Классификация проектов и их жизненный цикл - Лекция

Для удобства анализа проектов, а также систем управления ими, множество разнообразных проектов классифицируется по разным основополагающим признакам (основаниям). По размерам бюджета проекта, количеству участников, длительности и степени влияния на экономику района, города, региона, страны, - проекты делят на: малые, средние, крупные и очень крупные проекты. По продолжительности периода осуществления проекты подразделяются на: краткосрочные (до 3-х лет), среднесрочные (3-5 лет) и долгосрочные проекты (свыше 5-ти лет). Вышеуказанная классификация кочует из публикации в публикацию, но при изложении знаний или опыта по управлению проектами никак не используется. По специфике конечного продукта - экономические (проекты, основная цель которых - достижение наибольшей прибыли; сюда же относятся проекты макроэкономических преобразований), организационные (проекты, связанные с созданием или реорганизацией инфраструктурных элементов какого-то объекта), технические (проекты, связанные с разработкой новых технологий, техническими усовершенствованиями, модернизацией), социальные (проекты, основная цель которых - достижение общественного эффекта; проекты реформирования системы социальной защиты), смешанные (проекты, направленные на достижение комплексного результата).Тем не менее, стоит различать понятия «управление проектом» и «управление всеми стадиями жизненного цикла проекта». На практике люди часто не различают работы по управлению проектом и работы жизненного цикла проекта, так как для успешного выполнения проекта необходимы работы обоих видов. Работы же, связанные с фактическим созданием результатов (выпуска товаров, работ, услуг) проекта, принято относить к «жизненному циклу» проекта. Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle) - последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом. Однако при самом простом рассмотрении - у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту.Рост объема знаний обусловил усложнение проектов, так как проекты, как правило, основываются на самых последних достижениях науки и техники. И для решения этой задачи именно управление проектом оказалось крайне необходимым и своевременным. Некоторые управляющие проектом уделяют слишком большое внимание планированию как таковому и техническим аспектам управления проектом. Часто их первое знакомство с управлением проектом происходит посредством программного обеспечения управления проектом, и они начинают чрезмерно увлекаться сетевыми графиками, графиками Ганга и диаграммами отклонений хода работ от заданных сроков, пытаясь таким образом управлять проектом со стороны. Хорошие управляющие проектом умеют учитывать как технический, так и социокультурный аспект управления проектом.Области знаний по управлению проектами согласно последней 4-ой редакции PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Руководство PMBOK распределяет все процессы управления проектами по 9 областям знаний: 1. Управление интеграцией проекта Управление содержанием проектаКоманда управления проектом (Project Management Team) - члены команды проекта, непосредственно занятые в управлении его операциями. В небольших проектах команда управления проектом может включать практически всех членов команды проекта. Признаки команды проекта: - По форме команда проекта отражает существующую организационную структуру управления проектом, разделение функций, обязанностей и ответственности за принимаемые решения в процессе его реализации. Задачей руководителя проекта при формировании команды является подбор членов команды, которые обеспечивали бы: - соответствие количественного и качественного состава команды ожидаемым результатам и требованиям проекта; Руководитель проекта осуществляет общее руководство проектом, контролирует его основные параметры и координирует деятельность членов команды.

Содержание

1. Классификация проектов

2. Жизненный цикл проекта

3. Организация управления проектом

4. Структура управления проектом

5. Команда управления проектом

6. Примеры реальных проектов управление проект жизненный цикл

1. Классификация проектов

1. Стэнли Э. Портни Управление проектами для «чайников» = Project Management For Dummies. М.: «Диалектика», 2006. С. 368.

2. Рассел Д. Арчибальд Управление высокотехнологичными программами и проектами = Managing High Technology Programs and Projects. М.: «Академия АЙТИ», 2004. С. 472.

3. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. «КУДИЦ-ПРЕСС», 2008. С. 416.

4. Том ДЕМАРКО Deadline. Роман об управлении проектами. «ВЕРШИНА» «М», 2006. С. 143.

5. Ашманов Игорь Станиславович Жизнь внутри пузыря. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008. С. 208.

6. Ким Хелдман Профессиональное управление проектами. «Бином» «Москва», 2005. С. 517.

7. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. Омега-Л «Москва», 2008. С. 252.

Размещено на .ru