Характеристика системы управления качеством на предприятии - Отчет по практике

Министерство образования Республики Беларусь Учреждение образования «Полоцкий государственный университет»Организационно-экономическая практика - это неотъемлемая часть учебного процесса и важнейшее условие формирования специалиста, так как в ходе практики студент максимально приближен к естественным условиям, в которых работают современные экономисты. Целью организационно-экономической практики является закрепление теоретических знаний, приобретение и развитие практических навыков и опыта самостоятельной работы по профилю получаемой специальности. Задачами организационно-экономической практики являются: - изучение правовых и организационно-экономических основ деятельности предприятия; изучение системы управления предприятием, включая такие функциональные подсистемы как производственный менеджмент, менеджмент качества; формирование навыков проведения исследований в области экономики и управления предприятием;ОАО «Полоцк-Стекловолокно» - предприятие, деятельность которого связана с производством стекловолокна и продукции на его основе. В 1986 году Полоцкий завод "Стекловолокно" преобразовался в производственное объединение "Стекловолокно", а с 2001 года - в РУП "Полоцкое ПО "Стекловолокно". Открытое акционерное общество «Полоцк-Стекловолокно» создано на основании приказа Министерства экономики Республики Беларусь от 31.12.2002 № 189 путем преобразования Республиканского унитарного предприятия «Полоцкое производственное объединение «Стекловолокно» в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества. Сегодня ОАО "Полоцк-Стекловолокно" - это интегрированное предприятие, объединяющее в едином комплексе технологические процессы обработки сырьевых материалов, стекловарения, выработки стекловолокна и его текстильной переработки, финишной отделки стеклотканей и изготовления стеклопластиков. Предприятие специализируется на выпуске стекловолокна и изделий из него: электроизоляционных и конструкционных стеклотканей, строительных и теплоизоляционных материалов, изделий кремнезема, а входящее в состав структурное подразделение "Стеклокомпозит" - на выпуске удочек и прочих изделий из стеклопластика.Построение рациональной организационной структуры предприятия обеспечивает эффективное управление всей деятельностью, так как именно на основании содержания деятельности различных подразделений и их взаимосвязи определяется возможность достижения целей, стоящих перед предприятием. В настоящее время на ОАО "Полоцк-Стекловолокно" существует линейно-функциональная система управления производственной и финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. С одной стороны, каждое производство, цех, участок возглавляет руководитель, осуществляющий все функции и полномочия по управлению и, в свою очередь, подчиняется руководителю вышестоящего звена (линейная структура управления). Организационная структура управления на на ОАО "Полоцк-Стекловолокно" включает 15 отделов, что является оптимальным для такого предприятия. Основным недостатком организационной структуры на ОАО "Полоцк-Стекловолокно" является ее не подвижность: изменения в основном касаются перегруппировки функций между отделами службы.Проведем характеристику структуры производственного цикла основных видов продукции: Сырье, которое необходимо для производства продукции поступает в цех № 12. Шихта поступает по трубам из цеха №12 в цех №7 под давлением в 6 атмосфер в ДСО и засыпается в бункера отдельно. Операции в аппаратурных процессах включают следующие элементы: подготовку сырья и материалов, аппарата к работе, загрузку сырья и материалов, пуск аппарата, процесс переработки, активное ведение процесса, включение аппарата, контроль качества продукции, ее выгрузку и сдачу. Основной задачей нормирования труда на предприятии является установление норм труда, определяющих необходимые затраты рабочего времени на выполнение заданного объема работ в определенных производственных условиях. Содержанием нормирования труда являются: систематическое изучение трудовых процессов и исследование затрат рабочего времени на их выполнение; разработка нормативов и всех видов норм труда в конкретных организационно-технических условиях; организация освоения норм; анализ выполнения норм и разработка мероприятий, способствующих дальнейшему росту производительности труда; систематический пересмотр норм по мере изменения организационных и производственно-технических условий труда.Что касается качества выпускаемой продукции на ОАО «Полоцк-Стекловолокно», то существует документ «Политика в области качества», который обобщенно характеризует потенциал акционерного общества и направление его дальнейшего развития в области качества Определение показателей качества основных видов продукции на предприятии осуществляет Служба Качества (СК), которая проводит регулярные проверки параметров технологической дисциплины, внешнего вида продукции, состояния оборудования, соответствия маркиров

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ПРОГРАММА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ

1.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.2 Характеристика системы управления предприятием

1.3 Производственный менеджмент на предприятии

1.4 Менеджмент качества

1.5 Ресурсы предприятия и эффективность их использования

1.6 Анализ финансового состояния предприятия

2. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ