Визначення і ознаки команди; доцільність і правила ефективного і результативного командоутворення в організації: визначене завдання і бачення, делегування повноважень, навчання, виховання міжособистісних відносин, заохочення і компенсація, приклад лідера.
В сучасні часи все більше зростає необхідність в обєднанні зусиль працівників організації для досягнення суспільної мети. На даному етапі розвитку менеджменту відбувається перенесення акценту з поведінки менеджерів і підлеглих їм працівників на діяльність багатофункціональних управлінських команд і робочих груп, зосереджених на вирішенні комплексних проектів і завдань. Найчастіше це явище має таке визначення: «Команда - це спеціально підібрана група людей для обєднання їхніх зусиль, спрямованих на розвязання проблемної ситуації чи спільне виконання важливого завдання».Концепція команди полягає в тому, що команда виходить за рамки традиційної формальної робочої групи, завдяки колективному синергетичному ефекту, який полягає у тому, що ціле - результат колективної діяльності - більше, аніж проста сума доданків - сума результатів діяльності членів команди [4]. За визначення вітчизняних дослідників, команда - це люди, які займаються загальною справою, сполучають свою особисту мету із загальною, і свідомо взаємодіють один з одним для її досягнення, причому роблять це із задоволенням. В організації, по суті, команди є робочими групами, які створюються для вирішення певних завдань; їм даються усі необхідні ресурси і повноваження для досягнення кінцевого результату, за який вони, відповідно, несуть повну відповідальність [2].· заздалегідь визначати метод роботи в команді; · визначати пріоритети та ретельно готуватись до обговорення в команді; · розподіляти завдання учасників під час обговорення в команді; · тренувати вміння слухати партнерів по команді та виявляти найбільш цінні ідеї й пропозиції; · вміти подолати надмірну емоційність учасників команди та створити атмосферу ефективної кооперації, взаємодопомоги і довіри;Зараз все частіше обговорюється питання необхідності та доцільності командної роботи як найефективнішого способу здійснення необхідного обсягу робіт в організації. Треба розуміти, що командна робота призведе до високих показників тільки тоді, коли вона створена дійсно за потребою, а не лише тому, що організація вирішила йти «в ногу з часом». Теж саме станеться і з командою, яка буде створена заради себе, а не для вирішення конкретних задач організації. Отже, цілі створення команди можуть бути доволі різними. Команда стає необхідною організації як нове джерело розвитку, коли в ній дійсно виникає проблема з відповідальністю за прийняття та виконання рішень.Якщо в команді присутня нерозуміння результатів, які очікуються від кожного члена і від команди в цілому, можна з таким же успіхом списати команду з рахунку. Команди усвідомлюють, що вижити вони можуть, тільки домагаючись позитивних фінансових підсумків. Більш високі ідеали розпалюють креативність і пристрасть в команді. Команди та члени команди, забезпечені повноваженнями, виконують завдання швидше, тому що їм не потрібно чекати, поки лідер прийме рішення за них. Необхідно визначте ті області, в яких присутня брак навичок, також як і ті області, в яких присутні професійні навички, і продовжувати навчати команду.
План
Зміст
Вступ
1. Визначення та ознаки команди
2. Правила побудови ефективної команди
3. Доцільність командоутворення в організації
Висновки
Список використаної літератури
Вывод
Проводячи підсумки, можна сказати про те, що побудова успішної команди вимагає високої зосередженості і великих зусиль. Отже, керуючись наступними тезами можна створити ефективну і результативну команду.
- Визначене завдання. Якщо в команді присутня нерозуміння результатів, які очікуються від кожного члена і від команди в цілому, можна з таким же успіхом списати команду з рахунку.
- Визначене бачення. Команди усвідомлюють, що вижити вони можуть, тільки домагаючись позитивних фінансових підсумків. Однак, командам необхідно дещо більше простого визначення основних результатів. Їм необхідно бачення, яке є більш піднесеним, ніж прибуток і результати. Більш високі ідеали розпалюють креативність і пристрасть в команді.
- Делегування повноважень. Потрібно надавати команді повноваження приймати рішення з метою виконання завдання і поставлених перед командою завдань, при цьому окресливши межі цих повноважень. Команди та члени команди, забезпечені повноваженнями, виконують завдання швидше, тому що їм не потрібно чекати, поки лідер прийме рішення за них. Уповноважені команди усвідомлюють і усвідомлюють власну зобовязання та відповідальність.
- Навчання членів команди. Від лідера залежить значна частина успіху кожного члена команди. Членам команди необхідно володіти різними навичками і лідеру необхідно сталь тренером, ніж наглядачем. Необхідно визначте ті області, в яких присутня брак навичок, також як і ті області, в яких присутні професійні навички, і продовжувати навчати команду.
- Виховання належних міжособистісних відносин. Відмінності в поле, культурі, способі мислення і підходах до роботи символізують собою енергійних і різноманітних членів, які обєдналися для досягнення загальних цілей. Повага відмінностей і оцінка гідно досвіду і думки інших дозволяють команді функціонувати в умовах правильних взаємин.
- Заохочення і компенсація. Багато говорять про достоїнства і переваги командної роботи. Проте, поряд із перевагами, які від цього отримує організація, необхідно також ясно визначити переваги для окремого члена команди. Потрібно встановити належну грошову винагороду і стимули таким чином, щоб переваги індивідуально для кожного члена команди й організації в цілому перебували в рівновазі.
- Гідній приклад лідера. Лідер завжди веде команду, перебуваючи на її чолі. Визнання заслугу інших, навіть якщо лідер зробив більший внесок, дозволяє створити належну командну атмосферу і дух єдності.
- Святкування успіхів. Необхідно, щоб святкування кожного досягнення, незалежно наскільки воно мало, увійшло в звичку. Постійні святкування піднімають командний дух, змушуючи команду добиватися високих результатів і націлюватися на більші досягнення [5].
Список литературы
1. Зачем организации командообразование /Деловой мир (стаття)
