Подбор и совершенствование персонала. Квалификационная карта. Искусство руководства организаций и подразделений. Значение профессионального обучения и развития. Определение потребностей в профессиональном развитии. Система платы за знания и компетенции.
оценкой, получаемой сотрудником от организации, будь то формальная аттестация или ежедневные наставления руководителя. Квалификационная карта, подготовленная совместно руководителем подразделения и специалистами до человеческим ресурсам на основе должностной инструкции, представляет собой набор квалификационных характеристик (общее образование, специальное образование, специальные навыки - знание иностранного языка, владение компьютером, управление грузовым автомобилем и т.д.), которыми должен обладать идеальный сотрудник, занимающий эту должность. Если руководитель попал в подразделение, в котором у сотрудников уже были выработаны плохие навыки труда, то ему периодически необходимо использовать контроль над достижением цели, подчеркивая, что вознаграждаются только результаты, а не «ведра пота» и отработанное время. Для того чтобы сотрудники чаще задумывались над тем, что они делают, эффективные руководители требуют от каждого сотрудника ежедневно выделять немного времени для осмысления целей своей работы и путей их достижения. Искусство руководства организаций и подразделений, проявляющих заботу о долгосрочном процветании, заключается в том, что оно перед тем, как поставить перед сотрудниками труднодостижимую цель, или помогает им приобрести необходимый ресурс успеха, или принимает работников с уже имеющимся ресурсом.
Список литературы
Аверченко Л.К. и др. Психология управления. Москва-Новосибирск, 2007.
Абрамова Н.Г. Персонал - технология менеджера. М: Знание., 2001.
Белецкий И.П. Кадровый потенциал организатора производства. Мн., 2000.
Васильев Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США. М.: Экономика, 2005.
Васильев Ю.П. Управление внутрифирменной системой информации: Опыт США. М.: Экономика, 20044.
Вейл П. Искусство менеджмента. М., 2003.
Визюкова И.В. Кадры. Подбор и оценка. М., 2000.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
