Анализ организационной структуры, конкурентного преимущества, структуры и динамики прибыли, рентабельности, ценовой политики предприятия. Разработка проекта стратегического развития и оценка его экономической эффективности. Оценка риска реализации.
При низкой оригинальности работы "Коммерческая деятельность транспортной организации на примере: транспортно-экспедиционного предприятия ООО "Регионтранс"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Таким образом, производственные фонды ТЭП ООО «Регионтранс» включают в себя, как устаревшие автомобили (транспортные средства, выпущенные до 2000 года), так и автомобили, произведенные в период с 2006 по 2010 гг. С точки зрения, грузоподъемности транспортных средств, на предприятии представлена достаточно широкая линейка типов автомобилей в равном количестве (по 2 шт.). Так, на предприятии действует три основных отдела: отдел перевозок, который представлен менеджерами по работе с клиентами (по сути, это менеджеры по продаже услуг предприятия) и водителями; финансовый отдел; бухгалтерия. Стратегическое планирование в ООО «Регионтранс» осуществляет генеральный директор путем анализа отчетности о деятельности предприятия за последний год, на основе которого он формирует стратегический план развития предприятия в письменном виде. Таким образом, можно сделать вывод, что развитие ТЭП ООО «Регионтранс» происходит стихийно, без учета влияния изменений внешней и внутренней среды на его деятельность, что не позволяет предприятию достичь желаемого уровня рентабельности продаж, так как игнорирование факторов, напрямую влияющих на деятельность предприятия, в процессе планирования, увеличивает вероятность принятия неправильных стратегических решений. · средний ценовой сегмент; · наработанная база клиентов; · организационная структура, которая позволяет справляться с объемом работ и полностью выполняет все виды деятельности, необходимые для эффективной работы предприятия (управление финансами, управление продажами, оказание транспортно-экспедиционных услуг и др.), · недостаточное количество единиц автотранспорта за счет чего возникает неудовлетворенный спрос либо возникает потребность в аренде ТС; · наличие неизвестной торговой марки и узнаваемости бренда, изза отсутствия эффективной рекламы предприятия; · средний уровень качества услуг и компетентности персонала (который был выявлен путем проведения акции «Таинственный покупатель»)Для реализации каждого проекта стратегического развития требуются определенные инвестиции. Так, для реализации 1-го проекта необходимо приобретение транспортных средств Iveco Daily и КАМАЗ 4308, так как данный вид автомобилей наиболее востребован исходя из практической деятельности предприятия.Инвестиционные затраты для реализации 2-го проекта, который предполагает расширение и активизацию маркетинговой и рекламной деятельности, включают в себя такие статьи, как: · Аренда выставочного стенда; Инвестиционные затраты для реализации 3-го проекта включают в себя оплату стоимости услуг консалтинговой предприятия. Таким образом, самым капиталоемким вариантом является I вариант, который предполагает инвестиции в основные средства предприятия в размере 5520 тыс.руб., на втором месте - вариант II, требующий 3050 тыс.руб. для оптимизации маркетинговой и рекламной деятельности ООО «Регионтранс». Проектом, требующим минимальных первоначальных вложений, является вариант III - создание системы обучения и повышения квалификации сотрудников (554 тыс.руб.).
План
Содержание
Глава 1. Анализ деятельности транспортно-экспедиционного предприятия ООО «Регионтранс»
1.1 Характеристика транспортно-экспедиционного предприятия ООО «Регионтранс»
1.2 Анализ внешней и внутренней среды транспортно-экспедиционного предприятия ООО «Регионтранс»
1.3 Финансово-экономический анализ деятельности транспортно-экспедиционного предприятия ООО «Регионтранс»
Глава 2. Проект стратегического развития ООО «Регионтранс»
2.1 Разработка проекта стратегического развития транспортно-экспедиционного предприятия ООО «Регионтранс»
2.2 Экономическое обоснование реализации проекта стратегического развития ТЭП
2.3 Оценка риска реализации проекта стратегического развития транспортно-экспедиционного предприятия ООО «Регионтранс»
Глава 1. Анализ деятельности транспортно-экспедиционного предприятия ООО «Регионтранс»
1.1 Характеристика транспортно-экспедиционного предприятия ООО «Регионтранс»
Список литературы
1. Громов Н.Н., Персианов В.А., Усков Н.С. Менеджмент на транспорте. - М:. Академия, 2003 - 528 с.
2. Портер М. Конкуренция. - М.: Вильямс, 2011.
3. Официальный сайт ОАО «Первый автокомбинат»
4. Тарифы в коммерческой деятельности грузового автотранспортного предприятия
5. Отчетность ОАО «Первый автокомбинат»
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
