Конкурентоспособность предприятия: особенности оценки, основные факторы и пути её повышения (на примере СООО "АкваТрайпл") - Курсовая работа

В условиях перехода Республики Беларусь к рыночным отношениям возрастает научный и практический интерес, и повышаются требования к конкурентоспособности предприятия. В связи с этим возникает необходимость сосредоточить внимание на поиске методов, факторов и особенностей ее оценки, что и определяет актуальность темы данной курсовой работы. Целью курсовой работы является оценка конкурентоспособности предприятия и предложение мероприятий по повышению его конкурентоспособности. Исходя из поставленной цели, в работе были решены следующие задачи: - раскрыты понятия «конкуренция» и «конкурентоспособность предприятия»; проанализированы факторы, влияющие на конкурентоспособность СООО «АКВАТРАЙПЛ»;Шумпетер считал, что конкуренция не что иное, как борьба, соперничество старого с новым, где рано или поздно новое берет верх, побеждая старое. Наличие конкуренции на рынке ведет к лучшему использованию способностей и знаний, а также наиболее полному удовлетворению человеческих потребностей путем рационального поведения на рынке. Конкуренция - особенно способность новых фирм вступать в ту или иную отрасль - одновременно вызывает расширение производства и понижение цены продукта до уровня, соответствующего издержкам производства, заставляет фирмы переходить на самые эффективные технологии производства, дабы удовлетворять возрастающие потребности общества. Конкуренция обладает следующими определяющими признаками: - проявляет себя в системе воспроизводства технических и экономических параметров продукции на всех стадиях ее проектирования, изготовления, предпродажного и послепродажного обслуживания и потребления (эксплуатации); служит фундаментом рыночных методов ведения хозяйства, основой формирования и проявления конкурентоспособности предприятия, экономического закона, выражающего объективность категорий конкуренции (состязательности) между субъектами рынка, влияет на характер и формы взаимоотношений между ними, обусловливает проблемы республиканского и регионального уровней [2, с.Методы оценки конкурентоспособности предприятия на основе теории равновесия предприятия и отрасли, а также теории факторов производства предполагают наличие у предприятия таких факторов производства, которые могут быть использованы с лучшей, чем у конкурентов, производительностью. Более того, сам по себе факт относительно низкой стоимости факторов производства еще не означает, что предприятие производит востребованную потребителями продукцию [7, с. В методике консультационной американской фирмы «Дэн энд Брэдстрит» анализируются три главные группы показателей рыночной деятельности: 1 группа - показатели, отражающие эффективность производственно-сбытовой деятельности предприятия: отношение чистой прибыли к чистой стоимости материальных активов, отношение чистой прибыли к чистому оборотному капиталу; Однако предложенные методы не берут во внимание важность отдельных показателей в оценке, что может привести к неоднозначности суждений о конкурентоспособности; используют большое число показателей, нередко дублирующих друг друга, что осложняет проведение анализа ситуации; не отражают главную характеристику деятельности промышленного предприятия - конкурентоспособность выпускаемой им продукции, соотношение качества и цены. В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом: экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии изготовления товара, организацию труда на производстве; во вторую - отражающие эффективность управления оборотными средствами: независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития предприятия в будущем.Именно конкуренция заставляет предприятие-изготовителя и поставщиков ресурсов надлежащим образом удовлетворять пожелания потребителей. Конкурентоспособность предприятия характеризуется совокупностью внешних и внутренних факторов, позволяющих обеспечить эффективность его функционирования на рынках товаров, капитала и труда при изменении внутренней и внешней среды предприятия. Используемые на практике методы оценки конкурентоспособности предприятия, как правило, взаимосвязаны, основываются на использование нескольких подходов одновременно. К конкурентным преимуществам СООО «АКВАТРАЙПЛ» можно отнести высокое качество продукции; высокую производительность труда; высокую автономию предприятия; высокую оборачиваемость оборотных средств; низкое затоваривание готовой продукцией; высокую загрузку производственной мощности; высокую рентабельность товара и продаж.Данные для выполнения оценки конкурентоспособности предприятия Издержки на производство продукции, р. Цена единицы продукции, р. Выручка от реализации, тыс. р. Прибыль от реализации, тыс. р.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятия

1.1 Экономическая сущность конкуренции и конкурентоспособности

1.2 Методы и показатели оценки конкурентоспособности предприятия

2. Анализ конкурентоспособности СООО «АКВАТРАЙПЛ»

2.1 Характеристика СООО «АКВАТРАЙПЛ»

2.2 Анализ конкурентоспособности СООО «Акватрайпл»

3. Выработка стратегии повышения конкурентоспособности СООО «АКВАТРАЙПЛ»

3.1 Выбор стратегии повышения конкурентоспособности СООО «АКВАТРАЙПЛ»

3.2 Экономическая эффективность выбранной стратегии повышения конкурентоспособности СООО «АКВАТРАЙПЛ»

Заключение

Список использованных источников

Приложение

В ходе написания курсовой работы нами были сделаны следующие выводы.

Именно конкуренция заставляет предприятие-изготовителя и поставщиков ресурсов надлежащим образом удовлетворять пожелания потребителей.

Конкурентоспособность предприятия характеризуется совокупностью внешних и внутренних факторов, позволяющих обеспечить эффективность его функционирования на рынках товаров, капитала и труда при изменении внутренней и внешней среды предприятия.

Используемые на практике методы оценки конкурентоспособности предприятия, как правило, взаимосвязаны, основываются на использование нескольких подходов одновременно.

СООО «АКВАТРАЙПЛ» - современное динамично развивающееся предприятие.

К конкурентным преимуществам СООО «АКВАТРАЙПЛ» можно отнести высокое качество продукции; высокую производительность труда; высокую автономию предприятия; высокую оборачиваемость оборотных средств; низкое затоваривание готовой продукцией; высокую загрузку производственной мощности; высокую рентабельность товара и продаж.

К слабым сторонам предприятия можно отнести высокие издержки производства на единицу продукции; низкую платежеспособность организации; недостаточную эффективность маркетинга; низкую эффективность управления персоналом.

Производственная деятельность предприятия эффективна на 93%, финансовая деятельность предприятия имеет резерв роста 56%, организации сбыта и продвижения товара эффективна на 71%, продукция конкурентоспособна на 50%, а управленческая деятельность эффективна на 57,5%.

Коэффициент конкурентоспособности предприятия составляет 6,4, что значит, что СООО «АКВАТРАЙПЛ» имеет значительные резервы (36%) повышения конкурентоспособности.

Наиболее эффективная стратегия повышения конкурентоспособности СООО «Акватрайпл» - минимизация издержек производства и реализации своей продукции.

За счет изменения поставщика сырья на СООО «АКВАТРАЙПЛ» конкурентоспособность предприятия увеличилась на 1,4%, что способствует увеличению доли предприятия на рынке безалкогольных напитков.

Дополнительное повышение конкурентоспособности предприятия и увеличение доли рынка возможно достигнуть путем улучшения маркетинговой стратегии и управления персоналом.

1. Зборина И.М. Сущность категории «конкурентоспособность предприятия» / И.М. Зборина // Проблемы управления. - 2011. №2(39). - С.121-124.

2. Иванова Е.А. Оценка конкурентоспособности предприятия: учеб. пособие / Е.А. Иванова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. - 298 с.

3. Кудрявцев К.А. Конкурентоспособность экономического субъекта: теоретический аспект / К.А. Кудрявцев // Российское предпринимательство. - 2010. №12(1). - С.22-26.

4. Немогай Н.В. Конкурентоспособность предприятия: учебное пособие для вузов / Н.В. Немогай, Н.В. Бонцевич, В.В. Садовский. - Гомель: ЦИИР, 2009. - 259 с.

5. Нехорошева Л.Н. Экономика предприятия : учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, Л.В. Гринцевич [и др.]; под ред. д-ра экон. наук, проф. Л.Н. Нехорошевой. - Минск: БГЭУ, 2008. - 719 с.

6. Сандракова И.В. Исследование конкурентоспособности предприятия розниной торговли / И.В. Сандракова // Практический маркетинг. - 2011. №6(172). - С.14-15.

7. Сорокина И.Э. Методы оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов / И.Э. Сорокина // Маркетинг в России и за рубежом. - 2009. - №4(72). - С.63-73.

8. Суманеев Ю.Г. Конкурентоспособность предприятия как экономическая категория и ее современные оценки / Ю.Г. Суманеев // Фондовый рынок. - 2011. №9. - С.30-34.

9. Сысоева, Е. Методы и подходы к оценке конкурентоспособности предприятия в зарубежной практике / Е. Сысоева // Ресурсы информация снабжение конкуренция. - 2011. №2. - С.258-261.

10. Фасхиев Х.А. Определение конкурентоспособности предприятия / Х.А. Фасхиев // Маркетинг в России и за рубежом. - 2009. - №6(72). - С.74-82.

11. Чайков М.Ю. Повышение конкурентоспособности путем совершенствования рационализаторской деятельности на предприятии / М.Ю. Чайков // Маркетинг в России и за рубежом. - 2009. - №5(73). - С.73-78.

12. Шмелева А.Н. Конкурентоспособность предприятия и система его менеджмента качества / А.Н. Шмелева // Российское предпринимательство. - 2011. №5(2). - С.99-102.