Понятие и принципы формирования методов управленческих решений, их классификация и разновидности, отличительные признаки. Порядок обоснования управленческих решений и механизм их обоснования. Особенности, критерии обоснования в условиях неопределенности.
План Классификация методов обоснования управленческих решений. Обоснование решений в условиях неопределенности. К качественным методам принадлежат в основному экспертные методы. Количественные методы в зависимости от характера информации, которую имеет лицо, которое принимает решение, делятся на: методы, которые применяются в условиях однозначной определенности информации о ситуации принятия решения: аналитические методы; частично методы математического программирования); методы, которые применяются в условиях вероятностной определенности информации о ситуации принятия решения: статистические методы; частично методы математического программирования); методы, которые применяются в условиях неопределенности информации о ситуации принятия решения - теоретико-игровые методы, которые в зависимости от того, что служит причиной неопределенности ситуации: объективные обстоятельства или сознательные действия противника, делятся на методы теории статистических решений и методы теории игр.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
