Комплексний аналіз планування діяльності комерційного підприємства на прикладі ТОВ "Донбудпласт" - Курсовая работа

Планування діяльності в системі управління підприємством відіграє провідну роль. І в даний час питання про планування вирішується на всіх рівнях управління. Більше того, досвід роботи підприємств показує, що зміни, що стосуються тільки технології планування, що спостерігалися в ході реформування економіки в Україні, можуть лише знизити розбіжності планових і фактичних значень показників, що звичайно актуально в умовах нестабільності зовнішнього середовища. Одночасно істотні можливості для підвищення ефективності планування дає використання світового досвіду планової роботи на підприємствах в розвинених країнах. Проте для впровадження сучасних технологій планування вітчизняним підприємствам необхідно створити умови для його здійснення: зміна організаційної структури управління, впровадження управлінського обліку; компютеризація управління та виробництва; підвищення кваліфікації працівників, що займаються плануванням.Процес планування забезпечує основу для управління членами організації. Планування має на меті довгострокове забезпечення результативності підприємства і освоєння його нових можливостей. В залежності від того, яке значення має той чи інший тип у процесі планової діяльності, планування розділяють на три основних типи: стратегічне, тактичне та оперативне. Стратегічне планування розраховують на тривалий строк, але у багатьох організаціях стратегія базується на середньостроковому плануванні. Основне питання стратегічного планування - чого хоче досягти організація.Правильне дотримання принципів планування надає можливість ефективної роботи підприємства та зменшує можливість відємних результатів планування. Принцип єдності передбачає, що планування повинно мати системний характер [24, С.98]. Однак існують певні межі резервів планування [24, С.109]: · резерви, закладені в покажчиках, не повинні бути набагато більшими, інакше плани стануть не дуже точними; Плани повинні бути конкретизовані та деталізовані у такій мірі, в якій дозволяють зовнішні та внутрішні умови діяльності підприємства [5, С.154]. В залежності від того, який період часу сягають плани, складені організацією, планування розділяють на три типи [6, С.87]: · довгострокове планування - звичайно охоплює довготривалі періоди часу - від 10 до 25 років;До таких факторів, які не є контрольованими підприємством, відносять: технологічні (рівень розвитку НТП); міжнародні (вплив міжнародного ринку товарів); економічні (вплив інфляції, рівень зайнятості, стабільність національної валюти); політичні (законодавство країни ринку, урядові постанови укази президента); соціально-культурні (відношення до підприємства різних груп населення); ринкові (можливість проникнення на ринок, розподіл сегментів, перспектива розвитку ринку та його структури); конкуренти (умови, що домінують на ринку товарів, можливість співіснування, тощо). Існують такі методи встановлення ціни на продукцію: на основі витрат виробництва і реалізації продукції; забезпечення беззбитковості; середні витрати плюс прибуток; встановлення ціни орієнтованої на рівень конкуренції; поточної ціни; з орієнтацією на споживача; параметричні методи ціноутворення. Обсяг виробничого запасу (3) в натуральних показниках, призначений для забезпечення неперервності виробничого процесу на підприємстві протягом певного періоду, визначається за формулою [5, С. План виробництва продукції у вартісному виразі містить наступні показники: реалізована продукція (валовий дохід); товарна продукція; валова продукція. Плановий обсяг реалізованої продукції QРПЛ визначається за формулою [18, С.456]: IMG_b156ef9b-1cdf-4d28-9b22-8563078e3667 , (7) де QTІПЛ - обсяг товарної продукції і-го виду в оптових цінах підприємства, ?QПЗІПЛ - сальдо залишків готової продукції і-го виду на складі підприємства на початок і кінець планового періоду, ?QПВІПЛ - сальдо залишків готової продукції і-го виду, відвантаженої, але не оплаченої споживачем на початок і кінець планового періоду;Залежно від функцій обліку в управління економікою, змісту даних, методів їх отримання і способів угруповання, розрізняють три види господарського обліку [4, C.36]: оперативний; За допомогою його на ТОВ "Донбудпласт" отримують дані про кількість та якість випущеної продукції, використання матеріалів, енергії, палива, і ін. За допомогою статистичного обліку на ТОВ "Донбудпласт" відбувається спостереження за випуском продукції у встановленій номенклатурі, а також за основними виробничими і економічними показниками діяльності підприємства. Крім цього, визначає внутрішні резерви підприємства, що стосуються підвищення продуктивності роботи обладнання, встановлюються співвідношення між темпами підвищення продуктивності праці працівників та заробітної плати та ін. На відміну від інших видів господарського обліку, бухгалтерський базується на документування всіх господарських процесів і відображення їх у системі бухгалтерських рахунків з використанням подвійного запису.Після вивчення організації планування на ТОВ "Донбудпласт" робимо висн

Зміст

Вступ

1. Теоретичні основи планування діяльності комерційного підприємства

1.1 Планування як найважливіший елемент генеральної стратегічної мети і діяльності комерційного підприємства в цілому

1.2 Принципи та методи планування, типи планування

1.3 Система показників діяльності підприємства, шляхи формування та вдосконалення його виробничої програми

2.2 Аналіз основних економічних показників роботи підприємства

3.2 Ефективна організація планування діяльності комерційного підприємства

Висновок

Перелік літератури