Общая характеристика финансового положения предприятия: ликвидность, финансовая устойчивость, деловая активность, рентабельность. Анализ качества управления оборотными средствами. Выводы по текущему финансовому положению и рекомендации по улучшению.
КУРСОВАЯ РАБОТАОбщество с ограниченной ответственностью «Виола» было создано в 1991 году в соответствии с действующим законодательством на основании постановления мэрии. Общество создано с целью удовлетворения общественных потребностей в работах, продукции, услугах предприятия и реализации на этой основе социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и Учредителей общества, а также создания конкурентно способных товаров, работ и услуг, насыщения ими рынка, организация при этом дополнительных рабочих мест. Продукция ООО «Виола» находит широкий спектр применения выпускаемой продукции, как в автомобилестроении, так и в агропромышленном комплексе, сельском хозяйстве и строительстве. ООО «Виола» производит: рассадные кассеты трех типов с количеством ячеек 25,64,144; горшки для рассады двух типов номинальной вместимостью 0,83 дм3 и 1,0 дм3; поилки для цыплят; трубы полиэтиленовые круглые наружным диаметром от 08 до 110 мм; трубы полиэтиленовые квадратные размером 22*22 мм; ящики полиэтиленовые двух типов размером 600*400*204 мм электротехническую разветкоробку 6-ти типов; стакан электротехнический; фиксаторы семи типов; гофрированную трубу внутренним диаметром от 4,7 до 26 мм. Для обобщенной оценки результатов хозяйственной деятельности и финансового состояния ООО «Виола» необходимо оценить условия работы в отчетном периоде, определить тенденции основных показателей деятельности, а также качественные изменения в имущественном и финансовом положении хозяйствующего субъекта.Данное структурно-функциональное устройство организации позволяет оперативно реагировать на изменения внешней среды, так как недостатки в работе одного подразделения могут быть заполнены деятельностью других подразделений. Относительно просто осуществлять инновации Соотношение между качеством выполнения функции и прибылью не может определяться однозначно У менеджеров отсутствует общий опыт управления, что особенно проявляется в тех случаях, когда их приглашают на более высокие должности Ответственность линейных и функциональных менеджеров перед центральным аппаратом в пределах должностных окладов Данное структурно-функциональное устройство является наиболее экономичным, так как в организации отсутствуют структурные единицы, которые оставались бы без работы. Исходя из стратегии данной организации, ее организационная структура включает в себя следующие функциональные подразделения: отдел производства, бухгалтерия, служба безопасности, экономический отдел, а также маркетинговый отдел. В новой организационной структуре, в связи с изменениями структуры персонала, сокращением и наймом больших масс работников было принято решение выделить отдел по работе с персоналом в отдельное независимое структурное подразделение подчиняющееся непосредственно генеральному директору.2.1.1. первое неравенство в течение всего времени не соблюдается, т.е. наиболее ликвидные активы и на конец, и на начало периода были меньше суммы наиболее срочных обязательств, из чего следует что в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени организации не удастся поправить свою платежеспособность. То есть на конец года текущая ликвидность предприятия отрицательна, т.е. даже при погашении ООО «Виола» краткосрочной дебиторской задолженности, предприятие не сможет погасит свои краткосрочные обязательства и ликвидность не будет положительной. Коэффициент текущей ликвидности в анализируемом периоде ниже нормативного значения, и на конец анализируемого периода предприятие не сможет погасить всю сумму краткосрочных обязательств оборотными средствами, погасит лишь на 72%. Из таблицы 2.1.3 видно, что: Доля оборотных средств в активах в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 0,06 , что оценивается положительно. По показателю доли собственных оборотных средств в общей сумме оборотных средств наблюдается сокращение на 0,391 в 2011 году по сравнению с 2010 годом, и рост на 0,521 в 2012 году по сравнению с 2011 годом, что оценивается положительно, несмотря на то, что доля производственных запасов в текущих активах также возросла все запасы полностью покрываются собственными оборотными средствами, т. е. предприятие обеспечено данными источниками средств для развития хозяйственной деятельности и независимо от внешних кредиторов.Отсюда основная задача рационального управления оборотными средствами предприятия заключается в том, что всеми силами и средствами следует сокращать период оборачиваемости оборотных средств в целом и по каждой из наиболее весомых составляющих. Показатели оборачиваемости оборотных средств имеют большое значение для оценки финансового состояния предприятия, поскольку скорость превращения оборотных средств в денежную форму оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия.
План
Содержание
1. Ознакомление с предприятием
1.1 Общая характеристика предприятия
1.2 Управление предприятием. Тип организационной структуры управления, применяемый на предприятии
