Рассмотрение взглядов ряда авторов на понятие организационной культуры. Характеристика поверхностного, подповерхностного, базового уровней организационной культуры. Изучение ее содержания, критериев ее разделения на положительную и отрицательную.
При низкой оригинальности работы "Характеристика сущности организационной культуры и её структурных элементов", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Характеристика сущности организационной культуры и ее структурных элементовПеречисленные выше моменты во многом обеспечиваются благодаря организационной культуре: т.е, тем ценностям и принципам, по которым строятся отношения между членами организации и сотрудником с организацией в целом. Системное описание организационной культуры в меняющемся мире и место лидера в создании и управлении культурой отражено в книге «Организационная культура и лидерство» Э Х.Шейна [1]. Типология и методы диагностики организационной культуры представлены в работе К.Камерона и Р.Куинна «Диагностика и изменение организационной культуры» [3]; взаимосвязь стратегии развития организации и принципов ее организационной культуры описана в работе Т.Коттер и Дж.Хескетта «Организационная культура и эффективность» [4]. Считает, что организационная культура является одной из организационных подсистем, наряду с технологической, административной, в функцию которой входит как адаптация данной организации к внешней обстановке, так и идентификация членов этой организации. Э.Шейн определяет организационную культуру как интегрированный набор базовых представлений, которые данная группа изобрела, случайно раскрыла, позаимствовала или достигла каким-либо иным путем в результате попыток решения проблем адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, которые достаточно эффективно послужили организации, чтобы быть признанными, действенными и достойными закрепления и передачи новым поколениям членов организации [1; 36].
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
