Комплексна оцінка трудової діяльності персоналу управління промислових підприємств - Автореферат

Сучасний етап економічного розвитку України вимагає вирішення практичних завдань стосовно керівництва трудовою діяльністю персоналу підприємств шляхом застосування нових соціально-економічних методів управління, які би змогли підвищити економічну зацікавленість працівників продуктивно і якісно працювати. Сутність поставлених в дисертації проблем полягає у розробці методики комплексної оцінки трудової діяльності персоналу управління промислових підприємств. Джерелами інформації були нормативні акти з питань реформування економіки, оплати праці та трудових відносин, а також економіко-соціологічні данні спеціальних досліджень на промислових підприємствах Центрально українського регіону. А відсутність належної науково - обґрунтованої системи комплексної оцінки персоналу управління за ринкових умов, спроможної всебічно та своєчасно забезпечити процес керівництва персоналом обєктивною інформацією про діяльність персоналу управління, неминуче призведе до загострення негативних соціально-економічних процесів, які мають місце в нашій державі. У звязку з цим дослідження і вирішення питань, які повязані зі створенням ефективно діючого механізму комплексної оцінки трудової діяльності персоналу управління сьогодні є актуальною задачею для розвитку теорії прийняття управлінських рішень та мотивації виробничих стосунків в управлінні персоналом і має господарське значення.Розрахунки по управлінню, які використовують значення оцінки трудової діяльності становлять сукупність взаємоповязаних дій по вирішенню завдань, що орієнтовані на збільшення комерційного успіху підприємств. Проте дисертант вважає, що вдосконалення оцінювання трудової діяльності не повинне зводитись лише до максимізації кількості враховуємих параметрів трудової діяльності, вона має бути, ще системою. Алгоритм моделювання механізму комплексної оцінки трудової діяльності персоналу управління на підприємстві, як показано в дисертації, має такий вигляд: 1)формування переліку процесів керівництва трудовою діяльністю працівників управління, що потребують використання результатів оцінки їх діяльності; 2)виявлення специфіки трудової діяльності працівників управління, що оцінюються; 3)визначення інструментарію оцінки; 4)чисельне (кількісне) визначення значень показників оцінки; 5)розрахунок узагальненого показника; 6)використання отриманих значень оцінки трудової діяльності працівника. Моделювання складових організаційного механізму комплексної оцінки трудової діяльності працівників управління підприємств автор здійснив на підставі дослідження складу оціночних ознак трудової діяльності відносно процесів управління, які потребують використання результатів оцінки, а також специфіки трудової діяльності персоналу управління (в умовах промислових підприємств з багаторівневими структурами управління). В контексті функціональних елементів цієї системи, основні етапи розробки та реалізації управлінських рішень при комплексній оцінці трудової діяльності персоналу управління промислових підприємств характеризуються наступним чином: встановлення взаємозвязку між проблемою стосовно керівництва персоналом управління та оцінкою їх діяльності; прийняття рішення про встановлення звязку проблеми з необхідними оціночними заходами; розробка необхідного механізму оцінки; затвердження механізму оцінки та розробка організаційних рішень по реалізації оцінки; контролю та аналізу результатів оцінки.В дисертації наведене теоретичне узагальнення і нове вирішення наукової задачі, що виявляється у формуванні дієвого механізму оцінювання трудової діяльності персоналу управління промислових підприємств шляхом створення науково - обґрунтованої системи комплексної оцінки з метою підвищення результативності їх праці. Результати дослідження дають можливість зробити такі науково-практичні висновки: по-перше, оцінювання трудової діяльності персоналу це всебічне дослідження особистості як працівника, аналіз змісту його трудового процесу, облік витрат праці та визначення вартості робіт та відносної цінності їх виконання. Оцінювання трудової діяльності повинне займати основоположне місце серед функцій менеджменту, яка забезпечує, з одного боку, досягнення комерційних та виробничих цілей підприємства (шляхом максимізації прибутку та орієнтування на використання прогресивних технологій, методів організації праці і т.п., здатних мінімізувати витрати робочої сили на кожному окремому робочому місці), і, з іншого боку, особистих потреб персоналу (через надання кожному працівнику можливості реалізувати свої здібності та отримати бажаний результат). по-друге, діалектична взаємообумовлена необхідність врахування в оцінці як зовнішніх (ринкових), так і внутрішніх (виробничих та особистих) параметрів трудової діяльності повинна бути зафіксована принципом двоспрямованого руху в оцінюванні та розрахунку значень оцінки трудової діяльності персоналу управління підприємств: оцінку потрібно розраховувати та зіставляти спочатку з параметрами ринку (зовнішніми факторами), а потім конкретизувати її розмір на основі внутрішн

2. Основний зміст роботи