Анализ кадрового собеседования как наиболее универсального способа оценки персонала. Основные варианты функциональности финального интервью. Порядок проведения оценки кандидата на вакантную должность и принятия окончательного управленческого решения.
Сущность собеседования в целомСобеседование возможно не только при приеме на работу, собеседование часто используется как форма экзамена, в том числе квалификационного экзамена при аттестации. При собеседовании при отборе кадров задача может заключаться в выборе (организацией) кандидата с наиболее подходящим уровнем способностей и мотивации, для выполнения работы в соответствии с предъявляемыми требованиями и выборе (кандидатом) организации как подходящего места для применения своих способностей. Эта теория может показаться нереалистичной или бессмысленной для тех, кто привык считать собеседование в качестве возможности проявить свою власть или в качестве случая, когда интервьюируемого можно заставить ходить по словесной веревочке, прежде чем интервьюер вынесет свой неоспоримый (и, возможно, предрешенный) приговор. Собеседование преследует две главные цели: 1) помочь организации оценить кандидатов на соответствие должности; Для успешного проведения собеседования интервьюеру необходимо иметь в наличии: - контрольный список кандидатов с критериями и местом для заметок; - модель (профессиограмму) рабочего места или должности, или краткие требования к кандидату на должность; - должностные инструкции;-план собеседования;-подготовленные заранее для собеседования вопросы - комплект бланков для записи ответов претендентов; - выделенное время из расчета не менее 30 минут на каждого кандидата; - подготовленное помещение (отдельная комната, стулья в коридоре для ожидающих и др.).Собеседование при приеме на работу имеет решающее значение в процессе подбора кадров. Заключается в отборе подходящего человека для работы на основе объективных критериев, которые применяются к кандидату взвешенно и справедливо. Собеседование преследует две главные цели: - помочь организации оценить кандидатов на соответствие должности; помочь кандидатам оценить организацию как будущее место работы. Сажать человека не на свое место никогда не считалось хорошей практикой в кадровой работе, и это приводило к неблагоприятным последствиям в деятельности организации, если такая практика повторялась.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
