Количественный и автоматизированный SWOT- и PEST-анализ средствами АСК-анализа и интеллектуальной системы "Эйдос-Х " - Контрольная работа

SWOT-анализ - метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы) [1]. Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом) [1]. Внешняя среда Opportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели) Threats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели) SWOT-анализ предложен в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором Кеннетом Эндрюсом и является широко известным и общепризнанным методом стратегического планирования, который подробно описан в огромном количестве общедоступных источников, из которых мы указали лишь некоторые [1-7]. Для целей данной статьи представляет интерес именно критическая оценка сильных и особенно слабых сторон самого SWOT-анализа, т.е. можно сказать проведение рефлексивного SWOT-анализа, в ходе которого он сам должен быть подвергнут SWOT-анализу.SWOT-анализ рассматривает только общие факторы, т.к. изза ограниченных возможностей экспертов нет технической возможности рассматривать детализированные факторы, которые можно интерпретировать как конкретные мероприятия для достижения поставленных целей. SWOT-анализ дает в большей степени статичную картинку, чем видение развития в динамике, так как SWOT-анализ в динамике предполагает многократное проведение обычного статичного SWOT-анализа, а это невозможно изза ограниченных возможностей экспертов. SWOT-анализ является довольно субъективным и чрезвычайно зависит от позиции и знаний того, кто его проводит и субъективизм SWOT-анализа неизбежно обусловлен субъективизмом экспертов, дающих оценки факторам. Для качественного SWOT-анализа необходимо привлечение больших массивов информации из самых разных сфер, что требует значительных усилий и затрат, а значит привлечения большого количества экспертов, что вообще практически невозможно, т.к. это люди в основном, занимающие высокое положение, работающие в условиях постойного цейтнота и их время стоит очень и очень дорого. Обобщая можно сделать обоснованный вывод о том, что слабые стороны, недостатки SWOT-анализа, обусловлены, прежде всего, необходимостью привлечения экспертов для решения различных задач в ходе проведения SWOT-анализа, основной из которых является оценка силы и направления влияния факторов.В данном случае мы хотим: - построить модель, адекватно отражающую силу и направление влияние агротехнологических факторов на хозяйственные и финансовые результаты выращивания пшеницы;Формализация предметной области включает: - разработку классификационных и описательных шкал и градаций; Эти функции могут выполняться в системе «Эйдос» вручную или автоматически в режиме 2.3.2.2 «Универсальный программный интерфейс импорта данных в систему Эйдос-Х », экранная форма которого приведена на рисунке 2: Для запуска этого режима необходимо предварительно записать Excel-файл исходных данных, фрагмент которого представлен в приложении, с именем Inp_data.xls в папку: c:\Aidos-X\AID_DATA\Inp_data\Inp_data.xls Затем система открывает Excel-файл и определяет количество классификационных и описательных шкал и градаций текстового и числового типов при заданных ранее параметрах. Отображается экранная форма встроенного калькулятора, в которой мы видим результаты этого расчета, общую размерность модели, а также можем задать число градаций в числовых классификационных и описательных шкалах, если они есть (рисунок 3): Рисунок 3. Классификационные и описательные шкалы и градации, а также обучающая выборка, сформированные в результате выполнения режима, приведены в таблицах 1 и 2.Эта операция осуществляется в режиме 3.5 системы «Эйдос» (рисунок 6): Рисунок 6. В этом режиме в соответствии с процедурой преобразования данных в информацию, а ее в знания (рисунок 1) сначала рассчитывается матрица абсолютных частот (рисунок 8), затем на основе нее матрицы условных и безусловных процентных распределений (рисунок 9), а потом на основе них, с использованием семи частных критериев знаний (таблица 3), матрицы знаний (таблицы 7 и 8), а затем все модели проверяются на достоверность (рисунок 7): Затем с использованием выражений из таблицы 3 матрицы условных и безусловных процентных распределений (рисунки 8 и 9) преобразуются в матрицы знаний (рисунок 10). INF1, частный критерий: количество знаний по А.Харкевичу, 1-й вариант расчета относительных частот: Nj - суммарное количество признаков по j-му классу. Относительная частота того, что если у объекта j-го класса обнаружен признак, то это i-й признак Относительная частота того, что если предъявлен объект j-го класса, то у него будет обнаружен i-й признак.Количествен

Содержание

Введение

1. Формулировка проблемы и идея ее решения

2. Этапы АСК-анализа и преобразование данных в информацию, а ее в знания в системе «Эйдос»

3. Когнитивная структуризация предметной области

4. Формализация предметной области

5. Синтез и верификация моделей

6. Выбор наиболее достоверной модели в качестве текущей

7. Решение прямой задачи SWOT-анализа

8. Решение обратной задачи SWOT-анализа

9. Преодоление недостатков SWOT-анализа в автоматизированном количественном SWOT-анализе средствами АСК-анализа и интеллектуальной системы «Эйдос-Х »

10. Выводы и результаты

11. PEST-анализ как детализированный SWOT-анализ

12. АСК-анализ и реинжиниринг бизнес-процессов

13. Некоторые ограничения и перспективы

Литература

Аннотация

SWOT-анализ - метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы) [1].

Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом) [1]. Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом - это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию - это фактор внешней среды.

Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: отрасли экономики, города, государственно-общественные институты, научная сфера, политические партии, некоммерческие организации (НКО), отдельные специалисты, персоны и т. д. [1].

Аббревиатура SWOT визуально может быть представлена в виде таблицы: Положительное влияние Отрицательное влияние

Внутренняя среда Strengths (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли) Weaknesses (свойства, ослабляющие проект)

Внешняя среда Opportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели) Threats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели)

SWOT-анализ предложен в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором Кеннетом Эндрюсом и является широко известным и общепризнанным методом стратегического планирования, который подробно описан в огромном количестве общедоступных источников, из которых мы указали лишь некоторые [1-7]. Поэтому в более подробном описании SWOT-анализа в данной статье нет никакой необходимости. Однако все это нисколько не мешает тому, что SWOT-анализ подвергается критике, часто вполне справедливой, обоснованной и хорошо аргументированной [8].

Для целей данной статьи представляет интерес именно критическая оценка сильных и особенно слабых сторон самого SWOT-анализа, т.е. можно сказать проведение рефлексивного SWOT-анализа, в ходе которого он сам должен быть подвергнут SWOT-анализу.

SWOT-анализ эффективен при осуществлении начальной оценки текущей ситуации, однако он не может заменить выработку стратегии или качественный анализ динамики.

Сильные стороны SWOT-анализа: 1. Это универсальный метод, который применим в самых разнообразных сферах экономики и управления. Его можно адаптировать к объекту исследования любого уровня (продукт, предприятие, регион, страна и пр.).

2. Это гибкий метод со свободным выбором анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей (например, можно анализировать город только с точки зрения туризма или только с точки зрения работы транспорта и т.д.).

3. Может использоваться как для оперативной оценки, так и для стратегического планирования на длительный период.

4. Использование метода, как правило, не требует специальных знаний и наличия узкопрофильного образования.

Слабые стороны SWOT-анализа (недостатки): 1. SWOT-анализ показывает только общие факторы. Конкретные мероприятия для достижения поставленных целей надо разрабатывать отдельно.

2. Зачастую при SWOT-анализе происходит лишь перечисление факторов без выявления основных и второстепенных, без детального анализа взаимосвязей между ними.

3. Анализ дает в большей степени статичную картинку, чем видение развития в динамике.

4. Результаты SWOT-анализа, как правило, представлены в виде качественного описания, в то время как для оценки ситуации часто требуются количественные параметры.

5. SWOT-анализ является довольно субъективным и чрезвычайно зависит от позиции и знаний того, кто его проводит.

6. Для качественного SWOT-анализа необходимо привлечение больших массивов информации из самых разных сфер, что требует значительных усилий и затрат.

Более подробно недостатки SWOT-анализа рассмотрены в хорошо аргументированной работе [8]. Но и перечисленного достаточно для того, чтобы сделать общий вывод о необходимости совершенствования SWOT-анализа в направлении, уменьшающем его недостатки.