Личностные особенности руководителя как один из основных инструментов восприятия его подчиненными. Самоидентификация - непрерывный процесс, сопровождающий управленческую деятельность, начиная от выбора личностью профессии менеджера до ее завершения.
При низкой оригинальности работы "Характеристика основных психологических качеств присущих руководителю", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Ролевая структура деятельности предполагает исполнение руководителем весьма широкого круга действий и обязанностей, среди которых разработка технологических схем управления, подготовка и принятие решений, осуществление управленческих воздействий и взаимодействие с подчиненными, формирование микросреды, выполнение множества дополнительных операций, сопутствующих управленческой деятельности. Предмет исследования в данной работе типы характеров и темпераментов руководителей, стили управления, используемые методики для анализа руководства предприятия. 5. показать личностные особенности руководителя как фактор восприятия его подчиненными, раскрыв стили управления коллективом и способы развития управленческих качеств личности руководителя. Многогранность характера заключается в том, что в различных ситуациях у человека могут проявляться разные, нередко противоположные свойства, при этом единство его характера мало того, что сохраняется, но в этом оно и проявляется. Для этого типа характерно постоянно приподнятое настроение, повышенная психическая активность с тенденцией к смене дел и тем для разговоров, склонностью не доводить все начатое до конца, соответственно характер - гипертимный.Блейк Р.Р., Моутон Дж. С. предложили классификацию стилей руководства в виде «Управленческой решетки ГРИД»: 1) забота о производстве (ось X) - стремление к получению положительных производственных результатов; Руководитель, способный разрешить конфликтную ситуацию, вызывает к себе уважение, неспособный вызывает снижение его авторитета у подчиненных. Решение может приниматься единолично руководителем, либо такое право предоставляется другим членам коллектива, то есть осуществляется коллективная работа в процессе подготовки, принятия и реализации управленческих решений. Характеристики разных типов руководителей: Руководитель типа 9.1. отдает приоритет максимизации производственных результатов, диктуя подчиненным, что и как они должны делать. Руководитель данного типа принимает лишь минимальные усилия, которые требуются для того, чтобы сохранить свое место в организации.На эффективность и успешность управленческой деятельности влияют личностные качества руководителя, его пригодность к руководящей работе и психологическая готовность к управлению. Психологические ресурсы руководителя включают систему психологических характеристик (качеств личности), которые устойчиво проявляются не только в стиле поведения руководителя в процессе делового общения, но и в стиле его мышления, в индивидуальных особенностях принятия и реализации решений, поиска управленческих схем и др. Психологические характеристики включают общие деловые характеристики (компетентность, деловитость, работоспособность и организованность), специфические управленческие характеристики (ответственность, готовность к рискам, системное мышление, лояльность и конформизм), а также дополнительные характеристики, состав которых может зависеть от позиции руководителя в иерархии и от ее особенностей. Личную ответственность, лояльность и конформизм можно считать наиболее значимыми универсальными качествами руководителя, поскольку дефицит именно этих качеств способен нанести наибольший ущерб и иерархии и менеджеру. Самоидентификация представляет собой как непрерывный процесс, сопровождающий управленческую деятельность, начиная от выбора личностью карьеры руководителя до ее завершения.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
