Специфічні особливості діяльності функціональних і лінійних керівників. Основні типи зв"язків, які виникають між менеджером і підлеглими. Особливість структури управлінського персоналу. Характеристика системи управління охороною здоров"я в Україні.
Кадри управління являють вирішальний і найбільш активний елемент системи управління: вони виробляють мету, забезпечують нормальне функціонування обєкта управління і досягнення поставленої мети. До кадрів апарату управління відносяться всі працівники, зайняті в системі управління виробництвом, для яких функція управління є професійною (синоніми: кадри управління; складу апарату управління; адміністративно-управлінський персонал). Діючи як певна цілісність, елементи системи формування кадрів управління сприяють підтриманню тонусу діяльності керівників, її активізації, що, у свою чергу, стимулює діяльність персоналу, підвищує активність кожного працівника, дає змогу кожному управлінцю відкрити для себе нову життєву і професійну перспективу. Зокрема, керівників, залежно від "профілю" колективів, котрі вони очолюють, прийнято поділяти на лінійних та функціональних у а від рівня і місця в загальній системі управління господарством - на керівників відповідних ланок управління (вищої, середньої, низової ланок). Важливе значення має також і посадова класифікація кадрів управління, згідно з якою керівників управління прийнято поділяти на керівників низової, середньої і вищої ланок управління.Проаналізувавши вищеперераховану інформацію можна дійти до висновку, що ефективність організації в основному залежить від якісного складу управлінських кадрів, які забезпечують її діяльність, бо саме від кваліфікаційного та загальноосвітнього рівня керівника залежить якість винесеного ним рішення та рівень його виконання. Кадри управління - працівники, що здійснюють функції управління або сприяють їхньому здійсненню, тобто професійно беруть участь у процесі управління і входять в апарат управління.
Вывод
Проаналізувавши вищеперераховану інформацію можна дійти до висновку, що ефективність організації в основному залежить від якісного складу управлінських кадрів, які забезпечують її діяльність, бо саме від кваліфікаційного та загальноосвітнього рівня керівника залежить якість винесеного ним рішення та рівень його виконання.
Кадри управління - працівники, що здійснюють функції управління або сприяють їхньому здійсненню, тобто професійно беруть участь у процесі управління і входять в апарат управління. Базовою класифікацією кадрів управління є класифікація керівників за їхньою участю в процесі прийняття й реалізації управлінських рішень. За цією ознакою кадри управління поділяються на три основні групи: керівники, фахівці й допоміжний персонал (технічні виконавці).
Весь процес управління це є вплив органів і кадрів управління на обєкт управління за допомогою обраних методів для досягнення запланованих цілей. Процес управління визначають обєктивні соціальні закони і водночас він певною мірою залежить від субєктивних факторів. Організаційна характеристика процесів управління передбачає виявлення учасників процесу й модель їхньої взаємодії; опис часової послідовності процесу управління, обумовлений послідовною реалізацією основних функцій управління; визначення процедури взаємодії різних органів (ланок) і щаблів менеджменту в процесі управління. У конкретному вираженні організація процесу управління виявляється в розподілі поетапних робіт, встановленні послідовності й тривалості їхнього виконання, забезпеченні тих чи інших ланок і щаблів управління в проведенні певних робіт.
Список литературы
1. Березівський П. С. Організація виробництва в аграрних формуваннях: Навчальний посібник/ П. С. Березівський, Н. І. Михалюк. - К.: Центр навчальної літератури, 2005. - 559 с.
2. Бондар Н. Економіка підприємства: Навчальний посібник/ Наталія Бондар, Валерій Воротін, Олег Гаєвський,; За заг. ред. А. В. Калини. - К.: МАУП, 2006. - 350 с.
3. Економіка підприємства: Навчальний посібник/ П. В. Круш, В. І. Подвігіна, Б. М. Сердюк та ін.. - К.: Ельга-Н: КНТ, 2007. - 777 с.
4. Єгупов Ю. Організація виробництва на промисловому підприємстві: Навчальний посібник. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 488 с.
5. Організація виробництва: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів. - К.: Лібра, 2005. - 334 с.
6. Пасічник В. Г. Організація виробництва: Навчально-методичний комплекс для студентів економічних спеціальностей усіх форм навчання. - К.: Центр навчальної літератури, 2005. - 293 с.
7. Савенко М. Організація виробництва в сільськогосподарських підприємствах: Навч. посібник для вищ. навч. закладів з агр. спец. - К.: Вища шк.: Голов. вид-во, 1997. - 326 с.
8. Світлична М.Л. Організація виробництва та обслуговування у підприємствах громадського харчування: Навчальний посібник-практикум. - Житомир: М.А.К., 2001. - 191 с.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
