Схема операційної системи виробничої діяльності підприємства. Ознаки її класифікації. Обґрунтування доцільності зміни ціни в умовах інфляції і з врахуванням беззбитковості продукції. Визначення оптимального обсягу замовлення в залежності від витрат фірми.
Використовуючи методологію системного підходу встановлено, що будь-яке підприємство (організація) являє собою відкриту систему, яка перетворює вхідні величини, тобто сировину, напівфабрикати, працю та інше на вихідні в продукцію, послуги тощо. Операційна система складається з трьох підсистем: u Переробна (виконує виробничу роботу з перетворенням вхідних величин на вихідні параметри). u Забезпечення (безпосередньо не повязана із виробництвом товару, виконує функцію забезпечення переробної підсистеми). u Планування і контролю (отримує інформацію із зовнішнього середовища про стан систем і видає рішення про те, як повинна працювати вся система). В цій системі, створеній на основі раціонального поділу праці і співвідношення в часі і просторі предметів, засобів і самої праці, реалізується операційна функція, тобто дії по конвертуванню вхідних матеріалів в товари і послуги. Технічна операційна система - це система, що складається з комплектуючих частин, сполучених між собою, призначена для самостійного виконання заданих функцій: виробництва конкретного виду продукції (або вчинення конкретного виду роботи) із можливим задоволенням визначених потреб споживачів. При послідовному русі предмети праці обробляються партіями: передавання партії з операції на операцію здійснюється тільки після того, як буде виконана попередня операція.
План
Зміст
1. Класифікаційні підходи до операційних систем
2. Задача 1
3. Задача 2
4. Задача 3
5. Задача 4
6. Задача 5
Список використаної літератури
1. Класифікаційні підходи до операційних систем
Список литературы
1. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика. - СПБ.: Питер, 2000. - 320 с.
2. Воробьев Л.А. Основы управления производством. - Минск: Финансы, учет, аудит, 1998. - 196 с.
3. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учеб. пособие. - М., 2000. - 254 с.
4. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент: Учебник. - СПБ.: Спец. лит., 1998. - 365 с.
5. Котлер Ф. Управление взаимодействия работника и клиента в сфере услуг. Лексингтон, MA: Лексингтонские книги.
6. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент: Анализ, Планирование, Внедрение, Контроль. СПБ: Питер, 1998. 549-550 с.
7. Сумець О.М. Основи операційного менеджменту: Підруч. для студ. економ. спец. / За ред. проф. О.Л. Яременка. - К.: ВД "Профессионал", 2004. - 416 с.
8. Шостак Л.Г. Услуги через структурное изменение, Журнал Маркетинга - №51 (Январь), 34-43 с.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
