Особенность общей схемы организации с режимом развития. Факторы внешней и внутренней среды фирмы. Характеристика проведения SWOT-анализа на предприятии. Ключевые компоненты процесса стратегического планирования. Сущность организационных структур.
«Каждый менеджер, который задумывается о стратегии, должен быть немножко философом...»Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь поставленных целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение будет изменяться и условия жизни организации будут изменяться тоже. При стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее, определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей определенное будущее, а не вырабатывается план, что организация должна будет делать в будущем. Управление в такой организации осуществляется по проектам. При этом, как только новое попало в систему функционирования, оно уже «новым» не является: в результате процедуры запуска оно стало еще одной частью системы, еще одним технологическим процессом, идущим в данной организации. Это связано с тем, что организация в своей деятельности постоянно зависит от ресурсов, поступающих из внешней среды (что позволяет говорить об организации как об открытой системе).
План
Стратегический план должен разрабатываться: · Под руководством группы собственных специалистов, которые всегда в курсе событий
· При самом активном участии тех, кто впоследствии будет внедрять этот план
· С учетом реальных рыночных условий
· На основе фактических цифровых данных
· Таким образом, чтобы быть реалистичным и выполнимым
· С целью получения более высокой прибыли для организации
8. Организационные структуры и механизмы управления
Следующая схема - схема стратегического управления.
Эта схема относится к управленческим схемам четвертого поколения и отличается отсутствием лица, принимающего решения; зато здесь появляется новый элемент - группа стратегических решений, организованная по принципам команды.
Остаются штаб, который в этой схеме удерживает стратегические задачи организации и работает по системе проектов.
А в самом низу - это тот уровень, с которого мы начинали типологию схем оргуправления - функциональные машины, выполняющие работы по заданному направлению.
Верхняя часть отличается от схемы «Штабная организация» увеличением размеров «мозгового» аппарата, нижняя часть - неизменна. Это «двигатель», «система валов и колес» - то, что «крутится» с утра до вечера - это та функциональная машина, которая должна обеспечить ежедневный режим деятельности (по технологиям, по инструкциям, по правилам).
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
