Конкурентная среда малой нефтяной компании на примере "Engen" - Курсовая работа

Актуальность темы работы следует из усиления конкурентной борьбы в мировой экономике. Конкуренция - экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворения потребностей покупателей и получения наибольшей прибыли. Современная конкуренция как неотъемлемый атрибут мирового рынка, как форма выражения процессов характеризуется невиданной ранее масштабностью, динамизмом и остротой.Добыча нефти странами - членами ОПЕК устойчиво увеличивалась в периоды низкой стоимости сырья (1965-1973 и 1986-2004 гг.), а остановка роста добычи ОПЕК в 1974-1980 годах совпала с периодом высоких цен. Однако резкое снижение добычи ОПЕК в 1981-1986 годах происходило на фоне не увеличения, а падения мировых цен на нефть в реальном исчислении. Не выдерживает критики при пристальном рассмотрении и идея повышения цен на нефть изза роста ее потребления. Мир использует все больше нефти, но темпы роста потребления, в отличие от цен, практически не меняются в течение длительных интервалов времени. Снижение потребления нефти в конце 1970-х - начале 1980-х годов и слом динамики по сравнению с 1960-1970-ми годами были вызваны активной энергетической политикой развитых государств Запада и глубоким кризисом стран третьего мира.Engen была задумана "африканской нефтяной компанией, нацеленной на то, чтобы": · отвечать нуждам основной части наших потребителей · увеличивать интересы нашего бизнеса и долю прибыли в странах Африки к югу от Сахары · наращивать стоимость компании для акционеров в плане отбора продуктов, услуг и районах производства Наш успех также будет зависеть от соответствия потребностям ВСЕХ наших акционеров сбалансированным образом с помощью: · предоставления прибыли АКЦИОНЕРАМ выше средней ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ПРИНЦИПЫ: (1) ОРИЕНТАЦИЯ НА ПОТРЕБТЕЛЯ отвечать установленным потребностям потребителей - наш приоритет реагирование на изменяющиеся потребности потребителей предоставление соответствующего КАЧЕСТВА в виде продуктов, услуг и человечески); отношенийПять сил конкуренции определяют прибыльность отрасли, потому что они влияют на цены, которые могут диктовать фирмы, на расходы, которые им приходится нести, и на размеры капиталовложений, необходимые для того, чтобы конкурировать в этой отрасли. Угроза появления новых конкурентов снижает общий потенциал прибыльности в отрасли, потому что они привносят в отрасль новые производственные мощности и стремятся заполучить долю рынка сбыта, снижая тем самым позиционную прибыль. Наличие товаров-заменителей ограничивает цену, которую могут запросить фирмы, конкурирующие в этой отрасли; более высокие цены побудят покупателей обратиться к заменителю и снизят объем производства в отрасли. И ситуация, когда фирмы одной страны добиваются успеха в одном секторе рынка (например, тайваньские фирмы в выпуске дешевой кожаной обуви), а фирмы другой страны в той же отрасли - в другом секторе (например, итальянские фирмы в выпуске модельной кожаной обуви), - не редкость. Фирмы добиваются конкурентного преимущества, находя новые способы конкуренции в своей отрасли и выходя с ними на рынок, что можно назвать одним словом - "нововведение" (innovation).Petronas - малайская компания, и она переносит в дочерние компании часть своих ценностей. С момента основания государственная компания Petronas устойчиво расширялась и диверсифицировала свой бизнес-портфель в Юго-Восточной Азии. В конце 1980-х и начале 1990-х до того, как разразился азиатский финансовый кризис, экономика "азиатских тигров", включая Малайзию, переживала взрывной рост. Построение нации, национальная гордость и уважение к властям и мусульманской религии были теми ценностями, которые разделяли малазийцы, Petronas была иерархической, автократичной организацией, функционирующей по принципу "приказ/контроль". Когда Petronas обновил свой подход несколько лет спустя, то работать вместе показалось Эйнджелу не только хорошим бизнес-решением, но также и политическим решением в свете близких дружественных отношений, которые развивались между правительствами Южной Африки и Малайзии в то время.· создание горизонтальной структуры, основанной на подразделениях и бизнес-единицах, отсекли несколько слоев с сокращением штатного количества персонала с 3600 до 2400. · была создана структура планирования сверху-вниз/сниэу-вверх, при помощи которой сотрудники согласовывали свои собственные результативные контракты с планами команд, бизнес-единиц и подразделений, привязанных к видению Engen как "ведущей африканской нефтяной компании". При реализации процесса общих ценностей было сформулировано четкое определение индивидуального делегирования полномочий: "Людям, вне зависимости от цвета кожи, мировоззрений или пола, предоставляется возможность развивать и использовать их умения и таланты в полной мере". Это определение поощряло людей принимать собственные решения, брать ответственность за результат и

Содержание

Введение

1. Анализ нефтяной отрасли и места в ней малых компаний

2. Выбор стратегии компании Engen

3. Анализ конкурентной среды, противостоящей Engen

4. Влияние культуры компании Petronas на издержки ведения бизнеса с Engen

5. Анализ проекта Discovery и процесса общих ценностей компании Engen

Заключение

Список использованной литературы

Актуальность темы работы следует из усиления конкурентной борьбы в мировой экономике. Конкуренция - экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворения потребностей покупателей и получения наибольшей прибыли.

Ключевая роль конкуренции для функционирования рыночной экономики была установлена еще в XVII в. Адамом Смитом в его знаменитом принципе "невидимой руки", в соответствии с которым конкуренция является важнейшим механизмом обеспечения эффективности, пропорциональности и динамики рыночной экономики.

Современная конкуренция как неотъемлемый атрибут мирового рынка, как форма выражения процессов характеризуется невиданной ранее масштабностью, динамизмом и остротой. Масштабность конкуренции обусловлена повсеместным ростом числа участников внешнеторговых операций, вовлекаемых в международный обмен под воздействием международного разделения труда (МРТ), международной специализации и кооперации в различных областях. Индустриализация хозяйственной жизни расширяет массовую базу конкуренции. Наряду с монополиями-гигантами в рыночную борьбу вступают средние, мелкие и даже очень мелкие фирмы. К соперничеству стран с традиционно развитым экспортом присоединяются новые (в основном из числа "новых индустриальных стран" (НИС), предпринимающие решительные попытки изменения ситуации на мировом рынке в свою пользу.