Необходимость сочетания лидерства в общественном мнении с реальным управлением. Определение роли и целей процесса руководства в организации. Условия осуществления эффективного руководства. Рассмотрение основных этапов принятия управленческих решений.
. Проблемная задачаСуществует мнение, что менеджер должен обладать особыми личностными качествами, которые делают его способным управлять. Креативное мышление и владение искусством управления, полученные как дар природы и развитые в последующем, формируются и совершенствуются в принципе, известными и понятными приемами, упорным трудом и самосовершенствованием. Выражение «харизматическая личность» или «у него есть харизма» означает, что человек наделен особой способностью вести за собой и даже вдохновлять людей на подвиги. Как считает Борис Шпотов, биограф, «Форд был мастером организации общественного мнения в пользу своего бизнеса», он «раньше многих бизнесменов осознал важность хороших отношений с прессой и целенаправленного воздействия на общественное мнение». При исследовании причин фактического банкротства корпорации Ford во время Второй мировой войны был сделан вывод: Генри Форд, основатель и владелец корпорации, стремился «сделать миллиарды, управляя компанией единолично, без помощи менеджеров».Харизма содержит две составляющие, это не только врожденное качество, но и знания, что сам человек может приобрести и чему научиться, познавая законы эффективного управления и закономерности развития системы, психологию влияния и приемы воздействия на ее составляющие. Процесс руководства в организации осуществляет руководитель, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными. Коттер подчеркивает это, руководителю необходимо развивать власть, «во-первых, руководители всегда зависят от некоторых людей, которые им не подчинены, во-вторых, потому что практически никто в современных организациях не примет и не будет полностью подчиняться непрерывному потоку его или ее приказов только потому, что он или она - начальник». Руководитель должен сознавать, что поскольку подчиненные часто обладают властью, использование им или ею в одностороннем порядке своей власти в полном объеме может вызвать у подчиненных такую реакцию, при которой они захотят продемонстрировать свою собственную власть.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
