Характеристика организации, анализ ее деятельности и финансового состояния. Себестоимость и рентабельность предприятия за исследуемый период. Анализ затрат на единицу проектной продукции (издержкоемкости). Выводы по повышению результатов деятельности.
При низкой оригинальности работы "Комплексный анализ экономической деятельности предприятия ООО "Архстудия-Дом"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Рабочая программа моей практики, согласованная с научными руководителями от Университета и от ООО «Архстудия-Дом» предусматривала изучение и оформление результатов следующих вопросов: 1. Информационной базой исследования послужили материалы и документы государственных и законодательных органов РФ, информация статистических сборников, ежегодников, специальных отечественных и зарубежных изданий, исследования отечественных и зарубежных ученых, документация ООО «Архстудия-Дом», ООО «Северная Корона», другая публичная информация, а так же материалы моих собственных исследований. В ходе преддипломной практики мы выяснили, что, фактически свою производственно-хозяйственную деятельность ООО «Архстудия-Дом» начало только с апреля 2007 года, поскольку до этого времени Общество не располагало необходимым размером материальных и финансовых активов, а так же штатом сотрудников, и осуществлялись соответствующие организационные мероприятия. В 2006 году обществом был приобретен земельный участок стоимостью 1 млн. рублей, кадастровая стоимость которого составила - 3.091.679 рублей 99 копеек, а также объект незавершенного строительства стоимостью 120 тыс. рублей. Оценочная комиссия ООО помогала работе специально нанятого независимого оценщика, который установил возможную рыночную стоимость имеющихся на балансе ООО «Архстудия-Дом» объектов недвижимости (земельного участка, зданий и сооружений).Конечно, гораздо нагляднее представить себе эту динамику в виде графика: Рисунок 1 - Динамика проектных продаж ООО «Архстудия-Дом» за исследуемый период За последние 6 месяцев 2008 года среднее число партий проектной продукции, продаваемых за месяц составляет - 16 единиц, а средняя месячная выручка за 6 месяцев от продаваемых проектов составляла - 3.861,8 тыс. рублей. Дело в том, что проект выполняют два типа инженеров-конструкторов: дизайнеры (архитекторы) и строительные технологи (инженеры). Работа над проектом осуществляется следующим образом: маркетолог осуществляет рекламу и ведет поиск заказчиков, выясняет их нужды, вкусы и пристрастия, а потом знакомит с Главным архитектором проекта, который конкретно прорабатывает вопросы эстетики и дизайнерских приоритетов. В таблице 2 мы наблюдали рост численности (в основном за счет найма программистов и дизайнеров), вместе с тем, производительность их труда (Таблица 3) так же увеличилась.В ходе преддипломной практики нами исследована финансово-хозяйственная деятельность ООО «Архстудия-Дом» за весь период его функционирования. При этом особый упор был сделан на углубленные исследования степени эффективности управления его финансовыми результатами (прибылью). Однако оно имеет неплохие перспективы развиваться в связи с ситуацией в отрасли и на данном сегменте рынка сбыта проектной продукции и архитектурного консалтинга и наличии собственного студийного производства.Название коэффициента Обозначение коэффициента Способ вычисления коэффициента Отношение чистого оборотного капитала к суммарным активам WCA Чистый оборотный капитал Показатель оборачиваемости оборотного капитала CATR Объем продаж Оборотный капитал Показатель оборачиваемости чистого оборотного капитала WCTR Объем продаж Отдача на собственный капитал (рентабельность собственных средств) ROE Чистая прибыльТаблица 18 - Бухгалтерский баланс ООО «Архстудия-Дом» за весь исследуемый период (тыс. руб.)Таблица 19 - Отчет о прибылях и убытках ООО «Архстудия-Дом» за весь исследуемый период (тыс. руб.)Таблица 21 - Анализ плановой калькуляции партий архитектурных изделий ООО «Архстудия-Дом» А - ОЩ80-4608010 СБ оформление интерьера гостиницы м-Заказ 7012 (март 2008г..) Б - 131-4202010Б дизайн торгового помещения (ноябрь 2008г) В - Оформление портика и вывески КО806-4250014 (октябрь 2008г.) Статьи калькуляции А Б В А Б В сумма, руб.
План
Содержание
Введение
1. Комплексный анализ деятельности предприятия ООО «Архстудия-Дом»
1.1 Общая характеристика организации
1.2 Анализ деятельности организации
1.3 Анализ финансового состояния организации
2. Анализ деятельности ООО «Архстудия-Дом» в области финансовых результатов, себестоимости и рентабельности за исследуемый период
2.1 Анализ затрат на 1 рубль проектной продукции (издержкоемкости)
2.2 Выводы, рекомендации, предложения по повышению финансовых результатов деятельности организации ООО «Архстудия-Дом»
Заключение
Список литературных источников
Приложения
Введение
Объектом преддипломной практики являлось проектное бюро ООО «Архстудия-Дом» г. Санкт-Петербург.
Предметом изучения в ходе преддипломной практики являются: организационно-управленческие и финансовые отношения, возникающие как внутри предприятия, так и между ними и внешней средой, а также механизмы их формирования и развития. Основным направлением изучения финансово-хозяйственной деятельности данного хозяйствующего субъекта является отношения, возникающие по поводу формирования финансовых результатов и моя оценка степени эффективности этих процессов.
Рабочая программа моей практики, согласованная с научными руководителями от Университета и от ООО «Архстудия-Дом» предусматривала изучение и оформление результатов следующих вопросов: 1. Общая характеристика организации;
2. Комплексный экономический анализ деятельности организации;
3. Анализ финансовых результатов организации;
4. Предложения по увеличению рентабельности.
Теоретической и методологической базой практики является мировая и отечественная теория и практика, методологические и методические материалы по финансам корпоративных структур и управленческому учету. В процессе исследования использовались наручные труды отечественных и зарубежных специалистов по проблемам формирования организационных структур, финансовому анализу, финансовому менеджменту, контроллингу.
В работе использовались следующие методы исследования и обработки информации: группировка и сводка, детализация, сравнение, обобщение, приемы системного анализа, экономико-математические методы и модели.
Информационной базой исследования послужили материалы и документы государственных и законодательных органов РФ, информация статистических сборников, ежегодников, специальных отечественных и зарубежных изданий, исследования отечественных и зарубежных ученых, документация ООО «Архстудия-Дом», ООО «Северная Корона», другая публичная информация, а так же материалы моих собственных исследований.
1. Комплексный анализ деятельности предприятия ООО «Архстудия-Дом»
1.1 Общая характеристика ООО «Архстудия-Дом»
ООО «Архстудия-Дом» создано решением Общего собрания участников (Протокол №1 от 25.01. 2006 г.). Общество с ограниченной ответственностью «Архстудия-Дом» зарегистрировано 13.02.2006 года. Юридический адрес: Ленинградская обл.: 195274, г. Санкт-Петербург, ул. Учительская, дом 3, корп. 2 пом. 10Н.
Имеет Устав, фирменное наименование и фирменную торговую марку. В ходе преддипломной практики мы выяснили, что, фактически свою производственно-хозяйственную деятельность ООО «Архстудия-Дом» начало только с апреля 2007 года, поскольку до этого времени Общество не располагало необходимым размером материальных и финансовых активов, а так же штатом сотрудников, и осуществлялись соответствующие организационные мероприятия. Таким образом, основные (самые важные) экономические показатели должны быть взяты для анализа только за 2 последних года, а второстепенные за 3 года.
Учредителем ООО является ОАО «Ленгосстройпроект», которое имеет достаточно давние традиции в области архитектуры и дизайна и в свою очередь создано на базе научно-исследовательского института Архитектуры и строительства гражданских сооружений, существовавшего еще в доперестроечные времена.
В 2006 году обществом был приобретен земельный участок стоимостью 1 млн. рублей, кадастровая стоимость которого составила - 3.091.679 рублей 99 копеек, а также объект незавершенного строительства стоимостью 120 тыс. рублей.
В ходе прохождения практики я принимала участие в работе оценочной комиссии по оценке стоимости объектов недвижимости с целью выяснения текущей рыночной стоимости этих объектов. Оценочная комиссия ООО помогала работе специально нанятого независимого оценщика, который установил возможную рыночную стоимость имеющихся на балансе ООО «Архстудия-Дом» объектов недвижимости (земельного участка, зданий и сооружений).
Данное имущество было приобретено за счет средств беспроцентного займа в сумме 1,4 млн. рублей, который был предоставлен обществу Филиалом АБ «Газпромбанк» (ЗАО).
В настоящее время объект незавершенного строительства достроен и введен в эксплуатацию (помещение офиса, бухгалтерии и крытый паркинг). Кроме того, приобретено помещение бывшей автозаправки и пока оно не эксплуатируется.
Уставный капитал общества составляет - 10 тыс. рублей. Он разделен на 4 части. Доля участников в уставном капитале составляет: Фетисова Г.Б. - 33,4%; Журавлев В.Н. - 29,6%; Воронов О.В. - 29,6%; Горская Д.А. - 7,4%.
Директором общества на основании протокола учредительного собрания избрана одна из его участников - Горская Дарья Александровна.
Основными видами деятельности данного общества в соответствии с его Уставом является: • Разработка проектов планировки кварталов;
• Оказание полного комплекса услуг по проектированию и согласованиям индивидуальных объектов жилого, общественного назначения, реконструкций, интерьеров жилых и общественных зданий, проведению авторского надзора за строительством;
• Разработка специальных разделов проектной документации;
• Обследование технического состояния зданий и сооружений;
• Осуществление функций заказчика и др.
В соответствии с ГК РФ [1] данное предприятие является коммерческим.
Хозяйственная деятельность данного хозяйствующего субъекта заключается в реализации товаров, продукции и услуг и получения на этой основе предпринимательского дохода.
Объектом предпринимательства у данного конкретного хозяйствующего субъекта является: продукт интеллектуального труда - проект. Данный результат инженерного труда является нематериальным активом и несет в себе вещное право: право на интеллектуальную собственность. Вместе с тем, в силу специфики технологии осуществления производственно-хозяйственной деятельности данный бизнес вынужден постоянно иметь дело и с чужими объектами интеллектуальной собственности и отслеживать: не были ли нарушены чьи-либо авторские права на архитектурные разработки. При этом вступает право первенства в регистрации патента. Используются так же отношения франчайза (аренда чужой интеллектуальной собственности).
Однако, в ходе преддипломной практики было выявлено, что фактически данное предприятие занимается исключительно производством и оптовой реализацией архитектурных и дизайнерских проектов. Ни строительных, ни ремонтных работ, ни сдачи помещений в аренду, так же технических обследований недвижимости пока не осуществляется. В настоящий момент ООО «Архстудия-Дом» пока не может заниматься строительными услугами для сторонних потребителей, поскольку ее собственная строительная база крайне ограничена (строительных машин и оборудования на балансе не имеется). И кроме того, строительными услугами активно занимается Общество с ограниченной ответственностью Управляющая компания Проектно-строительного комплекса «Кровли-фасады», которое расположено на 1-м этаже того же здания, а так же ООО «Ремстройтех» и ЗАО "Корпорация "Хорс".
На первом этапе своей деятельности ООО, как и другие подробные предприятия региона было нацелено только на торговлю иностранными элитными видами дизайнерских проектов служебных помещений банков и торговых контор. В настоящий момент (период прохождения практики) это направление бизнеса доходов не практически не приносит, поскольку кризис повлиял на предпочтения покупателей, и они больше стали интересоваться практичными повседневными моделями дизайна из отечественных строительных материалов.
В сентябре 2007 года в Проектной корпорации «Арт-дизайн» в г. Санкт-Петербурге, учредителем которого является ООО «Северная Корона» была проведена комиссия по заключению дилерских и дистрибьюторских соглашений, в результате чего было принято решение: заключить дилерское соглашение с ООО «Архстудия-Дом», а также заключить договор о производстве типовых проектов бытового дизайна на основе российского строительного сырья, договор поставки элементов технических свидетельств для производства изделиями строительной промышленности Республики Дизайн.
Таким образом, ООО «Архстудия-Дом» с 2008 года является официальным дилером ПК «Арт-Дизайн» г. Санкт-Петербург, а так же может осуществлять собственное производство строительной продукции, так же элементы технической поддержки для конструирования уличных осветительных приборов для нужд городской администрации.
Вывод
В ходе преддипломной практики нами исследована финансово-хозяйственная деятельность ООО «Архстудия-Дом» за весь период его функционирования. При этом особый упор был сделан на углубленные исследования степени эффективности управления его финансовыми результатами (прибылью).
Мы выяснили, что данное предприятие весьма молодое и фактически работает только 2 года, хотя было зарегистрировано гораздо раньше. Однако оно имеет неплохие перспективы развиваться в связи с ситуацией в отрасли и на данном сегменте рынка сбыта проектной продукции и архитектурного консалтинга и наличии собственного студийного производства.
В ходе практики выявлено, что к настоящему времени чуть ли не каждый рабочий день продается по одной большой партии дизайнерских проектов с использованием инновационных архитектурных разработок отечественного или финского производства. Это позволяет содержать штат и есть возможность приобретать новые основные фонды.
Вместе с тем, хотя прибыли в данный момент хватает, но изменение ситуации на рынке строительных проектов в 2009 и финансовая неустойчивость предприятия, сложившаяся с конца 2008 года, могут привести предприятие к банкротству, если не осуществить инновации, направленные на рост финансовых результатов.
Далее, в ходе преддипломной практики выявлено, что ООО «Архстудия-Дом» пока должным образом не использует имеющуюся возможность осуществления продвижения на рынок проектных и строительных изделий из строительного сырья местного производства.
По итогам проведенной нами преддипломной практики можно сделать вывод, что данное предприятие располагает большим потенциалом и способно к дальнейшему развитию и повышению финансовых результатов. При этом, главным направлением совершенствования бизнеса нами предполагается выбрать работу: - повышению доходов;
- и по управлению издержками (с целью их дальнейшего снижения и оптимизации) на основании радикального изменения ассортимента и совершенствования материально-технической и сырьевой базы архитектурного производства и сбыта в сторону экономичности.
Список литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1,2.- М.,1995 (с изменениями и дополнениями).
2. Международные стандарты финансовой отчетности.- М.: Аскери, 1999.
3. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия Приложение к приказу Минэкономики России от 1 октября 1997 г. N 118// Экономика и жизнь.- 1998.- №2.- с. 12-16.
4. Биржаков М.Б. Введение в туризм.: Учебник - СПБ.: «Издательский дом Герда», 2004.
5. Богалдин - Малых В.В., Маркетинг и управление в сфере туризма и социально-культурного сервиса: туристические, гостинично-ресторанные и развлекательные комплексы/учеб. мет. пос. М.: Из-во московского психологическиго социального института 2004.
6. Кривушин В.В. Альтернативные формы организации // Реформирование системы управления на современном предприятии: сборник материалов V Международной научно-практической конференции / Под ред. Ф.Е. Удалова, В.В. Бондаренко. - Пенза: РИО ПГСХА, 2005. - с. 127-128.
7. Медлик С., Инграм Х. / Гостиничный бизнес: классификация гостиниц и других средств размещения/учеб. М.: ЮНИТИ - Дана, 2005.
