Рассмотрение факторов и условий, помогающих компаниям эффективно преодолевать последствия экономического кризиса. Роль лидера и его команды в преодолении кризисных явлений. Обучение стратегическому мышлению и видению менеджеров разных уровней управления.
В статье раскрывается проблема умения лидера не только создать команду, вдохновить людей, но и научить их правильному ведению бизнеса в любое время, независимо от того, это время экономического подъема или спада. Отличительной чертой лидера нового времени является знание человеческой психологии, умение четко определять типологизацию подчиненных, что позволяет не только правильно распределять обязанности, но и корректно выстраивать взаимоотношения с людьми при индивидуальном общении и в коллективе. В случае валютного скачка более чем на 20% по итогам трех месяцев, указанные в данном сценарии должностные лица предпринимают следующие действия: повышают цену для партнеров/клиентов, оптимизируют ассортимент, сокращают ФОТ на 5%, сокращают расходы компании на ряд статей: логистика, командировочные расходы и т.д. Залог успеха компании в экономический кризис - это ее сотрудники, которые воспринимают свою работу как свое дело и не только выполняют свои должностные обязанности, но и проявляют искренний интерес к работе. Проблема компаний обычно оказывается в том, что когда компания растет вместе с ростом экономики страны, то от сотрудников не требуется никаких усилий для продвижения ее бизнеса, поэтому в большинстве своем никто не занимается усиленным развитием у сотрудников высшего и среднего звена умения планировать, анализировать и создавать сценарные варианты событий, а когда наступает кризис, то учить уже поздно, а требовать бесполезно.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
