Понятие управленческой информации - части данных, которые несут в себе новизну и полезность для принятия специалистом обоснованного решения. Методика оценки уровня объема воспринимаемой человеком информации. Виды и источники управленческой информации.
МЕЖДУНАРОДНОГО ИНСТИТУТА ЭКОНОМИКИ И ПРАВАЕсли говорить об управленческой информации в общем, то необходимо отметить, что сегодня информация - это важнейший ресурс социально - экономического, технического, технологического развития каждой организации. На самом общем уровне информация служит принятию решений посредством описания состояния дел и объяснения происходящего. Всю информацию разделяют на два класса: объективную (информация, которая осуществлена в товаре) и субъективную (информация, отраженная или организованная людьми). Даже абсолютно достоверная информация, пришедшая к информанту слишком поздно, может стать ложной, например информация о курсах акций на бирже. Так, абсолютный уровень достоверности информации можно получить, обрабатывая информацию с доверительным и даже с негативным уровнем достоверности.Это знание, которое представляет полезность для лиц, принимающих решения. Информация - это структурированные данные, собранные для решения определенной задачи согласно выставленной цели, и потому имеющие значимость. Руководители получают множество сведений, которые могли бы быть классифицированы как информация, не являясь таковой, так как она не имеет значения для решения определенной задачи. Также информация должна не просто соотноситься с задачами руководителя, но и: подходить к применяемым моделям процессов или сочетаться с ними; Принципиально ценность информации может быть измерена в денежном выражении, эквивалентном разнице между решениями, принимаемыми менеджером в случае наличия информации, и если данная информация недоступна.
План
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Понятие и характеристика управленческой информации
Виды и источники управленческой информации
Этапы обмена информацией
Заключение
Список использованных источников и литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
