Комплексне забезпечення реалізації товарно-інноваційної політики - Лекция

Інноваційна політика підприємства має визначати напрями його змін відповідно до вимог зовнішнього середовища, окреслювати коло можливих інноваційних рішень, формувати інноваційні завдання залежно від типу обраної стратегії, створювати умови для оперативної реалізації інновацій. Тобто, інноваційна політика має бути спрямована на створення умов для: 1) формування підходів до визначення позиції підприємства на ринку і напрямків його діяльності відповідно до ринкових тенденцій; 3) проведення робіт щодо вдосконалення існуючої технології та організації виробництва продукції, створення технологічної бази, яка уможливлюватиме в майбутньому гнучкішу, швидшу та ефективнішу реакцію на інновації, вимоги і потреби ринку; 4) підвищення ролі людського фактора, стимулювання, мотивація до інноваційної діяльності, що забезпечить розвиток персоналу, підвищення його професіоналізму, вміння вирішувати інноваційні проблеми, посилить інтерес колективу до інновацій, підвищить рівень креативності інноваційних ідей. Отже, необхідно дослідити рівень розвитку культури підприємства та відповідність організаційної структури цілям і завданням підприємства; розробити рекомендації щодо формування їх відповідного стану для здійснення інноваційної політики; передбачити механізм реалізації таких перетворень; сформувати політику розвитку персоналу; розробити методику оцінювання культури підприємництва та відповідність організаційної структури щодо реалізації завдань інноваційного розвитку.Прогнозування, у тому числі економічне, співвідноситься з більш широким поняттям - передбаченням, як випереджальним відображенням дійсності, заснованим на пізнанні законів природи, суспільства і мислення. Залежно від ступеню конкретності і характеру впливу на хід досліджуваних процесів розрізняють три форми передбачення: гіпотезу (загальнонаукове передбачення), прогноз, план. Прогноз виражає передбачення на рівні конкретно-прикладної теорії. При цьому прогноз виступає як фактор, що орієнтує існуючу організацію на можливості розвитку в майбутньому, а прогнозування - як інструмент розробки планів. Форми поєднання прогнозу і плану можуть бути різними: прогноз може передувати розробці плану (як правило), випливати з нього (прогнозування наслідків прийняття планового рішення), проводитися у процесі розробки плану.Основні етапи розробки інновацій: 1 етап: систематизація ідей, що надходять; 2 етап: добір виявлених ідей і розробка ідеї інновації; При освоєнні високоефективної нової технології найбільше значення мають наступні результати: - скорочення частки ручної праці і поліпшення умов праці;Інноваційна діяльність здійснюється з метою підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств, збільшення попиту на їх продукцію не тільки на українському, але й на світовому ринках. Конкурентоспроможність - це поняття складне, синтетичне, залежить від багатьох груп факторів: технології основного та допоміжного виробництва, технології системи управління, рівня технічної та економічної підготовки персоналу, рівня розвитку науки і техніки в даному виді діяльності, можливостей залучення ресурсів тощо. Для американської системи характерним є делегування всіх питань, повязаних із забезпеченням якості, певному адміністративному підрозділу, що спеціалізується на аналізі якості продукції і контролі. Досвід провідних компаній світу з управління якістю знайшов своє відтворення в комплексі міжнародних стандартів ІСО серії 9000, що були розроблені і затверджені у 1987 році Міжнародною організацією з стандартизації ІСО. На підставі МС ІСО 9000 та ІСО 9004 та з врахуванням досвіду з управління якістю вітчизняних підприємств, було розроблено рекомендації з застосування державних стандартів з додатками (МС ІСО 8402), що включали термінологію з якості.

Содержание

1. Формування інноваційної політики підприємства

2. Прогнозування і планування інноваційної діяльності

3. Етапи розробки інновацій

4. Забезпечення конкурентоспроможності підприємства

1. Формування інноваційної політики підприємства