Процесс глобализации как преобладающая тенденция в современных международных отношениях. Учет фактора конкурентных преимуществ при разработке стратегии. Определение общего рейтинга компании. Применение балльного метода с расчетом весовых коэффициентов.
Глобализация - это исторический процесс превращения мира в единую систему, обладающую единым и характеристикам и. Исторически такую систему порождает действие факторов глобализации: · электронные средства коммуникации, способные сжимать до минимума разделяющие людей время и пространство; В конце 90-х гг. прошлого века в научный оборот вошел термин «глобализация». Под глобализацией понимают процесс объединения экономик стран мира. создание единого правового, экономического и информационного пространства. Так, с одной стороны, открываются новые возможности для экономического и научно-технического прогресса, развития высоких технологий и новых средств коммуникации, расширения и углубления международною сотрудничества, а с другой - увеличивается разрыв между богатыми и бедными странами, подрываются национальные валюты и экономики, обостряются экономические проблемы, создаются условия для манипулирования массовым сознанием с помощью новейших информационных технологий.В более общем смысле конкуренция - это борьба между производителями за предпочтения потребителей, а конкурентоспособность - это все, что обеспечивает бизнесу сравнительные преимущества в глазах клиента относительно конкурента. Таким образом, понимание того, что воспринимается потребителем как конкурентные преимущества и как они представлены у компании и ее конкурентов, - это действительно полезная информация не только для принятия управленческих решений, но и для определения стратегии развития. Компания имеет конкурентное преимущество, если ее уровень работы с клиентами выше, чем у конкурентов, и она в состоянии противодействовать влиянию конкурентных сил. Существует множество способов достижения конкурентного преимущества: производить высококачественную продукцию, организовать отличное обслуживание клиентов, предлагать более низкие цены, чем у конкурентов, иметь более удобное географическое расположение, иметь собственную технологию, обеспечивать разработку и внедрение нового продукта в более короткие сроки, иметь хорошо известную торговую марку и репутацию, обеспечивать покупателям дополнительные ценности за их деньги (сочетая хорошее качество, хороший сервис и приемлемые цены). Большую роль в создании конкурентных преимуществ играют успешно действующие маркетинговые подразделения, а также все большее преимущество получают фирмы, располагающие обширной и точной информацией о рынках, конкурентах, товарах и технологиях.
План
Содержание
1. Процесс глобализации как преобладающая тенденция в современных международных отношениях
2. Учет фактора конкурентных преимуществ при разработке стратегии
3. Дать оценку конкурентоспособности компании и ее конкурентов
Литература
1.Процесс глобализации как преобладающая тенденция в современных международных отношениях конкурентный преимущество рейтинг
Список литературы
1. А.А.Томпсон, А.Дж.Стрикленд «Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии»: пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 1998.
2. М. Портер «Международная конкуренция»: пер. с англ.: под ред. В.Д.Щетинина. М.: Международные отношения, 1993
9. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации: Учебное пособие. - М.: Русская Деловая Литература, 2005.
10. Мовсесян А.Г. Транс национализация в мировой экономике. - М.: ФА, 2000.
11. Нухович Э.С., Смитиенко Б.М., Эскиндаров М.А. Мировая экономика на рубеже ХХ-ХХІ веков / Учебное пособие. - М.: Изд-во Финансовой Академии при Правительстве РФ, 2005.
12. Портер М.Е. Конкуренция. - СПБ., М., Киев: Изд. дом «Вильямс», 2005.
13. Современные международные экономические отношения / Под ред. В.Д. Щетинина, С.М. Меньшикова, Э.П. Плетнева. - М.: Междунар. отношения, 2005.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
