Бизнес-план как документ, в котором описываются все основные аспекты хозяйственной деятельности предприятия. Ключевые принципы ценообразования на продукцию компании. Методика определения точки безубыточности и рентабельности производственных фондов.
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если эффективно не планировать его развитие, не собирать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении конкурентов и т.д. План может уберечь от коммерческой деятельности, обреченной на провал. Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем. Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам: 1. Для внешнего использования. В процессе его написания рассматриваются многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны во внешнем варианте бизнес-плана.Фактически резюме - это бизнес-план, сжатый до 2-3 страниц. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришел предприниматель. Структура резюме должна состоять из 3-х частей: - введение: включает цели плана, коротко выраженную суть проекта; основное содержание: сжатое всех ключевых элементов бизнес-плана и ее основных частей: род деятельности, прогноз спроса, источники финансирования и т. д.; Информация данного раздела в основном предназначена для внешних читателей поэтому, обсуждая историю бизнеса, нужно назвать реальные успехи, которые фирма достигла в прошлом, достижения работников фирмы.Для того чтобы достичь успеха, фирма должна создать эффективный рынок для своего товара. Основные шаги по созданию такого рынка описывает маркетинговый раздел бизнес-плана. Описывая отрасль, важно показать абсолютные размеры рынка, склонен ли этот рынок к росту или застою, основные сегменты рынка (группы потребителей). Нужно определить, насколько чувствителен рынок к различным внутренним и внешним факторам, подвержен ли он циклическим и сезонным колебаниям и т. д. Здесь фирма продумывает и объясняет потенциальным партнерам или инвесторам основные элементы своего плана маркетинга: ценообразование, схему распространения товаров, рекламу, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного сопровождения, формирования имиджа.В этом разделе описываются все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на фирме. Рассматриваются все вопросы, связанные с помещениями, которые фирма занимает, их расположением, оборудованием, персоналом. Инвесторов всегда интересует вопрос, каким образом фирма будет гарантировать качество своей продукции или услуг? Поэтому в этом разделе кратко поясняется, как организована система выпуска продукции и как осуществляется контроль над производственными процессами. Кроме того, их интересует как осуществляется контроль над основными элементами, входящими в стоимость продукции (например, затраты на оплату труда и материалы).Организационный план знакомит с формой собственности, выбранной фирмой, вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры фирмы.Например, здесь должна быть упомянута вероятная стоимость компании в том случае, если все будет идти по плану и каковы при этом будут объемы продаж и прибыль. Другой пример: как много фирма может позволить себе потерять в прибыли от продаж, пока не станет банкротом? Затем в левой части уравнения за скобку выносится объем реализации (х), а правая - часть - прибыль - приравнивается к нулю (поскольку цель данного расчета - в определении точки, где у предприятия нет прибыли): Х (цена единицы продукции - переменные расходы на единицу продукции) - Совокупные постоянные расходы = 0. Рентабельность представляет собой такое использование средств, при котором организация не только покрывает свои затраты доходами, но и получает прибыль. Этот показатель может быть определен по следующей формуле: Рентабельность активов - это прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия / на среднюю величину активов * на 100%.Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты хозяйственной деятельности предприятия, анализируются главные проблемы, с которыми оно может столкнуться, и определяются основные способы решения этих проблем.Необходимость разработки бизнес - плана связана с тем, что бизнес-планирование позволяет раскрыть все аспекты хозяйственной деятельности предприятия.
План
План маркетинга. Исследование и анализ рынка сбыта.
Конкуренция и конкурентное преимуществоПроизводственный план.Организационный план.Финансовый план.5. План маркетинга. исследование и анализ рынка сбыта6. Производственный план7. Организационный план8. Финансовый план
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
