Комплексная методика отбора персонала под требования корпоративной культуры - Дипломная работа

1. Теоретические аспекты формирования системы отбора персонала под требования корпоративной культуры 1.1 Понятие, сущность и методы отбора персонала 1.2 Понятие, сущность корпоративной культуры и ее требования к персоналу организации 1.3 Структура и характеристика отборочного интервью 2. Эмпирическое исследование корпоративной культуры ООО «Консорт Финанс» и выявление соответствия персонала требованиям данной культуры 2.1 Программа исследования корпоративной культуры и определения соответствия персонала её требованиям 2.2 Анализ и интерпретация результатов проведенного исследования 3. Проектирование мероприятий по совершенствованию деятельности компании в области отбора персонала 3.1 Условия и предпосылки создания комплексной методики отбора персонала 3.2 Разработка комплексной методики и проверка её эффективности Заключение Список использованных источников Введение Одна из наиболее значимых задач компании - создание собственного облика определения ценностей, целей, нравственных принципов, стратегии поведения работников. Одним словом, создание своего «Я» на рынке среди конкурентов. И одним из важнейших элементов ее образования и становления является отбор персонала. Проблема решения кадровых задач в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы заслуживает особо важного внимания, так как происходит смена общественного статуса работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В таких условиях руководитель предприятия (работодатель) обязан при принятии своих решений исходить из того, что потенциал человека наиболее широко раскрывается в благоприятствующих для сотрудника условиях труда, а его способности для выполнения работы, решения поставленных задач, в том числе проблемных, зависят от различных качественных показателей, детерминирующих его как личность и специалиста. Ключевым видом деятельности управленцев по персоналу является процесс приема на работу новых сотрудников. Данная выпускная квалификационная работа посвящена актуальной для современной организации теме - организационная культура и отбор персонала под ее требования. Огромный вклад в формирование теории организационной культуры среди зарубежных учёных внесли: М. Армстронг, Э. Браун, П. Вейлл, К. Голд, Б. Гунтер, П. Добсон, Д. Дреннан, Б. Карлофф, Р. Килманн, Э. Маер, А. Мак- Лин, Ж. Маршалл, Д. Мацумото, Г. Морган, У.Г. Оучи, М. Пакановский, Н. ОДоннел-Тружиллио, Т. Питерс, М. Сакстон, В. Сате, Л. Смирсич, X. Трайс, А. Уильямс, М. Уолтерс, А. Фурнхам, Р. Уотермен, Г. Хофстедс, Э. Шейн, К. Шольц, Ч. Хэнди. Методика OCAI (OCAI, Organizational Culture Assessment Instrument). 3. Источниковой базой данного исследования послужили труды, посвященные изучению корпоративной культуры, таких авторов как Т.В Гудкова, Н.А. Вагапова, К.С. Камерон и Р. Э. Куин, А.В. Колесников, П. Ленсиони, Т.В. Персикова, Т.О. Соломанидина, Ф. Тромпенаарс В области изучения процесса отбора персонала были рассмотрены работы таких авторов как С.В. Иванова, О.Е. Ковалева, Е.Э. Юферова, В.В. Стрыгина, а также изучены различные типы метапрограмм по книге М. Холла. Во второй главе определен тип корпоративной культуры компании ООО «Консорт Финанс», соответствие сотрудников данной организации преобладающему типу культуры, проведены анализ и интерпретация результатов исследования. Отбор - действия, направленные на то, чтобы привлечь кандидатов, которые обладают необходимыми для данной организации качествами, которые помогут достигать поставленные цели и выполнять задачи, поставленные руководством организации. В результате анализа существующих подходов ученых к выделению отдельных этапов процесса отбора персонала не обнаружено значительных разногласий. Особенностью отбора управленческого персонала, связанной, по мнению современных ученых с необходимостью выделения таких критериев, которые позволяют осуществлять отбор в соответствии с техническими навыками и человеческими. По мнению Г. Назаровой этот метод позволяет создать более адаптированные к отечественным предприятиям современные подходы к отбору управленческих кадров. Культура роли (Культура «Апполона») Культура Аполлона, как и в понимании Макса Вебера, соответствует бюрократии.