Теоретические основы командного подхода. Этапы и приемы формирования команд, условия и факторы их эффективной деятельности. Реализация командного подхода в управлении персоналом, пути повышения его эффективности. Разработка стандартов поведения.
При низкой оригинальности работы "Командный подход к управлению персоналом на примере организации ООО "Компьютеры и периферия"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
«Командный подход» - это принцип управления организацией, где главная цель добиться максимальной эффективности при работе в команде. Большинство успешных компаний или уже практикуют командный подход или стремятся к нему. Сложилась команда среди управленцев, топ-менеджеров. Команда, в понимании современного управления, это топ-менеджеры, которые эффективно управляют компанией, пользуются знаниями друг друга в узких специальностях, что помогает принимать командные, верные как политические, так и экономические решения. Если руководство компании работает в команде - это «командный подход» к управлению организацией.Ни одна команда не может преуспеть без источника дополнительных знаний, т.е. команда не должна быть изолирована от других подразделений компании. Просто пытаться «стать командой», т.е. осознанно или неосознанно преследовать это как самоцель, - самый сложный способ достижения командной эффективности. Команды создаются прежде всего дисциплиной, а не сплоченностью. Под дисциплиной подразумеваются точные регламенты работы в команде, правила коммуникации между персоналом. Лидер должен уметь нести ответственность за работу своей команды, должен отвечать за климат в коллективе, уметь защитить интересы команды и безусловно иметь статус и уважение в своей команде.Это Лидер всей команды, он уполномочен принимать решения и должен контролировать работу всех отделов. Член команды не принимает и не выполняет сообщения, которые должен принять и обработать (выполнить), если они не соответствуют известным ему регламентам (приказам, распоряжениям, инструкциям, процессам и т.д.) (Добивается использования и соблюдения технологии работы в компании) И ответственный сотрудник должен чувствовать ответственность и значимость своего участия в команде, и должен понимать, что если ему не ответили - на это может быть несколько причин - но это не значит что ему больше ничего не нужно делать. Команда определяет круг лиц, ответственных за работу над той или иной задачей и представляющих центры сбора и переработки информации, релевантной этим задачам. Сформировать команду возможно путем проведения краткосрочного курса обучения, например тренинга формирования команды Обучение технологиям формирования команды и командной работы используется для начала и дальнейшего повышения эффективности процесса командообразования в организации.В первой главе данной работы рассматривались теоретические основы командного подхода. Первая книга, которая очень обширно рассматривает и анализирует командный подход: Автор:Джон Катценбах, Дуглас Смит «Командный подход: создание высокоэффективной организации». В книге очень подробно рассматривается каждый этап формирования команды, проблемы работы в команде, способы их решения. Во второй главе анализировали способы реализации командного подхода и рассмотрели объект исследования данной курсовой работы: командное управление в ООО «Компьютеры и периферия». Раскрыты основные задачи данной курсовой работы, а именно: проанализировать этапы формирования командного подхода, выявлены возможные проблемы и способы их решения при реализации командного подхода в управлении персоналом, даны рекомендации по разработке программы профессионального развития членов команды, проведена оценка эффективности командного подхода в управлении организацией и персоналом.
Вывод
В первой главе данной работы рассматривались теоретические основы командного подхода. И историческая справка о формировании командного стиля управления. Первая книга, которая очень обширно рассматривает и анализирует командный подход: Автор:Джон Катценбах, Дуглас Смит «Командный подход: создание высокоэффективной организации». В книге очень подробно рассматривается каждый этап формирования команды, проблемы работы в команде, способы их решения.
Во второй главе анализировали способы реализации командного подхода и рассмотрели объект исследования данной курсовой работы: командное управление в ООО «Компьютеры и периферия». Приведен анализ возможных проблем и трудностей при реализации данного подхода на практике, рассмотрены способы решения проблем.
Третья глава - анализ эффективности командного подхода. Были приведены примеры и способы повышения эффективности работы команды, проанализированы программы профессионального развития членов команды, анализ эффективности данных мероприятий.
Из данной работы можно сделать выводы, что при переходе на командный стиль управления персоналом: 1. Меняется стиль руководства - от индивидуального стиля управления переходят к командному стилю.
2. Изменяются законы, правила взаимодействия между сотрудниками - они начинают больше доверять друг другу и руководству.
3. Происходит распределение ответственности при принятии решений и их исполнении.
4. Команда начинает самоорганизовываться под поставленные цели.
5. Изменяется процедура решения проблем и принятия решений - от единоличных приказов переходят к групповым обсуждениям и принятию лучших вариантов.
В ходе данной курсовой работы было проанализирован командный подход к управлению персоналом. Раскрыты основные задачи данной курсовой работы, а именно: проанализировать этапы формирования командного подхода, выявлены возможные проблемы и способы их решения при реализации командного подхода в управлении персоналом, даны рекомендации по разработке программы профессионального развития членов команды, проведена оценка эффективности командного подхода в управлении организацией и персоналом.
Основной вывод данной курсовой работы можно выразить так: при правильно реализации, командный подход может в несколько раз увеличить эффективность работы организации. Для успешного введения командного подхода необходимо учитывать несколько факторов: дисциплина, фактор взаимоотношений членов команды и правильное поведение лидеров команды.
Наконец, важно отмечать победы команд в организации. Вознаграждать членов команды за достижения в качестве работы и не пренебрегать силой похвалы. И если удалось создать высокоэффективную команду, важно приложить усилия для того, чтобы все в организации узнали об ее уникальных достижениях и качествах.
Список литературы
командный управление поведение
1. HR-портал «Командный подход к управлению персоналом» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/komandnyy-podhod-k-upravleniyu-personalom Дата доступа: 11.05.2015
2. Галина Сартан «Командный стиль управления» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/people/team_style.shtml Дата доступа: 18.04.2015 г.
3. Д.С. Синк «Бригады результативности/ производительности» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/proizvoditelnost-truda Дата доступа: 11.05.2015
4. Джон Катценбах, Дуглас Смит.Командный подход: создание высокоэффективной организации - Москва, 2013
5. Е.Н. Картушина «Командообразование как потребность в управлении персоналом» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/komandoobrazovanie-kak-potrebnost-v-sovremennom-protsesse-upravleniya-personalom Дата доступа: 11.05.2015
6. Жуков Ю.М., Журавлев А.В., Павлова Е.Н. Создание и развитие команд- Серия «Учебники и учебные пособия». -Москва: Феникс, 2001. - 480 с.
7. Кадровый портал компании ООО «Компьютеры и периферия».
8. Классический менеджмент - научный менеджмент (Ф.Тейлор, Ф. И Л. Гилберт)
9. Куликов В.Г. «Команда менеджера - эффективная форма управления персоналом на предприятии» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.dissercat.com/content/komanda-menedzhera-effektivnaya-forma-upravleniya-personalom-na-predpriyatii Дата доступа: 10.05.2015 г.
10. М. Аоки, У. Оучи «Стили управления» Учеб. пособие. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: Изд-во Дашков и К, 2006. -280с.
11. Марковская И.М., Долгов М.В. «Развитие командного стиля как метода повышения эффективности организации» // Справочник по управлению персоналом, 2006. - № 6.
12. Р. Белбин «Командные роли» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://ibcm.biz/Nauchnye-stati/komandnye-roli-rbelbin.html Дата доступа: 19.04.2015 г.
13. Степанов Дмитрий «Эффективное управление. Команда, иерархия, единовластие» [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.e-reading.club/book.php?book=1028045 Дата доступа: 15.05.2015 г.
14. Улизко Д.О. «Эффективное взаимодействие менеджера и лидера с подчиненными в период формирования команды» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/search?q=УЛИЗКО ДЕНИС ОЛЕГОВИЧ Дата доступа: 11.05.2015
15. Чарльз Дж. Маргерисон .Колесо командного управления. Путь к успеху через систему управления командой. /Изд.: Юнити-Дана Стр. : 423
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
