Классификация конкурентных стратегий фирмы. Основные виды антикризисных стратегий фирм, их характеристика. Сравнительный анализ зарубежного опыта использования антикризисных стратегий и специфических черт фирменной политики в России в условиях кризиса.
При низкой оригинальности работы "Конкурентные стратегии фирмы в условиях кризиса: классификация и международный опыт", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
В развитых странах фирма обеспечивает огромное количество рабочих мест и является основой среднего класса. Также в странах с развитой экономикой значительная доля произведенного ВВП приходится именно на фирмы. Однако на протяжении последних десятилетий экономическая наука занималась исследованиями лишь тех конкурентных стратегий, которые применяются в нормальных условиях. Фирмы вынуждены искать источники финансирования, находить новых поставщиков, выходить на новые рынки сбыта, переосмысливать свою маркетинговую стратегию, оптимизировать свои издержки. Несмотря на разработанность теоретических подходов к исследованию конкурентных стратегий, в условиях кризиса существуют настоятельная необходимость дальнейшего исследования конкурентных стратегий малого бизнеса, в частности антикризисных стратегий.По форме она может представлять собой документ; по сути и содержанию - это свод правил принятия решений, используемый для направления деятельности предприятия. конкурентный стратегия фирма антикризисный Портер выделял стратегии по признаку характеристики товара: - стратегии дифференцирования имиджа товара; К последователям относятся компании, которые стремятся сохранить свою долю на рынке и обойти все «подводные камни», при этом подражая конкретной «чужой» стратегии. Однако, последователи тоже могут придерживаться стратегий, направленных на поддержание и увеличение сегмента рынка. По степени активности поведения фирмы во внешней среде ее стратегия может быть: - наступательная стратегия (направлена на расширение имеющейся доли рынка, захват новых рынков и сегментов);создают систему «рыночных» отношений внутри фирмы, между ее подразделениями, которые являются клиентами друг для друга; Проблема, таким образом, состоит не в том, что определение стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса должно формулироваться в технических и технологических терминах, а в том, удовлетворение каких потребностей, каких групп покупателей фирма считает своей основной задачей. Фирмы стремятся увеличивать объем продаж, развивая новые или улучшая традиционные продукты на имеющихся рынках: - добавляя новые свойства и характеристики своему продукту; собирательная диверсификация - добавление новых продуктов в новые сегменты, которые имеют лишь косвенное отношение к имеющимся в настоящее время у фирмы технологиям, продуктам или рынкам. Постепенно производители стали осознавать, что их задача заключается не в том, чтобы сначала определить, что пользуется на рынке спросом, затем разработать и изготовить необходимый потребителям товар, после чего вывести его на рынок по приемлемой для потребителей цене.Компания может диверсифицироваться внутренне либо создавая товары или услуги, сходные с имеющимися в смысле технологии или рынков, либо за счет создания продуктов, которые совершенно отличны от существующих. Прибыль, получаемая от имеющихся у организации продуктов или услуг, может значительно возрасти за счет добавления новых, не связанных с ними, продуктов. Диверсификация может быть необходима в связи с тем, что организация конкурирует в высоко конкурентной или не растущей отрасли, имея в результате низкие уровни прибыли. В то же время, если стратегия удачна, уровень финансовой отдачи может быть значительным и существует высокая вероятность достижения финансовой синергии. Более глубокое проникновение или концентрация на одном продукте или на одном рынке оцениваются как стратегии с невысоким уровнем риска, требующие умеренных уровней финансовый ресурсов и обещающие приемлемую отдачу, обычно в долгосрочном плане.С конкуренцией неразрывно связана конкурентоспособность. Конкурентоспособность - это способность экономики страны, отрасли, хозяйственной единицы опережать соперника в достижении поставленных экономических целей. Важнейший показатель конкурентоспособности экономического объекта любого уровня - наличие у него конкурентных преимуществ, т. е. качеств, которые отсутствуют, или лестные выражения у соперников. Стратегическое управление представляет собой деятельность, которая состоит в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей организации в постоянно меняющихся условиях внешней среды. В качестве основных задач финансовой стратегии определены следующие: обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.Разрабатывать продукты, которые служат одним и тем же покупателям на тех же самых рынках Разрабатывать продукты, которые отличаются от существующих продуктов или рынков Приобретать продукты, которые служат одним и тем же покупателям на тех же самых рынках Приобретать компании по производству товаров, обслуживающие других покупателей или другие рынки Разрабатывать продукты или услуги, которые "используют технологии, схожие с существующими Разрабатывать продукты, которые используют технологии, отличные от существующих Приобретать компании, которые используют техноло
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ФИРМЫ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
1.1 Классификация конкурентных стратегий фирмы
1.2 Основные виды антикризисных стратегий фирм и их характеристика
2. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ ФИРМ В РОССИИ И В ДРУГИХ СТРАНАХ
2.1 Зарубежный опыт использования антикризисных стратегий фирм
2.2 Специфические черты фирменной политики в России в условиях кризиса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Приложение 2
Вывод
Проведенное исследование антикризисных стратегий фирм позволило получить следующие выводы: 1. Конкуренция - это соперничество, соревнование между товаропроизводителями на рынке за более выгодные условия производства и сбыта товаров для получения на этой основе максимально возможной прибыли. Одновременно конкуренция - это и механизм автоматического регулирования пропорций общественного производства. С конкуренцией неразрывно связана конкурентоспособность.
2. Конкурентоспособность - это способность экономики страны, отрасли, хозяйственной единицы опережать соперника в достижении поставленных экономических целей. Важнейший показатель конкурентоспособности экономического объекта любого уровня - наличие у него конкурентных преимуществ, т. е. качеств, которые отсутствуют, или лестные выражения у соперников. Показатели конкурентоспособности для любого предприятия отражают совокупные итоги работы практически всех его подразделений (т. е. состояние его внутренней среды), также его реакцию на изменения внешних факторов воздействия.
3. Стратегическое управление представляет собой деятельность, которая состоит в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей организации в постоянно меняющихся условиях внешней среды. В качестве основных задач финансовой стратегии определены следующие: обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей. Процесс финансового стратегического планирования включает четыре основных вида управленческой деятельности: распределение стратегических ресурсов, адаптацию деятельности и управления к изменениям внешней среды, внутреннюю координацию работ и организационное стратегическое предвидение.
4. Стратегия конкурентного поведения является базисом арсенала инструментов деятельности каждого конкурента. Конкурентная стратегия формализуется в виде концепции конкурентного поведения и определения арсенала моделей и приемов конкурентных действий, совокупность которых составляет тактику конкуренции.
5.Тактика конкурентного поведения (тактика конкуренции) - это совокупность моделей и соответствующих им приемов конкурентного поведения, которые избирает и практически применяет субъект бизнеса против представителей внешнего окружения и с помощью которых он реализует намеченную стратегию. Тактика действий любого субъекта бизнеса состоит из взаимосвязанных целостных эпизодов, образующих единую систему. В свою очередь, каждый из целостных эпизодов развития конкурентного поведения всех противостоящих сторон и их взаимодействия на тактическом уровне составляет конкурентную ситуацию.
6. Конъюнктурное соперничество субъектов бизнеса может иметь многосторонний, двусторонний либо односторонний характер. В реальной жизни конкурентные ситуации всегда имеют многосторонний характер, то есть в них участвует три и более соперничающие стороны. Данные стороны относятся к числу прямых, условно-прямых и косвенных соперников, так или иначе вовлеченных в данную ситуацию. Модель двусторонней конкурентной ситуации часто рассматривается как искусственная и применяется для объяснения некоторых общих закономерностей развития конкурентных ситуаций в бизнесе, например, для объяснения возможных способов фиксации завершения конкурентной ситуации, то есть приобретением одной из сторон конкурентного преимущества.
6. Формы выхода из кризисной ситуации: - выигрыш - проигрыш» - это означает, что конкурентная ситуация завершилась победой одного из ситуационных соперников над другим, приобретением победителем конкурентного преимущества (или преимуществ) над поверженным противником;
- «выигрыш - выигрыш» - ни один из ситуационных соперников не приобрел ни одного конкурентного преимущества над другим (а другой, соответственно, не понес никаких сравнительных потерь), но выиграли оба: они либо договорились между собой о совместных действиях, либо взаимно «обогатились» опытом деловой деятельности;
- «проигрыш - проигрыш» - ни один из ситуационных соперников не приобрел ни одного конкурентного преимущества над другим, но они оба понесли потери в сравнении с их общими противниками, в том числе теми, кто придерживается тактики мародеров. Тактические задачи, возникающие перед субъектами бизнеса в ходе осуществления ими конкурентных действий, базируются на принципе опережения представителей внешнего окружения. Указанный принцип состоит в необходимости обязательного опережения собственными действиями действий прямых, условно-прямых и косвенных соперников, включая их противодействие данной компании. Ситуационное опережение соперников проявляется в самых разнообразных формах: установлении временной монополии на участке рынка, опережении потребительских ожиданий, реализации новых инициатив сотрудничества, создании более привлекательного имиджа и т. д.
Список литературы
1. Гражданский кодекс РФ. М., 2010.
2. Федеральный Закон № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Консультант плюс 3. Социально-экономическое положение городских и муниципальных районов Ростовской области в 2008 г. Ростов н/Д: Ростовстат.
4. Андреев И.А. Большие планы малого бизнеса // Российская газета. 2009. № 58
