящие тот же самый товар или класс товаров. Компания относит к своим конкурентам все компании, борющиеся за деньги одних и тех же потребителей. Однако суть конкурентоспособности любого экономического объекта (страны, отрасли, фирмы, продукции) одинакова - это способность опережать конкурента в достижении поставленных экономических целей и получать на основе этого определенные выгоды. Задача заключается в том, чтобы выявить возможность дальнейшей деятельности на основе слабых мест конкурентов и разработать стратегию поведения на рынке с учетом ожидаемой реакции конкурентов.1 Силы, определяющие конкуренцию на рынке, по Портеру С появлением новых конкурентов снижается общий потенциал прибыльности в отрасли, так как они привносят в отрасль новые производственные мощности и стремятся заполучить долю рынка, а с появлением товаров или услуг-заменителей ограничивается цена, которую фирма может запросить за свой товар. Фирма опережает своих соперников, если имеет стабильное конкурентное преимущество: 1) более низкие издержки, свидетельствующие о способности фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем у конкурентов. Продавая товар по такой же или примерно такой же цене, что и конкуренты, фирма в этом случае получает большую прибыль. Так, немецкие станкостроители используют стратегию дифференциации, основанную на высоких технических характеристиках продукции, надежности и быстром техническом обслуживании, что позволяет им диктовать высокие цены и при равных с конкурентами издержках получать большую прибыль.IMG_b519ebc9-a2dd-449d-a9ab-dc67281b4c0d

IMG_7da913e6-2a73-4df8-8d19-b0cdb062511e

IMG_e8474da3-b047-434b-831c-60ab821d8760

IMG_35cf3995-ecea-445c-ac2e-2f449ce2da77

IMG_3843e3d9-a4e0-4a67-93ef-4002095e0b15Рассмотрим на примере компаний Apple, Mersedes и Starbucks конкурентные преимущества этих компаний, которые придают им импульс к повышению конкурентоспособности. Компания Starbucks была основана в 1971 году в Сиэтле Джерри Болдуином и Гордоном Боукером, выпускником литературного факультета и писателем. Компания Starbucks была создана как компания, конкурентные преимущества которой проистекают из ее ценностей и руководящих принципов. Манифест миссии Starbucks: утвердить Starbucks как ведущего поставщика лучших мировых сортов кофе, сохраняя в процессе роста приверженность нашим бескомпромиссным принципам. В Starbucks просто хотят, чтобы их продукт был доступен людям, и этот продукт - это не просто кофе, это атмосфера и отношения, которые создают брэнд.Чтобы обеспечить себе дополнительную устойчивость в новых экономических условиях, вскоре после открытия первого кафе-мороженое «Баскин Роббинс», «Алендвик» подписали второе франчайзинговое соглашение с компанией Fast Food Systems Ltd. Благодаря франчайзингу компания получила успешный опыт работы в области общественного питания, а именно - в сфере быстрого обслуживания, и занялась разработкой собственных брендов. «Алендвик» - мультибрэндинговая динамично развивающаяся компания, которая по праву может гордиться своей крепкой позицией на рынке, своими достижениями, размахом и масштабами деятельности, а также персоналом и менеджерами, многие из которых выросли в компании и поднялись по карьерной деятельности. Единая дисконтная карта предоставляет владельцам возможность экономно расходовать денежные средства, поскольку 10% скидка распространяется на товары и услуги всех направлений компании: фотоуслуги в торговых предприятиях «Кодак Экспресс Фото Мир», продукция в сети кафе-мороженых «Баскин Роббинс», кафе «Цыплята по-английски», «Пельмешки без спешки», «Суши Сан», сети кофеен «Coffee Expert», ресторане «Steak House» и пиццерии «Viva La Pizza». Оценка ООО «КАСКАД» по этой методике представляет собой сравнение характеристик организации с аналогичными показателями приоритетных конкурентов (организаций, которые занимают наилучшие позиции на рынке жалюзи) с целью определения характеристик, создающих преимущества фирмы перед конкурентами.Конкурентоспособность предприятия - это его свойство, характеризующееся степенью реального или потенциального удовле

Оглавление

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты конкурентоспособности

1.1 Понятие конкурентоспособности, ее отличие от конкуренции

1.2 Способы повышения конкурентоспособности через конкурентные стратегии и конкурентные преимущества

Глава 2. Практика повышения конкурентоспособности

2.1 Повышение конкурентоспособности на примере зарубежных компаний

2.2 Анализ конкурентоспособности российских компаний

Заключение

Список литературы

Актуальность темы работы обусловлена тем, что конкурентоспособность в современных условиях составляет неотъемлемое качество торгового предприятия, его суть как агента рынка. Если предприятие не обладает существующими конкурентными преимуществами, либо не планирует их стратегическую разработку в будущем, такая компания обречена на провал. Конкуренция во всех сферах и отраслях только возрастает, особенно это касается быстрорастущих в связи с общественно-экономическим запросом отраслей.

Теоретические аспекты конкурентоспособности исследованы многими теоретиками маркетинга и менеджмента, основу же настоящего исследования составляет парадигма конкурентных преимуществ и конкурентных стратегий (М.Портер и др.).

Цель работы - анализ конкурентоспособности как качественного состояния зарубежных и отечественных компаний в рыночных условиях (речь идет о рынке несовершенной конкуренции, т.е. максимально реальной ситуации).

Задачи работы обусловлены целью и реализуются по мере развертывания логического содержания глав и параграфов работы: 1) осветить теоретические аспекты конкурентоспособности, то есть: - дать понятие конкурентоспособности, и выделить ее отличие от конкуренции;

- охарактеризовать конкурентные стратегии и конкурентные преимущества;

2) проанализировать конкурентоспособность и конкурентные преимущества компаний, а именно: - зарубежных компаний на примере Apple, Mersedes и Starbucks, - конкурентоспособность двух пермских компаний.

Объект исследования - зарубежные и российские (пермские компании). Предмет исследования - совокупность конкурентных преимуществ и конкурентных стратегий, используемых компаниями для завоевания и удержания рынка.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав (теоретической и практической), заключения и списка использованной литературы.