Классификация и учет затрат на предприятии - Курсовая работа

Контроллинг представляет собой комплексную систему управления организацией, которая направлена на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении предприятием. Современный контроллинг включает в себя: · управление страховой деятельностью предприятий; Управление внутри фирмы представляет собой систему, в которой управление по центрам ответственности является одной из подсистем. В рамках этой подсистемы можно оценить вклад каждого из подразделений в конечные результаты деятельности предприятия, децентрализовать управление затратами, что способствует повышению экономической эффективности хозяйствования.Затраты в зависимости от целей планирования, учета, контроля, анализа классифицируются: 1. По видам затрат проводятся по элементам и статьям затрат; По экономическому содержанию (по отношению к технологическому процессу) затраты разделяют на основные и накладные; По способу отнесения на себестоимость отдельных продуктов затраты делятся на прямые и косвенные;Места возникновения затрат представляют собой разграниченные зоны ответственности в масштабах всего предприятия, для которых могут быть рассчитаны затраты с целью их отнесения к соответствующим носителям. Структура мест затрат, в которой учтены вышеперечисленные принципы, может иметь следующий вид: 1.Недвижимость - земельные участки и здания - центральное отопление - уборка и очистка Социально-бытовое обслуживание - столовая - детский сад - социальное обслуживание Производство энергоресурсов - выработка пара - водопровод - снабжение сжатым воздухом Транспортный парк Ремонт и обслуживание Исследования и разработки - лаборатория - испытательная мастерская - конструкторское бюро Места материальных затрат Аккумулируют затраты на закупку, складирование, выдачу и проверку материалов. Склад - приемка и выдача товаров - склад сырьевых материалов Отдел закупок Основные места производственных затрат - токарный цех - фрезерный цех - штамповочный цех - сварочный цех - сборка Вспомогательные места производственных затрат - планирование производства - подготовка рабочего процесса - изготовление инструментов - промежуточный склад Места затрат на сбыт К ним принадлежат такие, например, сферы деятельности, как продажа, планирование реализации продукции и служба рекламы. Реализация внутри страны - зона торговли «север» - зона торговли «юг» - зона торговли «запад» - зона торговли «восток» Реализация за рубежом Реклама Места затрат на управление Здесь сосредоточены затраты на административное управление, финансовое управление и на решение других общих задач управления предприятием. В этих производственных подразделениях возникают затраты на производство, поэтому в них необходимо организовать контроль и управление рациональным, эффективным использованием производственных ресурсов, т.е. сгруппировать затраты по местам их возникновения. Производственные места возникновения затрат - места возникновения затрат, непосредственно участвующие в осуществлении основного вида деятельности, затраты по которым напрямую относятся на себестоимость соответствующего основного вида деятельности.Их выделяют в качестве объекта планирования и учета затрат в целях детализации затрат, усиления контроля и повышения точности калькулирования. Другими словами, центром затрат является то структурное подразделение предприятия, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учет затрат, а также оценки эффективности использования производственных ресурсов, составляющих величину затрат. Центр затрат может совпадать с организационной единицей (цехом, отделением, участком) или быть подразделением, входящими в состав этой единицы. Центры затрат, как и места возникновения затрат, классифицируют по отношению к процессу производства на производственные, обслуживающие и условные. Номенклатура центров затрат должна предусматривать единую систему их кодирования, дающую возможность сортировки и группирования данных о затратах по любым закодированным признакам в разных комбинациях.Центрами ответственности называют структурные подразделения, по которым контролируются как произведенные затраты, так и полученный доход и возглавляемые руководителями, несущими ответственность за результаты их работы. Практическая организация учета затрат по центрам ответственности производится по следующим принципам: 1) определяется конкретный перечень ресурсов, формирующих затраты, за которые отвечает руководитель; Для начала рассмотрим центр затрат, так как руководитель данного центра обладает наименьшими управленческими полномочиями, по сравнению с руководителями других центров ответственности, а значит он несет наименьшую ответственность за полученные результаты. Для центра произвольных затрат не существует оптимального соотношения между затратами и результатом деятельности: фиксированная величина затрат для таких центров устанавливается по решению руководства предприятия в перио

Оглавление

Введение

1. Классификация затрат

2. Характеристика мест возникновения затрат

3. Пример классификации мест возникновения затрат

4. Центры затрат

5. Центры ответственности

6. Факторы снижения затрат на предприятии

Заключение

Библиографический список

Контроллинг представляет собой комплексную систему управления организацией, которая направлена на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении предприятием.

Современный контроллинг включает в себя: · управление страховой деятельностью предприятий;

· обширную систему информационного снабжения предприятия;

· систему оповещения путем управления системой «финансовых» индикаторов;

· управление системой реализации стратегического и оперативного планирования и систему менеджмента качества.

Управление внутри фирмы представляет собой систему, в которой управление по центрам ответственности является одной из подсистем. В рамках этой подсистемы можно оценить вклад каждого из подразделений в конечные результаты деятельности предприятия, децентрализовать управление затратами, что способствует повышению экономической эффективности хозяйствования.

Система учета производственных затрат и калькулирования организуется на каждом предприятии по-разному. В любых условиях и при любых особенностях она зависит от выбора объектов учета затрат и объектов калькулирования.

Для более эффективного контроля и управления затратами принято осуществлять контроль по местам их возникновения, центрам затрат и центрам ответственности.

В экономической литературе можно встретить такие понятия, как издержки, затраты, расходы. В своей основе все эти понятия означают одно и то же - затраты предприятия, связанные с выполнением определенных операций.

Под затратами следует понимать явные издержки предприятия, а под расходами - уменьшение средств предприятия или увеличение его долговых обязательств в процессе хозяйственной деятельности.

Расходы означают факт использования сырья, материалов, услуг. Лишь в момент реализации предприятие признает свои доходы и связанную с ним часть затрат - расходы.