Комплексный анализ деятельности предприятия ООО "Бэст Прайс" - Отчет по практике

В период глобализации и активного роста и развития рыночных отношений, торговля становится одним из важнейших секторов экономики, который относится к наиболее прогрессивным видам деятельности, затрагивающим все слои населения. За последние 20 лет сильно изменился и вид торговли за счет насыщенности рынка товарами. Изменилась система поступления товаров на рынок, на текущие момент на рынке преобладают сетевые организации, а динамика объемов и структуры реализации товаров именно в этом канале приобретает все более устойчивый характер. Удобная навигация, простота выбора товара, звуковое оформление и ароматизация торгового зала обеспечивают незабываемый опыт покупок для всей семьи. Основные торговые функции магазина следующие: · изучение покупательского спроса на товары;Для реализации товаров магазин проводит комплекс целенаправленных действий, обеспечивающих перемещение товаров. При организации коммерческой деятельности магазина выделяют цели, задачи и содержание управление сбытом. В число конкурентных преимуществ магазина« Fix Price» включаются доступные цены, качественные товары, их широкий выбор, высокий уровень обслуживания, удобство расположения и интерьер магазина. Для полного изучения состояния предприятия, необходимо провести SWOT-анализ . SWOT-анализ-это анализ бизнеса в контексте рыночного окружения, который заключается в исследовании сильных и слабых сторон бизнеса и определении возможностей успешного функционирования предприятия в сложившихся и прогнозируемых условиях рынка.В современных условиях конкуренции рынок определяет необходимый ему ассортимент, поэтому задачей предприятия является удовлетворить спрос лучше и эффективнее, чем конкуренты. При неоптимальной структуре ассортимента происходит снижение как потенциального, так и реального уровня прибыли, потеря конкурентных позиций на перспективных и потребительских рынках, и как, вследствие этого, наблюдается снижение экономической устойчивости предприятия. Поэтому и формирование оптимального ассортимента, способствующего оптимизации прибыли, сохранению желаемой прибыли на длительный период времени, очень актуально для предприятий, стремящихся быть конкурентоспособными. Все вышеперечисленные предприятия являются основными поставщиками магазина «Fix Price» , отношения с которыми построены на договорной основе. Конъюнктура есть складывающаяся на тот или иной период времени экономическая ситуация в условиях рынка , как совокупность признаков, характеризующих текущее и перспективное положение предприятия, товарное предложение, спрос, цены и условия, определяющие их развитие во взаимосвязи в определенный период.Все виды предпринимательства включают в себя обмен, и всегда каждый коммерсант является покупающим продавцом либо продающим покупателем. Это утверждение основано на том, что для предпринимателей важнейшим фактором при заключении сделок является доход (экономическая выгода), а для потребителей выгодой является нужный ему товар (услуга), если он в большей степени удовлетворяет его потребности (потребительские интересы). Потребитель, реализуя свои интересы, оказывает определяющее влияние на поведение предпринимателей на рынке при заключении сделок, выборе сегмента рынка, организации сбыта и продажи товаров, формировании ассортиментной, ценовой политики Для того чтобы покупатели посещали магазин, применяется целый комплекс маркетинговых мероприятий: проведение социальных опросов, семплингов (знакомство потребителя с новыми продуктами), рекламные акций, предоставление льготных скидок. Торгово-технологический процесс зависит от степени хозяйственной самостоятельности магазина, формы продажи, вида и типа магазина, степени подготовки товара к продаже.

1. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: критерии и методы оценки в рыночной экономике. - М.: - Дело и сервис, 2010. - 400 с.

2. Бунеева Р. И Коммерция. - М. : « Феникс», 2010.- 365 с.

3. Бланк И. А Управление торговыми предприятиями. - М. Тандем 2011.

4. Синецкий Б. И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. - М. : Юрист, 2009 .

Дополнительные источники: 1. Электронное пособие для руководителей и специалистов предприятия малого бизнеса

2. Л. Ф. Сухова. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия

Размещено на .ur