Стратегия производственного предприятия по сбыту ковровых изделий. Технико-экономическая характеристика и организационная структура управления. Значение отдела организации и оплаты труда, деятельность финансового отдела, бухгалтерии и отдела маркетинга.
Основной стратегией ОАО «Витебские ковры» является восстановление объемов производства и расширение рынков сбыта ковровых изделий и покрытий, в первую очередь, на территории государств - участников СНГ, удовлетворение потребностей населения Республики Беларусь в качественных ковровых изделиях, повышения их потребительских свойств, качественных и эстетических показателей выпускаемой продукции. В 1977 году на комбинате освоен выпуск прошивных ковровых изделий с рельефным рисунком, в 1980 году выдал первую продукцию цех по выпуску изделий способом печати. В настоящее время в состав ОАО «Витебские ковры» входят три структурных подразделения: Ткацко-отделочная фабрика; За 1999 год выпуск ковровых изделий по ткацко-отделочной фабрике составил 1210 тыс. м2 , по фабрике прошивных ковровых изделий - 3125 тыс. м2 тафтинга, по фабрике нетканых материалов - 2651 тыс. м2 ватина и байки. В 1949 году художниками было разработано и внедрено в производство 11 рисунков жаккардового, ленточного и набивного способа производства.Технико-экономическая характеристика предприятия рассматривается и излагается с позиции анализа работы предприятия в современных условиях хозяйствования. Динамика технико-экономических показателей за два года (2011, 2012) представлены в таблице 2.1. В результате анализа технико-экономических показателей выявлено, что выручка от реализации товаров в 2012г увеличилась по отношению к 2011году на 194 877 млн. руб. Следовательно, организация осуществляет фактическое наращивание объема производства, объем выпуска увеличивается также изза роста цен. Наблюдается увеличение себестоимости реализованной продукции в 2012 году по сравнению с 2011 на 211 438 млн. руб., что в относительном выражении составило 207,17%.Организационная структура - это конфигурация системы управления, т.е. упорядоченность задач, ролей, полномочий, ответственности, посредством которых предприятие осуществляет свою деятельность. Возглавляет ОАО «Витебские ковры» дирекция, которая управляет деятельностью предприятия. Во главе ОАО «Витебские ковры» находится линейный руководитель, т.е. генеральный директор. Принципы построения организационной структуры управления следующие: возглавляет ОАО «Витебские ковры» дирекция, которая управляет деятельностью предприятия. Во главе ОАО «Витебские ковры» находится линейный руководитель, т.е. генеральный директор.В ОАО «Витебские ковры» оплата труда работников строится на основе Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь (далее - ЕТС) и Рекомендаций по определению тарифных ставок (окладов) работников коммерческих организаций и о порядке их повышения, утвержденных постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 11.07.2011 N 67. При применении любой системы оплаты труда размеры заработной платы работников должны зависеть от сложности, качества и количества выполняемой ими работы, их квалификации и других факторов. Фонд заработной платы ОАО «Витебские ковры» состоит из: - Оплата за неотработанное время (заработная плата, начисленная работникам с учетом повышений, предусмотренных законодательством Республики Беларусь, по тарифным ставкам (окладам), сдельным расценкам, в процентах от выручки, в долях от прибыли, надбавки (оплаты) к тарифным ставкам и должностным окладам, премии и вознаграждения независимо от источников их выплаты, начисляемые ежемесячно, ежеквартально, другие виды оплаты труда, заработная плата (вознаграждение) лиц несписочного состава) Надбавки за профессиональное мастерство устанавливаются квалифицированным рабочим, профессии которых тарифицируются по разрядам и которым присвоен тарифный разряд не ниже третьего, и призваны стимулировать рост производительности труда, повышение эффективности производства и качество работ следующих размерах: рабочим 3-го разряда - до 15% тарифной ставки, с учетом доплаты за условия труда; Премия за основные результаты хозяйственной деятельности начисляется от заработной платы, исчисленной по сдельным расценкам, тарифным ставкам (должностным окладам) за фактически отработанное время в соответствующем периоде, и установленные доплаты: за совмещение профессий (должностей); за расширение зон обслуживания или увеличение объема работ; за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника; за условия труда; за работу в ночное время; бригадирам (звеньевым) из числа рабочих, не освобожденных от основной работы, за руководство бригадой (звеном); за время работы в вечернюю и ночную смену; за разрывной рабочий день и надбавки: за сложность и напряженность работы; за высокие достижения в труде; выполнение особо важной, или срочной работы на срок ее проведения; за высокое профессиональное мастерство; за классность водителям транспортных средств.
План
СОДЕРЖАНИЕ
1. ОБЩЕЕ ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ОАО «ВИТЕБСКИЕ КОВРЫ»
2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ВИТЕБСКИЕ КОВРЫ»
3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «ВИТЕБСКИЕ КОВРЫ»
4. ИЗУЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
4.1 Отдел организации и оплаты труда ОАО «Витебские ковры»
4.2 Финансовый отдел и бухгалтерия ОАО «Витебские ковры»
4.3 Отдел материально-технического обеспечения и маркетинга
1. ОБЩЕЕ ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ОАО «ВИТЕБСКИЕ КОВРЫ»
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
