Экономические показатели деятельности ОАО "БПС-Сбербанк" и анализ эффективности управления его активами. Особенности выбора маркетинговой стратегии. Динамика прибыли, структура и ликвидность капитала, кредитный портфель и показатели рентабельности банка.
ОТЧЕТ о преддипломной практике в ОАО «БПС-Сбербанк»Из данных таблицы 1 видно, что в 2011 г. чистые процентные доходы ОАО «БПС-Сбербанк» составляли 805,65 млрд. руб. В 2013 г. в результате увеличения комиссионных доходов на 40,51 % или 216,45 млрд. руб. при увеличении комиссионных расходов на 93,64 млрд. руб. или 45,17 %, чистый комиссионный доход ОАО «БПС-Сбербанк» увеличился на 38,78 % по сравнению с предыдущим периодом и составил 774,59 млрд. руб. В 2012 г. чистый доход ОАО «БПС-Сбербанк» по операциям с драгоценными металлами и драгоценными камнями составил всего 0,83 млрд. руб. Чистые отчисления в резервы ОАО «БПС-Сбербанк» в 2011 г. составляли 423,29 млрд. руб., в 2012 г. показатель снизился до 252,23 млрд. или на 40,39 %. Прочие доходы ОАО «БПС-Сбербанк» в 2011 г. составили 38,12 млрд. руб., в 2012 г. банк получил прочих доходов в размере 101,51 млрд. руб.Изучение опыта отечественных коммерческих банков свидетельствует, что в большинстве из них стратегия банковского маркетинга по формированию структуры активов и пассивов реализуется через специальное подразделение: "Комитет по управлению активами и пассивами". Комитет по управлению пассивами и активами разрабатывает стратегию управления активами и пассивами коммерческого банка, а так же определяет основные задачи, функции, структуру, регламент работы, обязанности и права сотрудников. Комитет по управлению пассивами и активами создается согласно решению правления банка и является самостоятельным коллегиальным органом, подчиняется непосредственно Президенту банка(Председателю Правления). В своей деятельности Комитет по управлению пассивами и активами руководствуется действующим законодательством старны, нормативными документами Центрального Банка, Уставом банка, решениями Правления банка, приказами и распоряжениями Президента (Председателя Правления) Банка. Кандидатуры новых членов Комитета по управлению пассивами и активами должны подаваться головой Комитета на за утверждение Президенту/ Председателю правления банка.Доход от внедрения нового кредитного продукта «Бонус» в 2014 г. составит 7,6 млрд. руб., в результате реализации предложенного мероприятия ОАО «БПС-Сбербанк» сможет увеличить доход от предоставления в индивидуальное пользование банковских сейфов на 0,410 млрд. руб. Рассчитаем общий экономический эффект от реализации предложенных мероприятий (таблица 10). Динамика показателей рентабельности деятельности ОАО «БПС-Сбербанк» Из данных таблицы 10 видно, что в результате реализации предложенных мероприятий ОАО «БПС-Сбербанк» увеличит прибыль на 8,06 млрд. руб. или 0,73 %. Таким образом, реализацию данных мероприятий можно считать выгодными для ОАО «БПС-Сбербанк».
План
Содержание
1. Организационно-экономическая характеристика деятельности и основные экономические показатели ОАО «БПС-Сбербанк»
2. Анализ и оценка активов ОАО «БПС-Сбербанк» за 2011-2013 гг.
3. Анализ эффективности управления активами и активными операциями ОАО «БПС-Сбербанк» за 2011-2013 гг.
4. Опыт белорусских и зарубежных коммерческих банков в выборе маркетинговой стратегии управления активами
5. Мероприятия по повышению эффективности управления активными операциями ОАО «БПС-Сбербанк»
6. Оценка эффективности реализации предложенных мероприятий
1. Организационно-экономическая характеристика деятельности и основные экономические показатели ОАО «БПС-Сбербанк»
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
